業(yè)界動態(tài) QQ商業(yè)化,如何實現(xiàn)從0到1的破局? 作為騰訊旗下的一款經(jīng)典產品,QQ的商業(yè)化歷程不可謂不曲折——從最初探索注冊付費后飽受罵名,到推出QQ秀等兼顧用戶體驗又能順利實現(xiàn)商業(yè)化的服務。QQ向我們展示了一款產... 春樹AI日記 2年qq初級
業(yè)界動態(tài) 10年,知乎為何依舊“賺錢難”? 知乎走到F輪,商業(yè)化是必然,如何在保證內容質量的前提下賺錢仍然是知乎的難題。 擁有2億多用戶和大量優(yōu)質內容的知乎,在成立10年后依然存在變現(xiàn)難的問題。 除了周源自... 一點財經(jīng)編輯部 2年內容平臺初級
產品運營 商業(yè)化前夜:大數(shù)據(jù)如何讓用戶更樂意掏錢? 如何借助大數(shù)據(jù)能力使用戶樂意付費呢?本文筆者將結合實際項目經(jīng)驗,為大家解答這個問題。 產品發(fā)展到一定階段,商業(yè)化是不可回避的問題。跟投資者只談情懷不掙錢,多... 大雄聊產品 2年初級商業(yè)化
創(chuàng)業(yè)學院 PPTV創(chuàng)始人姚欣:人工智能這個行業(yè),該如何實現(xiàn)商業(yè)化? 一切還是要回歸到商業(yè)的本質,從需求出發(fā),這才能活到最后。 如果一定要從2017年選出五大商業(yè)熱點,那么應該是:共享經(jīng)濟、新零售、知識付費、區(qū)塊鏈和人工智能。 不同... 投資人說 3年中級人工智能
產品運營 從甲乙雙方的角度,聊聊商業(yè)化的渠道合作 本文主要從甲乙雙方的角度來分析,在商業(yè)化渠道合作項目需要做什么,又隱藏著那些坑?enjoy~ 據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前人均手機里的應用30多個,每個APP都在搶占手機內存、... 大V姐姐 商業(yè)化渠道合作營銷方案
業(yè)界動態(tài) 短視頻領域進入全面競爭:用戶、內容、商業(yè)化,一個都不能少 對于用戶,短視頻是刷也刷不完的新鮮內容;對于內容創(chuàng)作者,這是圖文內容的升級;對于廣告主而言,這可能是一種即將讓他們把投放完全從電視轉移到互聯(lián)網(wǎng)上的“最后的稻草... 柳胖胖 商業(yè)化商業(yè)模式短視頻
產品經(jīng)理 接手一個新產品,如何將其商業(yè)化? 接手一個新產品,如何將其商業(yè)化?閱讀之前你不妨也腦暴下,思考下這個問題,再來閱讀文章或許收獲更大。 前言 最近公司內組織我們進行了一場腦暴大會,其中有一個分組... 我是芝士 商業(yè)價值商業(yè)化案例分析
業(yè)界動態(tài) 在商業(yè)化這件小事上,美拍們趕超Snap的機會在哪里? 垂死、死亡、涅槃、重生,咱們該換換姿態(tài)了。 美好的故事總是相似,但又不盡相同。 主打影像應用的社交產品Snap上市了,一開始華爾街就用340億美元的估值,表達了對它... 曾響鈴 Snap商業(yè)化美拍
創(chuàng)業(yè)學院 為什么技術越強的創(chuàng)業(yè)團隊,越容易失??? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)里最好要有懂商業(yè)的合伙人,純技術的合作團隊很容易在商業(yè)化環(huán)節(jié)失敗。 先舉一個例子。 例如這一款智能跟拍無人機,可以隨手放飛出去,像玩具一樣容易操控,... 道明寺 創(chuàng)業(yè)團隊商業(yè)化技術合伙人
產品運營 產品之殤:如何實現(xiàn)工具型產品的商業(yè)化? 付費有兩個方式,一個是威逼,一個是利誘。威逼就是強制你必須付費,不付費不能使用。利誘,我讓這個功能變得非常好用、方便,然后提供一些高級功能,讓用戶付費。 提... liyingwei 商業(yè)化商業(yè)模式工具型產品
業(yè)界動態(tài) 向社交、電商、內容演進,傳統(tǒng)工具類產品該如何實現(xiàn)商業(yè)化? 無論是從工具性產品向內容或多元化的社交平臺演進,還是基于龐大的用戶群體開發(fā)新的業(yè)務模式尋求盈利點,這些已經(jīng)在商業(yè)化道路上初見成效的企業(yè)都為工具類創(chuàng)業(yè)公司給出... Darcy 產品價值商業(yè)化商業(yè)模式
產品運營 App商業(yè)化:如何引導用戶從免費到付費? 本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)的本質,詳細介紹了一款產品如何讓消費者從免費使用到自愿付費。 提問:你會花錢嗎? 做工具型產品的朋友都知道,工具型產品變現(xiàn)很難,因為工具型產... 兌吧Duiba 付費用戶付費行為免費用戶