"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)"相關(guān)的文章
產(chǎn)品實(shí)操系列 | 流量承接能力，是所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要掌握的核心能力

產(chǎn)品實(shí)操系列 | 流量承接能力，是所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要掌握的核心能力

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量的獲取和轉(zhuǎn)化對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。然而，隨著流量成本的不斷攀升，如何有效承接和轉(zhuǎn)化流量成為了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須掌握的核心能力。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品實(shí)操系列 | 對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，“循環(huán)需求驗(yàn)證”有奇妙的效果

產(chǎn)品實(shí)操系列 | 對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，“循環(huán)需求驗(yàn)證”有奇妙的效果

需求驗(yàn)證這個(gè)問(wèn)題，往往會(huì)牽扯到不同部門(mén)，比如產(chǎn)品和需求部門(mén)，又或者是在產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)部引發(fā)爭(zhēng)論。所以，到底怎么做需求驗(yàn)證才更有效呢？這篇文章里，作者做了分享，不妨來(lái)看一下。
產(chǎn)品實(shí)操系列 | “需求分析象限”對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有什么不一樣？

產(chǎn)品實(shí)操系列 | “需求分析象限”對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有什么不一樣？

之前的文章我們說(shuō)了可以用需求討論會(huì)來(lái)獲取原始需求，但產(chǎn)出的內(nèi)容可能會(huì)有爭(zhēng)議，這種情況下，我們可以用本文介紹的5種分析方法，來(lái)進(jìn)行需求分析，幫助我們完善。
增長(zhǎng)飛輪，給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好的啟動(dòng)引擎

增長(zhǎng)飛輪，給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好的啟動(dòng)引擎

相較于以前，現(xiàn)在，做生意、創(chuàng)業(yè)的邏輯已經(jīng)發(fā)生了一定改變，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以如何找到合適的戰(zhàn)術(shù)工具？這篇文章里，作者介紹了增長(zhǎng)飛輪，一起來(lái)看看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以如何構(gòu)建自己的增長(zhǎng)飛輪。
最微小的閉環(huán)，是決定互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生死的第一步

最微小的閉環(huán)，是決定互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生死的第一步

在創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們都知道要做一個(gè)MVP產(chǎn)品去驗(yàn)證市場(chǎng)的反應(yīng)，MVP本質(zhì)上就是一個(gè)閉環(huán)。有人建議還可以繼續(xù)往這個(gè)方向深挖，那我們就再談一談閉環(huán)的問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有可能已經(jīng)不再需要產(chǎn)品經(jīng)理了

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有可能已經(jīng)不再需要產(chǎn)品經(jīng)理了

隨著環(huán)境的變化，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理能力要求也在不斷變化。比如說(shuō)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有一些甚至都不需要產(chǎn)品經(jīng)理。那這種情況下，作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們，需要如何調(diào)整自己？
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力看板

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力看板

互聯(lián)網(wǎng)激蕩二十年，咋還趕不上一個(gè)羅馬帝國(guó)興衰史呢？互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，從一開(kāi)始的技術(shù)驅(qū)動(dòng)到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，到現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力，都有那些變化？
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)草臺(tái)班子的管理方法論，我親自實(shí)踐版

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初期起步毫無(wú)疑問(wèn)是艱難的，在員工體驗(yàn)與業(yè)務(wù)穩(wěn)定上如何平衡？以及如何培養(yǎng)員工，在做決策時(shí)應(yīng)該注意些什么？作者的答案或許能給你一些幫助。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (102）：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (102）：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

編輯導(dǎo)語(yǔ)：想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，不可缺少的就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)優(yōu)秀有組織的團(tuán)隊(duì)；那一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么，領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)需要注意什么等等，都是需要考慮在內(nèi)的；...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
為什么很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不大？

為什么很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不大？

編輯導(dǎo)語(yǔ)：想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，不可缺少的就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)優(yōu)秀有組織的團(tuán)隊(duì)；那一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么，領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)需要注意什么等等，都是需要考慮在內(nèi)的；...