用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),而非感覺(jué)驅(qū)動(dòng)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,如何實(shí)現(xiàn)高效的價(jià)值分配與人才管理?本文通過(guò)OKR方法論和具體案例,展示了如何將抽象的“態(tài)度”“能力”轉(zhuǎn)化為可量化指標(biāo),從而精準(zhǔn)篩選、培養(yǎng)和激勵(lì)人才。同時(shí),強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在標(biāo)準(zhǔn)制定中的關(guān)鍵作用,倡導(dǎo)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理,取代主觀感覺(jué),提升組織效率和人才質(zhì)量。