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創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)草臺(tái)班子的管理方法論，我親自實(shí)踐版

創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)草臺(tái)班子的管理方法論，我親自實(shí)踐版

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初期起步毫無(wú)疑問(wèn)是艱難的，在員工體驗(yàn)與業(yè)務(wù)穩(wěn)定上如何平衡？以及如何培養(yǎng)員工，在做決策時(shí)應(yīng)該注意些什么？作者的答案或許能給你一些幫助。