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你也許并不真正了解騰訊

（本來今天請(qǐng)假在家，只想當(dāng)個(gè)奶爸帶帶姑娘，但依然看到有很多對(duì)騰訊一知半解的文章廣為傳播，并且被當(dāng)作真相被“稱頌”，略覺得有些遺憾。這個(gè)世界，需要兼聽則明。當(dāng)前...

3年中級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略

本文作者將從一個(gè)相對(duì)客觀的視角——數(shù)據(jù)及算法這個(gè)視角，全面總結(jié)3Q大戰(zhàn)后騰訊的戰(zhàn)略，并提出自己的一些意見，enjoy~ 第一章過去十?dāng)?shù)年，騰訊從一個(gè)桌面即時(shí)通訊工具進(jìn)...

5年企業(yè)戰(zhàn)略騰訊

陌陌能否取得更大的成功，還是要看唐巖的邊界能擴(kuò)充到離微信多近了。問：一個(gè)公司發(fā)展勢(shì)頭最好的時(shí)候是什么時(shí)候？答：是上市的時(shí)候。現(xiàn)狀最佳，看似趨勢(shì)最好的時(shí)候...

5年企業(yè)戰(zhàn)略唐巖

就像京東投靠騰訊一樣，把抖音賣給阿里或許也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 5月5日，最右CEO潘亂洋洋灑灑的一篇文章《騰訊沒有夢(mèng)想》稱這家快20歲的公司正在變得功利和短視，本來...

2年今日頭條企業(yè)戰(zhàn)略

真正研究戰(zhàn)略，你至少要拋棄兩樣?xùn)|西，才能從1樓飛到10樓談戰(zhàn)略。第一是“優(yōu)劣性”，第二是“確定性”。 1.?選擇戰(zhàn)略的戰(zhàn)略真正研究戰(zhàn)略，你至少要拋棄兩樣?xùn)|西，才能從1...

4年企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)融資

本文作者主要是對(duì)于資金荒、融資、戰(zhàn)略、品牌等的系統(tǒng)性思考，enjoy~ 注：本文根據(jù) XVC 合伙人胡博予在 42章經(jīng)創(chuàng)投理想國線下大課“18年資金荒？創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略與融資必...

5年企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)公司

每一次市場變化都會(huì)在帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了機(jī)遇。對(duì)于希望基業(yè)長青的企業(yè)來說，有必要放棄機(jī)會(huì)主義的思維，堅(jiān)持走能力成長的發(fā)展道路。拍攝《紙牌屋》等美...

3年 Netflix 企業(yè)戰(zhàn)略

“最后1米”不僅是企業(yè)戰(zhàn)略最終落地的關(guān)鍵，也是戰(zhàn)略決策的來源。只有深入到用戶一線，才能挖掘到真實(shí)的用戶需求，不斷迭代改進(jìn)、完善產(chǎn)品，最終形成戰(zhàn)略決策。眾所周知...