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創(chuàng)業(yè)思考-為什么選擇創(chuàng)業(yè)
在人生的旅途中，每個人都有選擇如何生活的權利。這篇文章深入探討了創(chuàng)業(yè)的真正意義，它不僅是職業(yè)的選擇，更是生活方式的轉變。
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偽需求和臆想綜合癥——一個近期失敗案例后的思考
在創(chuàng)業(yè)和產品開發(fā)的旅程中，我們常常面臨一個挑戰(zhàn)：如何區(qū)分真實需求與偽需求，并避免陷入臆想綜合癥的陷阱。本文作者Kalening通過自己的親身經歷，從開設牛油果冷飲店的故事出發(fā)，探討了偽需求的識別與產品開發(fā)的現實問題。文章深入分析了需求驗證的重要性，并提供了關于如何避免在產品開發(fā)中產生不切實際預期的洞見。讓我們一起探索如何在創(chuàng)業(yè)路上保持清晰的思路，避免陷入自我臆想的誤區(qū)。
從月入1800到月入3萬，我為何開啟百萬創(chuàng)業(yè)路？
現在經濟不景氣，創(chuàng)業(yè)也是越來越少的的提起了。不過在這種情況下， 作者創(chuàng)業(yè)還是做出了百萬的成績。怎么做的？我們來看看作者的分享。
《繁花》火爆全網，句句封神的臺詞里，我看懂了創(chuàng)業(yè)
《繁花》火爆全網。一場場商戰(zhàn)好戲，寶瀛大戰(zhàn)、莊家出貨、搶籌舉牌、收割韭菜等，不僅揭開了資本市場草莽年代的冰山一角，經典臺詞背后更多是創(chuàng)業(yè)、投資啟示，讓人反思。
創(chuàng)業(yè)60天復盤，我們有這3點收獲
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何在短時間內取得成功？如何在密集信息的世界中找到自己的定位并持續(xù)成長？本文將分享作者在創(chuàng)業(yè)期間積累的關鍵的經驗和感悟，幫助你在有限的時間內迸發(fā)出更大的潛力。
做管理是什么，在創(chuàng)業(yè)后我重新思考了這個問題
做管理究竟是什么？是罵人嗎？本文從作者個人經歷出發(fā)，探討了管理者與員工之間的關系。啟發(fā)我們反思如何建立更和諧的工作關系。希望對你有所啟發(fā)。
做認知、能出圈、產品化，這是我的半年創(chuàng)業(yè)復盤和經驗總結
2023年已過半，有很多事情值得我們反思，本文以個人工作經歷為基礎，提出了一些有價值的工作和生活理念，希望給正在迷茫的你一些幫助。
2萬字、108條，復盤我創(chuàng)業(yè)第三年對于營銷、管理和生活的思考
編輯導語：如今很多人都選擇創(chuàng)業(yè)這條路，在創(chuàng)業(yè)路上，我們會遇到很多的選擇和挫折，創(chuàng)業(yè)的成功幾率也是永遠的痛處。本篇文章作者結合自身經驗分享了他創(chuàng)業(yè)第三年對于營...
在賺到了第一個100萬后，我開始重新思考創(chuàng)業(yè)
本文作者回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，分享了自己關于創(chuàng)業(yè)的幾點思考，與創(chuàng)業(yè)者分享。
作者從2018年9月開始創(chuàng)業(yè)，到今年春節(jié)前賺到了人生中第一個100萬，在二十余歲的尾巴終...
新消費巨浪淹沒了多少創(chuàng)業(yè)者的底層思考
創(chuàng)業(yè)紅利期就像一這風，與其自我陶醉于身處大好時機，不如思考一下，風吹過后，能否造出飛機，或者長出翅膀。
最近新消費的概念引發(fā)了一波創(chuàng)業(yè)狂歡。
雕爺首先炒出了一...
當創(chuàng)業(yè)難以為繼，應選擇「轉型」還是「結束」？
創(chuàng)業(yè)項目什么時候應該堅持，什么時候應該轉型，什么時候應該結束，是我們常常思考的事情。
「徹底轉型，然后重生」的例子常常在互聯網創(chuàng)業(yè)領域傳為佳話。比如 Twitter ...
