在信息過載與用戶碎片化的今天，一套好用的市場(chǎng)定位模型，不只是理論，更要接地氣。本文將以STP模型為工具，從如何切割市場(chǎng)、識(shí)別目標(biāo)人群，再到打磨精準(zhǔn)定位，手把手帶你走通一個(gè)“小團(tuán)隊(duì)也能玩得轉(zhuǎn)”的市場(chǎng)策略實(shí)戰(zhàn)路徑。

在外賣平臺(tái)燒掉的百億補(bǔ)貼中，奶茶、咖啡等飲品獨(dú)占近 60% 的資源投入，“1.9 元喝庫(kù)迪”“0 元搶茉莉奶白” 等活動(dòng)成為吸引用戶的核心抓手。本文拆解這一 “品類補(bǔ)貼” 策略如何貫穿用戶全生命周期，從拉新、提頻到變現(xiàn)、激活形成完整閉環(huán)。

一只“丑萌”Labubu如何從海外冷門IP逆襲成國(guó)內(nèi)頂流？泡泡瑪特用“先出海再反攻”的逆向打法給出了教科書級(jí)示范：先鎖定泰國(guó)做情緒引爆點(diǎn)，借Lisa等全球明星種草制造社交貨幣，再用海外搶購(gòu)新聞反向點(diǎn)燃國(guó)內(nèi)話題，最終把明星、代購(gòu)、素人全變成自來水。本文復(fù)盤這套“海外聲量撬動(dòng)本土銷量”的完整路徑，拆解選市場(chǎng)、綁明星、造話題、控節(jié)奏的四大關(guān)鍵動(dòng)作，為所有想出海又想做爆品的消費(fèi)品牌提供可復(fù)制的方法論。

當(dāng)流量紅利見頂、廣告失效、價(jià)格戰(zhàn)失靈，爆品還能怎么打？小米用一套“參與感”方法給出了答案：讓用戶從“看廣告的人”變成“造產(chǎn)品的人”。文章拆解小米五步走——喚起感知、共創(chuàng)產(chǎn)品、即時(shí)反饋、身份賦能、自傳播裂變——形成低成本、可持續(xù)的用戶驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)閉環(huán)，并給出汽車門店、新消費(fèi)品牌等跨行業(yè)落地模板?？赐昙纯蓮?fù)制，把顧客變合伙人，把新品冷啟動(dòng)做成長(zhǎng)期護(hù)城河。

本文深入探討了產(chǎn)品管理中的四個(gè)關(guān)鍵問題：品類、共識(shí)、定價(jià)和渠道。通過對(duì)這些問題的分析，企業(yè)可以更好地制定產(chǎn)品策略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破和商業(yè)成功。

在社交媒體和短視頻風(fēng)頭正勁的今天，郵件營(yíng)銷似乎顯得有些“老派”。但事實(shí)是，它依然是ROI最高的營(yíng)銷渠道之一。無論你是初創(chuàng)品牌的市場(chǎng)新人，還是希望重啟沉睡用戶的產(chǎn)品經(jīng)理，從0到1搭建郵件營(yíng)銷體系，遠(yuǎn)不止“寫封郵件”那么簡(jiǎn)單。這篇文章將帶你拆解郵件營(yíng)銷的底層邏輯、關(guān)鍵步驟與實(shí)操建議，助你少走彎路，高效起步。

從“油膩”出圈到“抽象”廣告，田一名憑借夸張表演和魔性風(fēng)格，成為品牌新寵。短短兩個(gè)月內(nèi)，他密集合作多個(gè)品牌，廣告風(fēng)格荒誕吸睛，引發(fā)大量轉(zhuǎn)發(fā)與討論。在“抽象營(yíng)銷”盛行的當(dāng)下，田一名為何能頻頻出圈？品牌又為何紛紛擁抱“抽象”？本文帶你一探究竟。

在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，如何讓演講內(nèi)容脫穎而出并引發(fā)廣泛共鳴？本文深入剖析了雷軍演講中的“沖突敘事”策略，從個(gè)人失敗經(jīng)歷、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)到行業(yè)挑戰(zhàn)回應(yīng)，揭示了他如何通過真實(shí)、脆弱的故事，擊穿用戶心理防線，將失敗轉(zhuǎn)化為傳播爆點(diǎn)。

YouTube作為CTV市場(chǎng)的主導(dǎo)者，已經(jīng)在客廳場(chǎng)景中占據(jù)了重要地位，而TikTok的切入無疑將引發(fā)行業(yè)格局的重新洗牌。本文將從四個(gè)維度展開猜想：TikTok是否會(huì)通過低價(jià)策略搶占市場(chǎng)份額？它將如何在預(yù)裝市場(chǎng)與YouTube競(jìng)爭(zhēng)？是否會(huì)高價(jià)購(gòu)買版權(quán)？以及如何補(bǔ)足第三方測(cè)量數(shù)據(jù)以贏得廣告主的信任？

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中高端小家電品牌面臨著如何在多平臺(tái)進(jìn)行有效營(yíng)銷的挑戰(zhàn)。本文通過1.4萬字的深度實(shí)操解析，拆解了高客單價(jià)產(chǎn)品在B站、知乎、小紅書、抖音和垂類媒體上的協(xié)同營(yíng)銷策略。從用戶洞察到平臺(tái)策略，再到具體的實(shí)操方法和避坑指南，作者結(jié)合多個(gè)品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了如何通過精準(zhǔn)定位、內(nèi)容共創(chuàng)和用戶運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌與產(chǎn)品的協(xié)同增長(zhǎng)。這不僅是一篇營(yíng)銷指南，更是一份幫助品牌在多平臺(tái)生態(tài)中突圍的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

產(chǎn)品賣不動(dòng)，問題可能不在產(chǎn)品本身，而在你“只賣了產(chǎn)品”。在用戶需求日益復(fù)雜的今天，真正打動(dòng)人心的，不是功能堆砌，而是價(jià)值共鳴。本文將帶你深入剖析用戶需求背后的九重價(jià)值密碼，從情緒認(rèn)同到身份投射，從場(chǎng)景共建到信任機(jī)制，逐層揭示“賣點(diǎn)”之外的“買點(diǎn)”。

從與茅臺(tái)合作推出醬香拿鐵，到與《黑神話：悟空》《長(zhǎng)安的荔枝》等熱門影視、游戲 IP 聯(lián)名，瑞幸不僅制造了多個(gè)社交媒體熱點(diǎn)，還通過精準(zhǔn)的情緒營(yíng)銷和創(chuàng)新的聯(lián)名形式，吸引了大量年輕消費(fèi)者。本文將深入剖析瑞幸的聯(lián)名策略，探討其如何通過綁定流行情緒、創(chuàng)新聯(lián)名形式以及選擇合適的 IP，實(shí)現(xiàn)品牌破圈和價(jià)值共建，為其他品牌提供寶貴借鑒。