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一文搞懂SaaS業(yè)務架構:價值流、業(yè)務能力、業(yè)務流程、業(yè)務對象、組織架構

一文搞懂SaaS業(yè)務架構:價值流、業(yè)務能力、業(yè)務流程、業(yè)務對象、組織架構

在當今數(shù)字化時代,SaaS模式已成為軟件服務交付的主流方式。對于那些投身其中的互聯(lián)網人來說,深入理解SaaS業(yè)務架構的各個方面變得尤為重要。 本文將帶你一文搞懂SaaS業(yè)務架構,幫助你全面理解SaaS業(yè)務的核心要素。
關于SaaS業(yè)務增長的思考【中】

關于SaaS業(yè)務增長的思考【中】

在數(shù)字化時代,SaaS(軟件即服務)業(yè)務正成為推動企業(yè)增長的關鍵力量。本文深入剖析了管理理論的演變對企業(yè)增長的深遠影響,從泰勒的科學管理到杰克·韋爾奇的股東價值最大化,再到供應鏈管理的興起,探討了這些理論如何塑造了現(xiàn)代企業(yè)的運營模式。
SaaS業(yè)務中的銷售業(yè)務模塊設計【2】

SaaS業(yè)務中的銷售業(yè)務模塊設計【2】

在SaaS的銷售模塊設計上,首先不能回避的第一個場景或者叫做矛盾,就是:全生命周期價值的長期性卻帶來銷售策略的短期性。他是很多業(yè)務策略沖突的原點,如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段,正確的評估和解決這個矛盾,是圍繞銷售業(yè)務模塊設計的一個重要話題。