互聯(lián)網(wǎng)激蕩二十年，咋還趕不上一個(gè)羅馬帝國(guó)興衰史呢？互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，從一開始的技術(shù)驅(qū)動(dòng)到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，到現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力，都有那些變化？

互聯(lián)網(wǎng)的2C創(chuàng)業(yè)，從一開始的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，轉(zhuǎn)變成了產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型，現(xiàn)在呢？又是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型。

一開始是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，意思是技術(shù)極客們發(fā)明一個(gè)cool東西，比如電子郵件、比如搜索、比如IM，這就是光，就把大家?guī)щx了洪荒時(shí)代。接下來是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型，產(chǎn)品經(jīng)理們帶著文檔粉墨登場(chǎng)，有的做電商、有的做社交，有的做營(yíng)銷。多數(shù)的時(shí)間在撕逼，熱熱鬧鬧的，就像村口雨后的池塘。

現(xiàn)在，是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型啦！

新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)委身于各大平臺(tái)腳面下，在鐐銬的束縛下創(chuàng)業(yè)。把內(nèi)容投祭于算法之海，讓訂單吞吐于審核之淵，就連財(cái)務(wù)，也無法掙脫規(guī)則之網(wǎng)。產(chǎn)、研、運(yùn)，這互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的鐵三角定律，暫且還沒有失效。

早時(shí)候，運(yùn)營(yíng)的任務(wù)是擴(kuò)大產(chǎn)品的邊界，而現(xiàn)在，產(chǎn)品的任務(wù)是擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)的邊界。大家更換了站位點(diǎn)而已。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，是降本增效，這是所有大廠的痛苦面具。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更需如此，因?yàn)楫a(chǎn)品作為需求和實(shí)現(xiàn)之間的橋梁，在團(tuán)隊(duì)中打磨充分的產(chǎn)品能力，是提升的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

我將以此圖為大綱，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完善產(chǎn)品能力。

一、需求分析能力

很少有人意識(shí)到，如果談降本增效的話，需求分析階段其實(shí)占據(jù)了大量的隱性成本。

無休無止的會(huì)議，源源不斷的溝通，這都是人員成本的損耗，而互聯(lián)網(wǎng)的人員成本本來就那么的貴，平攤下來每小時(shí)都很肉疼。

難道，非要每次都一定得到正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)答案嗎？

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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太理想了，有多少創(chuàng)業(yè)公司乃至行業(yè)巨頭都折戟于需求判斷上，想靠一次需求分析就拿結(jié)果，哪有這么容易。

長(zhǎng)考出臭棋、清談可誤國(guó)。

簡(jiǎn)單快速達(dá)成共識(shí)才是意義，要做到這個(gè)機(jī)制才行。

而且，在這個(gè)機(jī)制下，大家也可以根據(jù)進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)行需求調(diào)整。

二、流量承接能力

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，流量都是從團(tuán)隊(duì)外部來購(gòu)買的，有可能是金錢成本（流量購(gòu)買），也有可能是機(jī)會(huì)成本（大廠內(nèi)創(chuàng)業(yè)流量扶持）。

而在流量越來越昂貴的今天，承接住流量且做最大程度的轉(zhuǎn)化，那么降本增效就立竿見影。

流量承接思維可以廣義化，幾乎可以適用于所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

因?yàn)?strong>流量一定會(huì)有一個(gè)或若干個(gè)來源，無論是點(diǎn)擊廣告、直播間、私域消息，或是市場(chǎng)物料等等。

那么需要把來源就作為漏斗的最上部分，畢竟這是提升效果最大的地方。

流量到達(dá)落地后，再用產(chǎn)品的思維不斷的去優(yōu)化，做出有價(jià)值的工作。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

說來也挺好笑的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的概念已經(jīng)有20年了。

真正做產(chǎn)品設(shè)計(jì)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，卻的是少之又少。

甚至在相當(dāng)一部分從業(yè)者中，產(chǎn)品經(jīng)理都等同于原型畫圖師。

……錯(cuò)，是抄襲友商原型畫圖師。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，相對(duì)于麻瓜產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)效率可以提高十倍。

另外還不用和研發(fā)撕逼，因?yàn)?strong>需求足夠清晰、可用、且覆蓋所有邏輯支路。

直接反映就是，在人員成本上的顯著改變。

這難道不算最大的降本增效嗎？

四、項(xiàng)目推進(jìn)能力

項(xiàng)目推進(jìn)其實(shí)是需要分為兩個(gè)部分，一是需求分解，二是進(jìn)度管理。

畢竟好的產(chǎn)品經(jīng)理也需要是好的項(xiàng)目經(jīng)理。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，早期的項(xiàng)目階段是最痛苦的，也是最考驗(yàn)心力的。

煎熬與狂喜，交織在一起……這就像愛情一樣。

所以，好的項(xiàng)目推進(jìn)能力，本來就是最直接的降本增效。

這樣一起打過仗的，才算是好兄弟。

五、業(yè)務(wù)了解能力

這里剛好可以回答一下什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

在當(dāng)下還能啟動(dòng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定是在縹緲之間，在某賽道中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小小的機(jī)會(huì)。

所以能三三兩兩的組織起一幫人馬，亦或者是爭(zhēng)取到大廠領(lǐng)導(dǎo)層的一次鼓勵(lì)。

沒錯(cuò)啊，在風(fēng)起萍末之間，就藏著金山銀海。

但根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成不同，來源背景不同、資金來源不同……走向路徑也會(huì)不同。

所以需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)所處行業(yè)要非常的了解，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理。

否則別說降本增效了，剛起步就玩脫的，也不鮮見。

六、團(tuán)隊(duì)管理能力

管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是一件很簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)槿际锹斆魅恕?/p>

管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)又是一件很困難的事情，因?yàn)槿际锹斆魅恕?/p>

所以不妨大道至簡(jiǎn)一些。

放棄掉那些無謂管理技巧，把行動(dòng)拉滿，才是有意義的東西。

君子喻義，君子也要喻以利。

所謂降本增效，就是讓能者發(fā)揮能力，把浪費(fèi)的錢發(fā)給他就是了。

綜合下來，絕對(duì)會(huì)不虧。