很多產(chǎn)品人常常對(duì)著客戶需求的“迷霧”發(fā)愁：客戶到底想要什么？是“需要”還是“想要”？是理性還是感性？本文帶著你從場景、痛點(diǎn)、數(shù)據(jù)等多個(gè)角度，一層一層揭開客戶需求的神秘面紗。

在這個(gè)“買買買”的時(shí)代，消費(fèi)者越來越精明，廣告再也不是“一招鮮吃遍天”。曾經(jīng)那些靠品牌光環(huán)就能讓消費(fèi)者買單的日子，一去不復(fù)返了！現(xiàn)在，大家更關(guān)心的是產(chǎn)品本身——它到底能不能解決我的問題？這篇文章就像是一場營銷界的“偵探秀”，帶你揭秘為什么產(chǎn)品營銷越來越受寵，而品牌營銷似乎有點(diǎn)“虛”了。別眨眼，精彩即將揭曉！

GTM作為企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的戰(zhàn)略藍(lán)圖與行動(dòng)計(jì)劃，貫穿產(chǎn)品從開發(fā)到推廣的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠助力產(chǎn)品精準(zhǔn)切入目標(biāo)市場，充分滿足客戶需求。本文將深度解析產(chǎn)品GTM的全流程，希望能幫到大家。

在AI浪潮席卷商業(yè)世界的當(dāng)下，市場總監(jiān)、銷售團(tuán)隊(duì)和SaaS創(chuàng)業(yè)者們紛紛陷入焦慮：如何在激烈的競爭中利用AI實(shí)現(xiàn)突破？本文通過對(duì)數(shù)十家企業(yè)CMO的深度調(diào)研，總結(jié)出AI在GTM（Go-to-Market）領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法。

GTM（Go-to-Market，市場進(jìn)入策略）作為一種系統(tǒng)化的增長方法論，近年來受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。本文從GTM的定義、發(fā)展歷程、為何在當(dāng)下變得如此重要，以及如何通過GTM策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長等角度展開討論。

想要在激烈的市場競爭中脫穎而出？掌握Go-to-Market產(chǎn)品運(yùn)營的藝術(shù)至關(guān)重要。這篇文章將帶你走進(jìn)產(chǎn)品運(yùn)營的幕后，揭示那些讓產(chǎn)品從零到一、最終占領(lǐng)市場的秘密武器。

最近幾年，隨著Slack、Notion之類的產(chǎn)品成功，GTM這種新的方法逐漸在取代PMF，成為大家關(guān)注的一個(gè)新模型。這篇文章，作者給大家分享了GTM的相關(guān)知識(shí)，供大家參考。

本文討論了華為旗艦產(chǎn)品GTM（Go To Market）操盤，重點(diǎn)介紹了華為IPMS集成作戰(zhàn)體系的流程、特點(diǎn)等，通過全維度的市場規(guī)劃和協(xié)同作戰(zhàn)，確保產(chǎn)品不僅在技術(shù)上成功，也在市場上取得成功，實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的持續(xù)成功。

AIGC工具這波浪潮，不管是大公司、創(chuàng)業(yè)公司甚至是個(gè)人IP，都不想放過這波增長的機(jī)會(huì)。 GTM，即Go to market，是指AIGC工具成功推向市場的過程。筆者經(jīng)過過去一年的市場實(shí)踐，反復(fù)論證哪些是重要的，哪些是趨勢，哪些是 錯(cuò)誤歸因。 將感悟總結(jié)如下，適合已經(jīng)入局或者想要入局的國內(nèi)AIGC從業(yè)者做閱讀和參考，也歡迎大家一起討論。

如何通過做好產(chǎn)品價(jià)值增長和產(chǎn)品價(jià)值交付，幫助SaaS產(chǎn)品完成PMF和GTM？關(guān)于這個(gè)問題，作者結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做了一定的梳理和總結(jié)，一起來看看，或許會(huì)對(duì)你有些幫助。

在組織中的不同團(tuán)隊(duì)輸出以產(chǎn)品為中心的內(nèi)容時(shí)，我們需要做好關(guān)鍵信息的標(biāo)準(zhǔn)化，確保信息暢通，進(jìn)而確保產(chǎn)品價(jià)值的最大化。那么，信息傳遞都有哪些形式？怎么做好信息傳遞呢？一起來看看本文的分享。

一家做通用性質(zhì)軟件企業(yè)服務(wù)的公司，是否有必要聚焦于特定的行業(yè)？本篇文章里，作者提出，選擇聚焦某些行業(yè)的根本問題只有三點(diǎn)。具體是哪三點(diǎn)？不妨來看看作者的分析和解讀。