PACS系統(tǒng)，曾是影像歸檔的“工具”，如今正在成為診斷效率的“中樞”。本文深度梳理其功能重構路徑，從角色轉變、價值錨點到能力擴容，探討醫(yī)療信息系統(tǒng)如何從支撐服務躍升為智慧協(xié)同的主角，助力醫(yī)院走向全流程智能化。

當大模型席卷B端，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)“裸泳”——數(shù)據(jù)孤島、口徑不一、場景割裂，AI根本跑不動。曾被詬病“重而不中用”的中臺，因AI對統(tǒng)一知識沉淀與場景入口的剛需，再次升溫。文章給出“主數(shù)據(jù)中臺化”最新方法論：標準設計+模型分層，讓中臺成為AI落地的第一塊跳板。

特殊醫(yī)療場景帶來的挑戰(zhàn)，不只是流程變異，更是角色結構與數(shù)據(jù)節(jié)奏的復雜協(xié)同。本文以PACS系統(tǒng)為樣本，從功能定制、數(shù)據(jù)交互、體驗優(yōu)化三個維度出發(fā)，拆解如何在差異場景中做出“既通用又精準”的產品決策。

一個預警系統(tǒng)該怎么設計、怎么應用、怎么衡量價值？本文從“異常定義”到“指標落地”再到“組織響應機制”，層層拆解預警體系構建的關鍵路徑，幫助讀者建立更系統(tǒng)的產品認知。

面對復雜的醫(yī)療場景，PACS功能該怎么設計？本文從用戶角色分層入手，結合真實需求排序方法，手把手拆解PACS系統(tǒng)如何在有限資源中實現(xiàn)“優(yōu)先滿足誰”的產品決策路徑。

SaaS產品的付費模式，從來不是“定價”那么簡單。它是產品戰(zhàn)略的延伸、用戶價值的量化，更是增長路徑的核心變量。本文將從產品經理視角出發(fā)，系統(tǒng)拆解SaaS付費體系的底層邏輯與演化路徑，幫助你構建“既能收錢又能留人”的產品機制。

曾幾何時，醫(yī)生對電子病歷系統(tǒng)的評價不過是“能用就行”。但隨著醫(yī)療管理的復雜性不斷升級，EMR系統(tǒng)正從后臺工具變成前臺協(xié)作的中樞。本文將帶你深入探討，這場從“記賬本”到“智慧大腦”的轉變是如何一步步實現(xiàn)的。

電子病歷系統(tǒng)早已不是“數(shù)據(jù)錄入工具”，而是在不同科室、診療流程與業(yè)務模型中承擔著效率提升、信息協(xié)同乃至臨床決策支持的角色。本文將深入剖析EMR系統(tǒng)在多類醫(yī)療場景下的功能適配與演化路徑，從需求洞察到產品應對，勾勒一份面向“實戰(zhàn)落地”的系統(tǒng)化認知地圖。

在ERP系統(tǒng)的實際部署中，企業(yè)往往陷入“工具到位、效能缺失”的投入陷阱——流程沒改、認知未變、產品未對。本文將從底層邏輯出發(fā)，拆解ERP系統(tǒng)價值落地的關鍵節(jié)點，揭示產品人如何助力企業(yè)從“系統(tǒng)上線”走向“業(yè)務躍遷”。

電子病歷系統(tǒng)不僅是醫(yī)療數(shù)據(jù)的載體，更是連接醫(yī)患、驅動診療流程的關鍵樞紐。從功能組合到產品架構，再到使用者體驗與場景適配，EMR的設計充滿了權衡與抉擇。本文將從產品視角出發(fā)，剖析EMR系統(tǒng)核心功能的構建路徑與設計邏輯，為醫(yī)療信息化產品經理提供一份可參考的實戰(zhàn)指南。

關于APP手機號一鍵授權登錄，雖然已經司空見慣了。但是，不知道有多少產品人可以庖丁解牛一般，深度剖析背后的產品設計原理和邏輯，進而延展到賬號賬戶體系思考和架構。

在現(xiàn)代實驗室的信息化建設中，設備與試劑的管理不只是“賬目清晰”那么簡單，而是牽動著實驗效率、質量控制乃至成本優(yōu)化的核心環(huán)節(jié)。本文聚焦于LIS系統(tǒng)中設備與試劑管理模塊的設計邏輯與實踐探索，從功能結構到業(yè)務配套，為你揭示系統(tǒng)背后那些“看得見與看不見”的產品思維。