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做出海業(yè)務(wù)可以嘗試哪些賽道?

做出海業(yè)務(wù)可以嘗試哪些賽道?

“出海業(yè)務(wù)拓展,多元賽道探索?!?在全球化浪潮的推動(dòng)下,出海業(yè)務(wù)成為眾多企業(yè)尋求發(fā)展的新方向。然而,面對(duì)廣闊的國(guó)際市場(chǎng),選擇合適的賽道猶如航海中的燈塔,至關(guān)重要。本文將詳細(xì)分析出海業(yè)務(wù)的多個(gè)潛在賽道,為企業(yè)的海外征程提供指引。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算怎么做?最全攻略來(lái)了!

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算怎么做?最全攻略來(lái)了!

在商業(yè)世界中,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的制定無(wú)疑是一項(xiàng)至關(guān)重要卻充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的任務(wù)。陳老師,一位資深的數(shù)據(jù)總監(jiān),為我們帶來(lái)了一份詳盡的攻略,旨在幫助企業(yè)破解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制中的難題。從銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定到財(cái)務(wù)預(yù)算的推算,本文將為您提供一套系統(tǒng)的方法論,讓您在充滿(mǎn)不確定性的商業(yè)環(huán)境中,依然能夠穩(wěn)健前行。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
宏觀環(huán)境分析:PEST視角下的企業(yè)戰(zhàn)略制定指南

宏觀環(huán)境分析:PEST視角下的企業(yè)戰(zhàn)略制定指南

對(duì)總監(jiān)、負(fù)責(zé)人和公司高管層級(jí)來(lái)說(shuō),會(huì)需要針對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略。這篇文章,給到了一份PEST視角下的方法論,供大家參考。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
一家公司最可怕的事:沒(méi)有戰(zhàn)略,全是戰(zhàn)術(shù)

一家公司最可怕的事:沒(méi)有戰(zhàn)略,全是戰(zhàn)術(shù)

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,戰(zhàn)略是企業(yè)航行的燈塔,指引方向,確保企業(yè)能夠穩(wěn)健前行。然而,許多企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中卻陷入了“沒(méi)有戰(zhàn)略,全是戰(zhàn)術(shù)”的困境,導(dǎo)致資源分散、效率低下,甚至迷失方向。本文將深入探討這一現(xiàn)象的危害,分析其原因,并提出從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織適配的解決之道,助力企業(yè)走出誤區(qū),邁向成功。
寫(xiě)給CEO的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)明書(shū)

寫(xiě)給CEO的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)明書(shū)

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角色正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。正如彼得·德魯克所言:“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的是讓銷(xiāo)售變得多余?!比欢?,在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和預(yù)算緊縮的現(xiàn)實(shí)面前,市場(chǎng)部門(mén)的價(jià)值常常受到質(zhì)疑。本文將深入探討市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)如何在戰(zhàn)略、增長(zhǎng)、產(chǎn)品和生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)揮其真正的價(jià)值,從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心,重塑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的核心地位。
數(shù)據(jù)分析
關(guān)于數(shù)據(jù)應(yīng)用,500強(qiáng)企業(yè)與其它企業(yè)可能只有0.5的距離!

關(guān)于數(shù)據(jù)應(yīng)用,500強(qiáng)企業(yè)與其它企業(yè)可能只有0.5的距離!

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。然而,數(shù)據(jù)泛濫并非意味著數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟。500強(qiáng)企業(yè)與其它企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用上的距離,可能僅有0.5之遙。本文深入探討了數(shù)據(jù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,指出即便是行業(yè)巨頭,也仍在數(shù)據(jù)應(yīng)用的征途上摸索前行。
全球?qū)@麛?shù)據(jù)要怎么玩才有趣?之 技術(shù)生命周期判斷方法 (五)

全球?qū)@麛?shù)據(jù)要怎么玩才有趣?之 技術(shù)生命周期判斷方法 (五)

本文深入探討了技術(shù)生命周期的評(píng)估方法及其在不同行業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例,旨在為決策者提供一套全面系統(tǒng)的分析工具,幫助他們把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),作出明智的戰(zhàn)略選擇。
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化需突破“四個(gè)不到位”

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化需突破“四個(gè)不到位”

本文深入剖析了數(shù)字化建設(shè)中的四大痛點(diǎn):“意識(shí)不到位、能力不到位、投入不到位、變革不到位”,并探討了它們對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的影響。通過(guò)具體案例和深刻見(jiàn)解,文章旨在為企業(yè)決策者和數(shù)字化從業(yè)者提供指導(dǎo)
人力從業(yè)者,于驚濤駭浪中扎實(shí)自己

人力從業(yè)者,于驚濤駭浪中扎實(shí)自己

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,如何在人力資源行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?本文深入探討了企業(yè)如何通過(guò)增強(qiáng)自身價(jià)值、精細(xì)化服務(wù)和創(chuàng)新生產(chǎn)力來(lái)鞏固市場(chǎng)地位,并提供了實(shí)用的策略和建議。
不同時(shí)期的商業(yè)觀念

不同時(shí)期的商業(yè)觀念

隨著市場(chǎng)的變遷和消費(fèi)者需求的多樣化,單純依靠產(chǎn)品力已難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從生產(chǎn)觀念到營(yíng)銷(xiāo)觀念,再到市場(chǎng)價(jià)值觀念,企業(yè)必須不斷適應(yīng)并創(chuàng)新其商業(yè)模式來(lái)滿(mǎn)足日益變化的市場(chǎng)需求。
為什么品牌卷生卷死還是0增長(zhǎng)?自查這4個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)抓住了嗎?

為什么品牌卷生卷死還是0增長(zhǎng)?自查這4個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)抓住了嗎?

本文探討了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)造和戰(zhàn)略規(guī)劃,以及不斷革新來(lái)引領(lǐng)潮流,打造持久的品牌影響力。文章以豐富的案例分析,突出了在品牌建設(shè)過(guò)程中對(duì)內(nèi)容戰(zhàn)略的需求和實(shí)施方法。