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從釘釘 AI 看 AI?Agent 的 To?B?與 To?C 發(fā)展動向
國內(nèi)企業(yè)正在大模型領域加速投入，其中，AI?Agent也成為了探索的方向之一。這篇文章里，作者就對AI浪潮下誕生的釘釘AI助理做了分析和拆解，并以釘釘AI助理為例，嘗試從落地產(chǎn)品類型來探索AI?Agent如何發(fā)展，一起來看。
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淺談產(chǎn)品經(jīng)理視角的To B軟件服務企業(yè)的盈利邏輯
從To B軟件服務的產(chǎn)品工作中，如何整體看待公司的經(jīng)營工作？本文將從產(chǎn)品經(jīng)理的視角，談談To B軟件服務企業(yè)的盈利邏輯，一起來看看吧。
生態(tài)時代，做個有“邊界感”的 SaaS
許多SaaS廠商在發(fā)展過程中，可能會忽視專業(yè)化能力的打造，而沒有專業(yè)化能力與“邊界感”的SaaS，是很可能會被生態(tài)“擠出”的。
在中國做To B生意真是太苦了
這兩年的工作是越來越難做了，不光是不賺錢，各個公司的指標、要求還沒有降低，導致大家都在瘋狂內(nèi)卷。而要說最苦的，莫過于B端無疑。至于原因，請看看作者是怎么說的。
終于有人把Tob SaaS產(chǎn)品運營體系說清楚了
產(chǎn)品運營體系是產(chǎn)品功能和業(yè)務目的實現(xiàn)的樞紐點。運營體系是由價值提煉、價值傳遞、價值實現(xiàn)和價值量化四個部分組成，要從0到1建立整個體系，我們需要怎么做？
淺談，國內(nèi)SaaS產(chǎn)品發(fā)展
國內(nèi)SaaS產(chǎn)品的發(fā)展，正在遭遇什么樣的阻力？客戶畫像不清晰，B端客戶采購流程長……這些，可能都是阻礙因素。這篇文章里，作者發(fā)表了自己的看法，不妨來看一下。
懂業(yè)務，To B市場人的腰才直的起來！
在不少公司里，一是市場、銷售、營銷的部門定位都比較混亂，容易混淆；二是這些崗位都脫離業(yè)務，對客戶、業(yè)務的理解不到位。這篇文章，我們來解決下這兩個問題。
2024會是企業(yè)級AI發(fā)展的元年，16個2B領域正在形成的趨勢與“非共識”
現(xiàn)在，企業(yè)對 AI 技術的接受度和付費意愿都有一定上升，而 2024 年，或許會成為 Gen-AI 技術在 B 端發(fā)展的元年。這篇文章里，作者就分享了關于「企業(yè)如何應用 Gen-AI」的發(fā)現(xiàn)，一起來看看吧。
漫談2B SaaS – 構(gòu)建持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力
每個產(chǎn)品成功的過程，可能都是一個持續(xù)創(chuàng)新的過程。如何構(gòu)建持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力？這篇文章里，作者就分享了自己的產(chǎn)品創(chuàng)新金字塔框架，一起來看看本文的總結(jié)。
釘釘與微信“牽手”，大廠生態(tài)是真開放還是假開放？
大廠之間的生態(tài)互通，可能還需要經(jīng)歷較長時間的探索，但生態(tài)開放是大勢所趨，近日釘釘所推出的更新動作“微信上也能直接使用釘釘開會”，無疑就是這點的體現(xiàn)。
漫談2B SaaS – 做好產(chǎn)品價值交付，完成PMF和GTM
如何通過做好產(chǎn)品價值增長和產(chǎn)品價值交付，幫助SaaS產(chǎn)品完成PMF和GTM？關于這個問題，作者結(jié)合個人經(jīng)驗做了一定的梳理和總結(jié)，一起來看看，或許會對你有些幫助。