"互聯(lián)網(wǎng)大廠"相關的文章
垂類大廠如何走進AI時代

垂類大廠如何走進AI時代

在AI技術浪潮席卷全球的當下,各行業(yè)大廠紛紛積極探索轉型之路。本文聚焦于美團、快手、美圖、拼多多四家垂類大廠,深入剖析它們在AI時代的不同發(fā)展戰(zhàn)略。從進攻到求穩(wěn),從固守到靜默,每一家企業(yè)都依據(jù)自身優(yōu)勢與業(yè)務特點,走出了一條獨特的AI探索之路。讓我們一同走進這些企業(yè)的AI轉型之旅,探尋它們在新時代的布局與未來可能性。
AI人工智能
從互聯(lián)網(wǎng)到AI,「大廠」跌落神壇

從互聯(lián)網(wǎng)到AI,「大廠」跌落神壇

AI領域的技術邏輯和商業(yè)模式與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代有著根本性的差異,這使得傳統(tǒng)大廠的優(yōu)勢不再明顯,甚至面臨新的挑戰(zhàn)。本文將深入探討AI時代下,傳統(tǒng)大廠面臨的困境,以及AI初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢。
AI人工智能
大廠接入DeepSeek,自己的大模型怎么辦?

大廠接入DeepSeek,自己的大模型怎么辦?

隨著DeepSeek大模型的強勢出圈,全球科技大廠紛紛選擇接入這一強大的AI工具,以提升自身產(chǎn)品的競爭力。然而,這背后卻引發(fā)了另一個問題:大廠們自己耗費大量資源研發(fā)的大模型,該如何定位和發(fā)展?本文將深入探討科技大廠接入DeepSeek的不同策略,分析它們背后的心態(tài)與考量,以及這一現(xiàn)象對未來AI技術發(fā)展和行業(yè)競爭格局可能產(chǎn)生的深遠影響。
業(yè)界動態(tài)
2025,中國互聯(lián)網(wǎng)公司們正重啟一場“大亂斗”

2025,中國互聯(lián)網(wǎng)公司們正重啟一場“大亂斗”

AI技術的崛起和市場競爭的加劇,讓各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛調(diào)整戰(zhàn)略,在多個賽道上展開了激烈競爭。本文將深入剖析2025年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新格局,探討各大巨頭的競爭策略以及這場“大亂斗”對未來商業(yè)格局的影響。
業(yè)界動態(tài)
寫在DeepSeek持續(xù)發(fā)酵背后:中國互聯(lián)網(wǎng)大廠的想象力還在嗎?

寫在DeepSeek持續(xù)發(fā)酵背后:中國互聯(lián)網(wǎng)大廠的想象力還在嗎?

如果說在AI技術尚不足以構成產(chǎn)品內(nèi)核的如今,創(chuàng)新的AI技術尚且很難對社交、電商、本地生活、供應鏈、游戲等基本盤業(yè)務構成威脅;那么當AGI時代真正到來呢,當下一個AI應用的DeepSeek到來呢,這些才是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來想象力的最大拷問。? 杭州和深圳的押注告訴我們,這個時間并不會太久遠。?
接不接DeepSeek?互聯(lián)網(wǎng)大廠的新天問

接不接DeepSeek?互聯(lián)網(wǎng)大廠的新天問

隨著DeepSeek的崛起,互聯(lián)網(wǎng)大廠們站在了新的十字路口:接不接入DeepSeek?這個問題正在成為騰訊、百度、阿里、字節(jié)等大廠決策層面臨的新天問。本文深入剖析了大廠們在接入DeepSeek時的不同策略:從騰訊的全線接入,到百度和阿里的業(yè)務側接入,再到字節(jié)跳動的相對保守,背后反映出的是對自研模型的權衡、對用戶體驗的追求以及對未來技術路線的思考。
職場攻略
全年20薪&發(fā)放期權,國內(nèi)大廠開卷年終獎

全年20薪&發(fā)放期權,國內(nèi)大廠開卷年終獎

隨著2024年的結束,各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛公布了2025年的年終獎計劃,引發(fā)了廣泛關注。京東、騰訊和字節(jié)跳動等國內(nèi)大廠在年終獎的發(fā)放上各出奇招,不僅在薪酬獎勵上大手筆,還在假期和期權等方面給予了員工豐厚的福利。本文將詳細對比這些大廠的年終獎計劃,探討它們?nèi)绾瓮ㄟ^慷慨的獎勵來激勵員工,提升士氣,并在新的一年中保持競爭力。
業(yè)界動態(tài)
大廠年終獎折疊,差距在拉大

大廠年終獎折疊,差距在拉大

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷“降本增效”的三年后,2024年大廠們的經(jīng)營狀況有所回暖,但年終獎的發(fā)放情況卻呈現(xiàn)出復雜局面。 一方面,部分大廠如騰訊、京東等在年終獎金額和發(fā)放時間上表現(xiàn)出較強的員工關懷,成為打工人眼中的“幸福指數(shù)”高地;另一方面,績效考核的差異化和激勵機制的調(diào)整,使得年終獎差距進一步拉大,部分員工面臨低年終獎甚至無年終獎的困境。 本文將深入剖析2024年互聯(lián)網(wǎng)大廠年終獎的現(xiàn)狀,探討年終獎背后的企業(yè)經(jīng)營策略和員工心態(tài)變化。