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我們只有懂得安撫“Animal Brain-動物腦”，才能“有效管理沖突”
在職場中，沖突是不可避免的，但如何有效管理這些沖突，卻是一門藝術，也是一種科學。本文從神經科學的角度出發(fā)，探討了工作場所沖突背后的心理和生理機制，并提供了實用的策略來安撫我們的"動物腦"，從而更有效地處理和解決沖突。
工作發(fā)展，一定要給自己打上“標簽”
在職場競爭日益激烈的今天，如何讓自己在眾多同事中脫穎而出，成為晉升和發(fā)展的關鍵？這篇文章將與你分享在大公司中晉升的底層邏輯，探討崗位晉升的常見情況以及HR如何盤點人才。
一個ToB產品的PMM在做什么？
在B端企業(yè)中，企業(yè)的交易往往涉及到大量的資金和長期合作，這種時候，PMM（產品市場經理）就是業(yè)務增長的法寶。這篇文章，我們來看下， PMM的工作任務和內容是什么，以便產品經理能更好達成合作，形成配合。
政務G端項目會議操作指南
與常規(guī)的C端、B端產品不同，G端產品不僅是方法論、流程有所不同，連會議的操作、流程也和大眾的認知有所差異。這篇文章，作者分析了不同場景下政務類項目會議的場景和說明，供大家參考。
暴走50公里、寫小時報，奇葩規(guī)定嚇跑打工人
在職場中，每個打工人都可能遇到一些令人費解甚至令人憤怒的公司規(guī)定。從強制參加周末長跑到不合理的加班文化，再到莫名其妙的罰款和批評，這些“奇葩規(guī)定”不僅考驗著打工人的忍耐極限，也挑戰(zhàn)著他們對職場環(huán)境的期望。
為什么你做不出來一款好產品？
在競爭激烈的市場中，產品經理的角色至關重要，他們不僅需要有清晰的產品目標，還需要有強烈的求勝欲和創(chuàng)新力。然而，并非所有產品經理都能成功打造出令人滿意的產品。
B端產品經理，甲乙方的offer該怎么選？
當我們只有一個offer的時候，肯定沒啥選擇。如果是兩個或者更多，相互之間怎么選？這篇文章，作者通過朋友的案例，給我們一個參考的思路。
怎么才能和上級配合的更加舒服？
以前我在抖音上發(fā)布過一個視頻叫「職場上，要"投其所好"」，里面有提到這個話題。最近工作上和很多新的同事有了交流，給我?guī)砹瞬簧賳l(fā)。
今天我想把這個主題的內容再延伸和完善一下。
工作上，一定要懂得“利用他人”
在職場上，我們經常面臨需要跨部門或團隊協(xié)作的挑戰(zhàn)。如何有效地“利用他人”來共同實現(xiàn)目標，而不是單打獨斗，是每位職場人士都需要掌握的技能。
第一次當領導，自己忙成狗，下屬卻早走
最近，前同事跟我反饋，說剛剛帶團隊，很是辛苦。不僅僅要按時完成自己手上的工作，而且還要監(jiān)督輔助下屬完成工作，時不時還得幫下屬填填坑、背背鍋啥的，錢沒賺多少，委屈受了不少。明明自己以前很優(yōu)秀，可從執(zhí)行轉換為管理角色之后，整個人亂成一團糟。
本文針對第一次從執(zhí)行者轉變?yōu)楣芾碚叩男氯晤I導，從用權角度剖析領導者該如何明智的使用權利。
