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業(yè)界動(dòng)態(tài)
名創(chuàng)優(yōu)品跨年優(yōu)惠，員工快要卷瘋了

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隨著年末的臨近，名創(chuàng)優(yōu)品推出了一系列跨年優(yōu)惠活動(dòng)，旨在吸引顧客并促進(jìn)銷售。然而，這些優(yōu)惠背后隱藏著員工們的壓力和挑戰(zhàn)。本文將帶您深入了解名創(chuàng)優(yōu)品的跨年優(yōu)惠策略，探討這些活動(dòng)對(duì)員工的影響，以及它們?nèi)绾芜m應(yīng)當(dāng)前的IP聯(lián)名潮流。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
微信“送禮物”，看上去很美？

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微信最近推出的“送禮物”功能，允許用戶在微信小店中為朋友挑選并贈(zèng)送商品，這一新舉措在社交媒體上引發(fā)了討論。本文將深入探討這一功能的潛在影響，分析它如何融入微信的社交和電商生態(tài)，并討論它可能帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
探店經(jīng)濟(jì)，新風(fēng)口還是泡沫？深度解析背后的商業(yè)邏輯

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作為一種新興的消費(fèi)模式，探店經(jīng)濟(jì)通過(guò)探店達(dá)人的實(shí)地體驗(yàn)，為消費(fèi)者提供消費(fèi)建議，同時(shí)為商家?guī)?lái)客流。本文將深入探討探店經(jīng)濟(jì)的定義、特點(diǎn)、發(fā)展歷程以及它在生態(tài)中的各個(gè)參與者，分析這一模式如何打通線上線下壁壘，提供個(gè)性化服務(wù)，并推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
微信不想被“捧殺”

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前段時(shí)間微信推出了幾項(xiàng)新功能，包括備受矚目的“送禮物”功能，這些更新被一些人譽(yù)為“史詩(shī)級(jí)”的進(jìn)步。然而，微信團(tuán)隊(duì)對(duì)此卻保持著低調(diào)的態(tài)度，他們更傾向于專注于產(chǎn)品的穩(wěn)步發(fā)展，而不是被外界的高調(diào)贊譽(yù)所左右。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈金融在物流平臺(tái)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展案例（二）

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小兵在上一篇文章中介紹了寧夏九鼎物流的基本情況與其在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的產(chǎn)品，本篇文章，小兵繼續(xù)分享一下九鼎物流在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)取得的創(chuàng)新成果與具體應(yīng)用案例。
用戶研究
UX流程全景（4）：初級(jí)調(diào)研之實(shí)踐心得

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產(chǎn)品設(shè)計(jì)最大的陷阱，是把自己的想象當(dāng)作用戶的需求。多少產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有深入調(diào)研的情況下，憑借主觀臆測(cè)做出產(chǎn)品決策，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上線后頻繁改版。即便是最優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如果不做好用戶調(diào)研，也只是在自己的想象中摸索。
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新媒體矩陣：車(chē)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路

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現(xiàn)在不少企業(yè)都有在做自己的新媒體矩陣，車(chē)企也是。但車(chē)企因?yàn)樾袠I(yè)的原因還是與其他公司有所不同。本文梳理了車(chē)企做新媒體矩陣的方法和規(guī)范，完全可以當(dāng)作操作指南指導(dǎo)工作使用。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從 0 到 1 剖析 OTWB 中的 T 系統(tǒng)：TMS實(shí)戰(zhàn)分享

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在當(dāng)今復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流行業(yè)，OTWB 系統(tǒng)宛如精密運(yùn)轉(zhuǎn)的智慧大腦，掌控著物流供應(yīng)鏈的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。今天就聚焦其中的運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS），為大家揭開(kāi)其神秘面紗，分享實(shí)戰(zhàn)中的設(shè)計(jì)精髓與落地經(jīng)驗(yàn)。
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剛哥講故事（2）收單與錢(qián)包真難

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在移動(dòng)支付領(lǐng)域，收單和錢(qián)包的功能是核心，但實(shí)現(xiàn)一個(gè)既能收單又能轉(zhuǎn)賬的錢(qián)包遠(yuǎn)比技術(shù)層面復(fù)雜，它涉及到嚴(yán)格的合規(guī)問(wèn)題。剛哥在這篇文章中，通過(guò)實(shí)際案例和深入分析，為我們揭示了收單業(yè)務(wù)的起源、參與者、概念泛化，以及收單與錢(qián)包之間的界限。
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打造高感知曝光與多元業(yè)務(wù)融合的視覺(jué)盛宴

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在視覺(jué)信息充斥的現(xiàn)代社會(huì)，如何讓品牌廣告在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為吸引消費(fèi)者目光的焦點(diǎn)？本文通過(guò)58同城在南京地鐵站的廣告投放案例，展示了如何通過(guò)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)策略和視覺(jué)呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)品牌高感知曝光和多元業(yè)務(wù)的有效融合。
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「點(diǎn)點(diǎn)」浮出水面，小紅書(shū)AI搜索有了新進(jìn)展

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隨著AI之爭(zhēng)進(jìn)入到比拼應(yīng)用的階段，小紅書(shū)迫切需要一款具備一定用戶體量和活躍度的產(chǎn)品。它可以不是一個(gè)爆款產(chǎn)品，但一定要能夠幫助其持續(xù)思考、迭代AI搜索能力，使其擁有參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的底氣。
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供應(yīng)鏈金融在物流平臺(tái)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展案例（一）

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前面的文章，我們都是分析的純物流行業(yè)的公司。本文的案例聚焦于供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新實(shí)踐，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化，如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。