起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識
產(chǎn)品經(jīng)理時間管理5-2-1法則
每天工作8小時，我們應(yīng)該5h用于完成日常工作，2h用于完成重要不緊急的任務(wù)或者是自我提升，1h用于理清工作思路。這就是我總結(jié)出來的產(chǎn)品經(jīng)理時間管理5-2-1法則。
最新
推薦
B端系統(tǒng)設(shè)計中產(chǎn)品經(jīng)理必備的6大思維
不同職業(yè)都有自己不同的思維方式和習(xí)慣，這些組合在一起，就是所謂的“經(jīng)驗”，會決定一個人水平的高低。這篇文章，我們來看看作者分享的B端產(chǎn)品的6種思維模式，供大家參考。
AI 系列(一)：一文說透AI產(chǎn)品經(jīng)理的底牌和命門
隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI產(chǎn)品經(jīng)理成為了行業(yè)中的新寵。本文縱覽了AI技術(shù)在產(chǎn)品管理中的應(yīng)用，探討了AI產(chǎn)品經(jīng)理在不同商業(yè)場景中面臨的挑戰(zhàn)，并分析了他們的核心能力和潛在的成長路徑，供大家參考。
思維 | 走出產(chǎn)品死亡之谷
不少產(chǎn)品總是難以突破自己，導(dǎo)致職級、經(jīng)驗總是升不上去。實際上，需求、認知、價值形成了一個閉環(huán)，要想突破，需要先解決這個閉環(huán)的問題。
牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都擅長做一件事情：講故事
在《人類簡史》中，智人打敗其他人種，依靠的是講故事的能力。而牛逼的產(chǎn)品也是一樣，講故事的能力，是他們與普通產(chǎn)品的區(qū)別所在。
產(chǎn)品經(jīng)理的拖延癥：是惡魔還是天使？
本文將探討拖延癥雙重性質(zhì)，揭示如何將其轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展中的秘密武器。從壓力與機遇的對抗到創(chuàng)意與策略的結(jié)合，我們將一起學(xué)習(xí)如何通過科學(xué)的方法克服和利用拖延，以優(yōu)化產(chǎn)品管理和提升個人效能。
財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理如何提升能力
與其他行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理相比，財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理同時要求具備產(chǎn)品功底和會計知識，這就導(dǎo)致財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)性非常強，而且需要非常熟悉業(yè)務(wù)才行。這篇文章，我們和作者學(xué)習(xí)下，財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理如何做好能力提升的問題。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何避免成為需求傳聲筒？
對于從數(shù)據(jù)開發(fā)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職場人士來說，需求挖掘和產(chǎn)品思維往往是他們的短板。本文將深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何通過刻意訓(xùn)練產(chǎn)品思維、優(yōu)化項目管理流程和推動產(chǎn)品落地，避免成為簡單的需求傳聲筒，提升自身的產(chǎn)品能力。
野生產(chǎn)品經(jīng)理崛起：別被網(wǎng)上文章誤導(dǎo)了
對野生的產(chǎn)品經(jīng)理來說，因為沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)和完善的知識體系，平時只能靠一些書籍、網(wǎng)絡(luò)上的文章進行學(xué)習(xí)。但這些內(nèi)容良莠不齊，且場景不一定適合所在環(huán)境，就會導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題。這篇文章，作者分享了產(chǎn)品成長的一些看法和經(jīng)驗，希望可以幫到大家。
產(chǎn)品經(jīng)理的道、術(shù)、器(上)
在眾多職業(yè)面前，產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)可以說是個"小年輕"，是近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)興起、風(fēng)口直至如今的下半場而誕生的"新物種"職業(yè)，比廣為人知、耳熟能詳?shù)某绦騿T還要晚那么一些。但湊近了看，得益于互聯(lián)網(wǎng)時代的信息爆炸，講"產(chǎn)品經(jīng)理做什么？"和"怎么做好產(chǎn)品經(jīng)理？"的各種文章層出不窮，不乏發(fā)人深思的精品。本篇文章嘗試從底層邏輯到實際工作應(yīng)用，自底向上穿透式地講講產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容、能力模型和提升技巧，期望拋磚引玉吧。
跨境電商產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)電商產(chǎn)品經(jīng)理的異同：先講13個重點
本文作者以其豐富的實踐經(jīng)驗，為我們揭示了跨境電商產(chǎn)品管理的種種難題與機遇，引導(dǎo)我們回歸商業(yè)本質(zhì)，尋找簡單而有效的解決方案，為產(chǎn)品經(jīng)理們提供一份實戰(zhàn)指南。
當(dāng)業(yè)務(wù)沒有需求的時候，我們還能做什么？
當(dāng)前整個市場環(huán)境低迷，不少產(chǎn)品都放慢了前進的腳步。這種情況下，作為領(lǐng)路人的產(chǎn)品經(jīng)理也必然收集不了太多需求，這時候，還能做什么呢？
