面對(duì)客戶的一句話需求，我們?cè)撊绾瓮诰蚋嘈畔?，并轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)需求呢？“場景還原”是其中一個(gè)不錯(cuò)的工具，使用“場景還原法”有助于我們構(gòu)建客戶真實(shí)的使用場景，了解用戶的操作步驟，并拆解出更多的功能。

隨著Manus等AI Agent的出現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文將探討如何利用AI技術(shù)，特別是AI Agent，幫助產(chǎn)品經(jīng)理從繁瑣的需求轟炸中解放出來，提高工作效率。

在軟件行業(yè)尤其是企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者常常面臨一個(gè)關(guān)鍵抉擇：是專注于服務(wù)大客戶，還是開拓中小企業(yè)市場？這兩類客戶的需求差異巨大，且各有特點(diǎn)。本文以企業(yè)培訓(xùn)數(shù)字化為例，深入剖析了大客戶和中小企業(yè)在培訓(xùn)需求上的不同，供大家參考。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，挖掘用戶的真正需求是至關(guān)重要的一步。然而，用戶往往只能描述表面問題，而非核心需求。本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理在挖掘用戶需求時(shí)常見的誤區(qū)，并分享如何通過換位思考等方法，真正理解用戶的底層訴求。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們都希望自己能產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品原型。那么，原型之前，我們需要做些什么？這篇文章，我們看看資深的產(chǎn)品經(jīng)理，是如何打造高質(zhì)量原型的。

在這個(gè)設(shè)想中，我們將探討巴菲特的智慧如何啟發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)诿鎸?duì)市場挑戰(zhàn)、用戶需求以及創(chuàng)新機(jī)遇時(shí)做出明智決策。

在職場中，許多團(tuán)隊(duì)和個(gè)人常常在忙碌的工作中逐漸失去焦點(diǎn)，導(dǎo)致效率低下和資源浪費(fèi)。本文將探討工作中失焦的常見原因，包括定位不清晰和目標(biāo)設(shè)定問題，并提供實(shí)用的聚焦技巧，幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人保持目標(biāo)一致，提高工作效率，避免因失焦而導(dǎo)致的低效工作。

這篇文章，我們系統(tǒng)來學(xué)習(xí)一下需求的全生命周期管理——從一開始的需求收集、需求分析，到方案驗(yàn)證和路線規(guī)劃，最后置頂戰(zhàn)略，整個(gè)流程是怎么做的。

在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功與否往往取決于對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)把握和有效響應(yīng)。需求篩選，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。它不僅關(guān)系到產(chǎn)品功能的設(shè)定和優(yōu)化，更是確保產(chǎn)品能夠滿足市場和用戶期待、避免資源浪費(fèi)的重要手段。本文旨在深入探討需求篩選在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的核心作用，分析其對(duì)產(chǎn)品成功的影響，并提供實(shí)用的篩選方法和實(shí)施步驟，以幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在競爭激烈的市場中打造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品。

就像B端和C端的方法論存在差異一樣，智能座艙的需求，和手機(jī)上的需求處理也不一樣。本文作者通過自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和大家分享智能座艙的需求管理方法，供大家參考。

需求分析一直是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的重要工作。本文作者根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了7個(gè)分析過程中的需要注意的點(diǎn)，希望可以幫到大家。

在產(chǎn)品工作中，需求分析是一個(gè)關(guān)鍵步驟。需求沒有價(jià)值，后續(xù)的很多工作都是無用功。這篇文章，作者給我們分享了B端產(chǎn)品如何判斷需求價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，一起來看看。