這是比之前的閉環(huán)更大的一個(gè)閉環(huán)。

在小規(guī)?；?，遇到的問(wèn)題會(huì)更多，反饋也會(huì)更加有價(jià)值。

而且此時(shí)，也必須需要考慮到利潤(rùn)了。

第三個(gè)閉環(huán)：確認(rèn)規(guī)模可行

如果接下來(lái)還能走通，團(tuán)隊(duì)也接受住了挑戰(zhàn)，那就可以為更大規(guī)?；鰷?zhǔn)備。

去迎接下一個(gè)更大閉環(huán)。

可以考慮產(chǎn)研系統(tǒng)搭建、以及流量投放能力，也就是到了需要資本助力的階段了。

獲得更大的影響力，和更大的收益。

這樣一步步走，才會(huì)更穩(wěn)。

二、閉環(huán)非常重要，尤其是當(dāng)下

1. 利潤(rùn)變的更重要了

有人會(huì)問(wèn)，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最看重的是什么？
可能會(huì)有一個(gè)高選的答案：

利潤(rùn)。

因?yàn)楝F(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都必須要自己造血了。

曾幾何時(shí)，海量的資金砸下來(lái)，讓互聯(lián)網(wǎng)人可以根本考慮不需要利潤(rùn)。

甭管是什么行業(yè)——都是先砸錢，堆起來(lái)業(yè)務(wù)再說(shuō)。

初期沒(méi)錢，可以找天使啊……然后，接下來(lái)再談A輪、談B輪、談CDEFG……輪。

但現(xiàn)在肯定不行了。

所有的賽道在明面上都空空蕩蕩的，那些有錢人都不見了。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須造血，甚至?xí)髥?dòng)階段就要有能造血的能力。

如果業(yè)務(wù)不閉環(huán)，就肯定做不出利潤(rùn)。

沒(méi)有利潤(rùn)，也就沒(méi)有未來(lái)的任何可能。

2. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大

作為互聯(lián)網(wǎng)的老人們，可以回憶一下淘寶的發(fā)展歷程。

據(jù)說(shuō)淘寶創(chuàng)立的時(shí)候，上面所掛的100多件商品，全部是內(nèi)部員工所拿出來(lái)的閑置物。

為什么是要做這么無(wú)聊的事情呢？

因?yàn)楸绕鸾M裝一個(gè)相對(duì)完善的豪車，不如先組裝一輛破車先跑起來(lái)。

破車跑起來(lái)，獲得足夠的反饋，再進(jìn)行優(yōu)化。

別說(shuō)一邊跑一邊換輪胎了，甚至一邊跑一邊換發(fā)動(dòng)機(jī)都有可能。

這就是不斷打磨閉環(huán)。

早些年，我參與的民宿平臺(tái)也是如此。

最早的一批的房源都是由內(nèi)部員工分享出來(lái)的，然后公司還有一定的補(bǔ)貼。

這在外人看來(lái)，也是一件挺無(wú)聊的事情。

但就是因?yàn)檫@樣，才讓整個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)了起來(lái)，慢慢地才有了更多的房客和房東。

之后，我們才知道該如何去梳理需求。

這也就是不斷打磨閉環(huán)。

現(xiàn)如今，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只多不少，因?yàn)橘Y金缺乏，競(jìng)爭(zhēng)加劇，需求的可替代性危機(jī)更甚。

所以盡快建立那個(gè)最微小的閉環(huán)，一步一步的開展業(yè)務(wù)，才是如此的重要。

三、產(chǎn)研系統(tǒng)的最小閉環(huán)，該如何打造

回到幫助“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品”，這個(gè)本源問(wèn)題。

1. 很多內(nèi)容獲客、服務(wù)獲客的業(yè)務(wù)開展到中后期，必須要進(jìn)行產(chǎn)研系統(tǒng)的打造；

2. 在“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有可能已經(jīng)不再需要產(chǎn)品經(jīng)理了”也談到了，某些業(yè)務(wù)是需要產(chǎn)研作為首發(fā)陣容參與的。

那此時(shí)產(chǎn)研系統(tǒng)的最小閉環(huán)（即MVP），該如何打造呢？

↑ 我將以此圖為大綱，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完善產(chǎn)品能力

這里可見“鐵馬入夢(mèng) | 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力看板”的相關(guān)內(nèi)容，即上圖的左側(cè)。

↑ 本看板的項(xiàng)目推進(jìn)部分（左側(cè)）

我先簡(jiǎn)單講講，后期文章再攤開講述。

1. 用戶體驗(yàn)閉環(huán)

多數(shù)被激活用戶，可以完成產(chǎn)品任務(wù)。

用戶被激活，是一個(gè)運(yùn)營(yíng)層面上面的定義，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同而定義會(huì)有所不同。

A. 如果是內(nèi)容獲客、服務(wù)獲客的業(yè)務(wù)：

如上面所提到的“每周鮮花上門”產(chǎn)研系統(tǒng)的小程序需要搭建，可能完成最小閉環(huán)的MVP，不一定是可以下單，也許是可以領(lǐng)代金券、或者是注冊(cè)成為會(huì)員。

因?yàn)樵谶@兩個(gè)場(chǎng)景中，用戶都是被激活并完成了產(chǎn)品任務(wù)，已經(jīng)達(dá)到了產(chǎn)研系統(tǒng)初創(chuàng)的目的，也是不能通過(guò)純運(yùn)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)的目的。

B. 如果是需要產(chǎn)研作為首發(fā)陣容參與的業(yè)務(wù)：

那么整個(gè)業(yè)務(wù)能不能凝練成一個(gè)最小的產(chǎn)研系統(tǒng)，可以讓激活的用戶得以迅速完成呢？

如果是做電商，那么最小版本就是瀏覽和下單，可以舍棄掉搜索、舍棄掉注冊(cè)，更別提什么積分、點(diǎn)評(píng)等等相對(duì)高級(jí)的功能了。

2. 運(yùn)營(yíng)流程閉環(huán)

運(yùn)營(yíng)點(diǎn)清晰可見，運(yùn)營(yíng)可發(fā)揮作用。

就像做互聯(lián)網(wǎng)的那句老話，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不分家的。

所以當(dāng)決定一個(gè)產(chǎn)研系統(tǒng)創(chuàng)建的初衷，也一定是運(yùn)營(yíng)需要切入發(fā)揮作用的初衷。

3. 營(yíng)收模型閉環(huán)

不需盈利，但需各收支環(huán)節(jié)有反饋。

只要是產(chǎn)研系統(tǒng)開始啟動(dòng)，那一定會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的成本，同時(shí)從目的出發(fā)也一定會(huì)帶來(lái)收益。

當(dāng)然整個(gè)營(yíng)收模型并不一定是正向的，但一定是可計(jì)算的，能有反饋的。

4. 數(shù)據(jù)收集閉環(huán)

全路徑數(shù)據(jù)可收集，且可優(yōu)化。

互聯(lián)網(wǎng)本身就是需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，這已經(jīng)是不用討論的共識(shí)。

MVP既然是如此的重要，那一定需要在全路徑上都有數(shù)據(jù)檢測(cè)埋點(diǎn)，可供團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析、討論、和優(yōu)化。

哪怕初期是多么的簡(jiǎn)陋，都無(wú)所謂。