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銀行中臺(tái)產(chǎn)品，為啥使用率低？

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對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能被更多的人使用和喜歡，應(yīng)該就是最大的成就。但一些垂直領(lǐng)域的或者是B端的產(chǎn)品，總是招致一片罵聲。原因?yàn)楹?？這篇文章，我們來(lái)看看作者的分析。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
已經(jīng)很明顯了，為啥用戶還說(shuō)“沒(méi)看到”

已經(jīng)很明顯了，為啥用戶還說(shuō)“沒(méi)看到”

在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：盡管某個(gè)功能已經(jīng)存在，但用戶卻表示他們沒(méi)有注意到。這種現(xiàn)象在設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理中并不罕見(jiàn)。本文將探討為什么用戶會(huì)忽視產(chǎn)品中的功能，以及這種現(xiàn)象背后的深層原因。
用戶研究
我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠離職員工進(jìn)行了一次小范圍調(diào)研

我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠離職員工進(jìn)行了一次小范圍調(diào)研

上周作者在深圳和一些朋友做了離職調(diào)研，想了解這些曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的人才們離職后的選擇與思考。本文將分享這次調(diào)研的發(fā)現(xiàn)，并探討互聯(lián)網(wǎng)大廠離職員工的未來(lái)走向。
功能結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)流程圖、業(yè)務(wù)流程圖是什么

功能結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)流程圖、業(yè)務(wù)流程圖是什么

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，功能結(jié)構(gòu)圖定義了產(chǎn)品功能（what），任務(wù)流程圖展示如何操作這些功能（how），業(yè)務(wù)流程圖則明確了操作過(guò)程中的執(zhí)行者（who+how）。理解它們的差異對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理至關(guān)重要。你在工作中是如何處理這三者的？分享你的經(jīng)驗(yàn)，讓我們共同學(xué)習(xí)！
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
挖掘AR設(shè)備應(yīng)用場(chǎng)景，探索如何將AR設(shè)備作為新質(zhì)生產(chǎn)力工具

挖掘AR設(shè)備應(yīng)用場(chǎng)景，探索如何將AR設(shè)備作為新質(zhì)生產(chǎn)力工具

一直以來(lái)，頭顯設(shè)備對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是玩具和游戲用途的存在；實(shí)際上，在某些領(lǐng)域，頭顯已經(jīng)成為了生產(chǎn)力工具，而且還有單獨(dú)的設(shè)計(jì)。這篇文章，作者就分享了將AR設(shè)備作為生產(chǎn)力工具的案例，供大家參考。
用戶研究
「干貨」關(guān)于用戶調(diào)研，你們一開(kāi)始就錯(cuò)了！

「干貨」關(guān)于用戶調(diào)研，你們一開(kāi)始就錯(cuò)了！

有些人做用戶調(diào)研時(shí)，各種方法各種腦暴，后面拿到結(jié)果的時(shí)候自己都糊涂了，和預(yù)想中的完全不一樣，這可咋整？其實(shí)，是因?yàn)檎{(diào)研的目的有問(wèn)題：調(diào)研不是找到正確答案，而是排除掉錯(cuò)誤答案。