編輯導(dǎo)語：隨著互聯(lián)網(wǎng)中年人的話題不斷醞釀，很多人陷入了中年危機(jī)里，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。產(chǎn)品經(jīng)理每天都會(huì)思考，如何跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的變化。隨著年齡的增長(zhǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理們也不得不思考未來的職業(yè)發(fā)展，以及究竟走向何方。

很多伙伴在做了一段時(shí)間產(chǎn)品經(jīng)理后，會(huì)產(chǎn)生迷惘的感覺，會(huì)考慮換行業(yè)、換公司、換職位，換完又換，其實(shí)心里的問題還沒解決。

希望通過這篇文章可以幫你找到答案，或者在答案的路上邁出幾步，有時(shí)自己的問題真的只能自己解決呢。作者認(rèn)為，成長(zhǎng)型思維可以幫你克服中年危機(jī)，什么是成長(zhǎng)型思維？

簡(jiǎn)單通俗的說，就是隨著時(shí)間線的推進(jìn)，不固步自封，終身學(xué)習(xí)的一種思維模式。

為什么需要成長(zhǎng)型思維呢？

這回到最初的地方開始思考，N年前，你希望成為一名產(chǎn)品經(jīng)理和合格的職場(chǎng)人，你看了許多書，做了很多準(zhǔn)備，在公司積極與同事交流，不斷進(jìn)行思考，懂的越來越多。

于是，你成了一名產(chǎn)品經(jīng)理。

工作了N年，為升職奮斗著，覺得自己在公司有一個(gè)美好的未來?？赏蝗?，你看到一些新聞，某大廠在血洗35歲以上的人員，某大廠招聘把年齡限制在了30歲以下。

突然間問題來了，這些事情都可能發(fā)生在你身上。

只要相信成長(zhǎng)型思維，做一名成長(zhǎng)型的產(chǎn)品經(jīng)理和職場(chǎng)人，大部分“危機(jī)”可以迎刃而解，這里說的產(chǎn)品經(jīng)理指的是產(chǎn)品人，不是某個(gè)特定崗位。

成長(zhǎng)是每個(gè)人一輩子的事情，它無關(guān)年紀(jì)、無關(guān)職業(yè)、無關(guān)地位。無論何時(shí)，停滯成長(zhǎng)，才是最可怕的事情。

請(qǐng)思考以下兩種情況，你屬于那種？

1. 過去做過的事，是我能力的價(jià)值體現(xiàn)，是我個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值的標(biāo)尺；
2. 過去做過的事，無關(guān)緊要，只是我成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)過程中的階段，新的崗位我也同樣能做好。

與成長(zhǎng)型思維對(duì)應(yīng)的，是固定型思維。

上述選擇中，情況A是妥妥的固定型思維人，不是說固定型思維不好，固定型思維在某種層次上是可以幫助你奮斗和努力的。例如某次匯報(bào)、某次講演、某次項(xiàng)目，你為了能展現(xiàn)自己，盡一切努力做好，因?yàn)檫@是你個(gè)人的標(biāo)尺啊。

在這種層次上是好的，但缺陷顯而易見，你被外在的“事”綁住了，并未跟著“心”去走，當(dāng)“事”發(fā)生了動(dòng)蕩或一些特殊情況，你便陷入了難過和迷茫中，太容易把事情做砸，而事情做砸后又陷入了死循環(huán)。

下面說說成長(zhǎng)型思維的產(chǎn)品經(jīng)理和職場(chǎng)人，就是上面選B的讀者，這種讀者很少，但這種讀者我相信你選了B，目前過的都不會(huì)差，因?yàn)檫@是更高階產(chǎn)品人和職場(chǎng)人的思考方式。

把任何事情當(dāng)成你前進(jìn)過程的一個(gè)階段，而不是終點(diǎn)，無論成敗你都能為之努力，這樣事情往往會(huì)做得更好。未來也更容易得到職業(yè)升遷的機(jī)會(huì)。

也許這樣的描述比較抽象，我舉多幾個(gè)栗子，讓大家領(lǐng)悟下兩種思維方式的區(qū)別。

如對(duì)自身的評(píng)價(jià)：

1. 自己的能力非好即壞，好的我樂意表現(xiàn)，壞的不太愿意講，揚(yáng)長(zhǎng)避短；
2. 能力是可以培養(yǎng)的，目前可能不是很好，但是會(huì)努力補(bǔ)足，承認(rèn)能力不足也不是壞事；

對(duì)失敗的看法：

1. 某事失敗了，成了失敗者，“者”是一種身份，直到下一次成功前，它會(huì)伴隨著你；
2. 失敗雖然痛苦，但只是一個(gè)問題沒解決好，從失敗里可以受益，并讓自己更強(qiáng)大，失敗只是一個(gè)過程狀態(tài)，與未來無關(guān)。

對(duì)用心的看法：

1. 當(dāng)能力足夠強(qiáng)，很多事情可以不花太多心思就做好，可以短時(shí)間完成別人做不到的事情；
2. 任何人做好一件事情，都需要付出足夠努力，盡管經(jīng)驗(yàn)比較豐富，還是馬虎不得。

對(duì)結(jié)果的看法：

1. 結(jié)果是最重要的，我做的一切，就是為了最終的這個(gè)結(jié)果，包括工作和生活；
2. 我獲取新的知識(shí)使我興奮，如果一件事做好了，用的是舊經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我成長(zhǎng)并無意義。

通過以上幾個(gè)方面，大家是否可以有些模糊的形象，其實(shí)大部分的產(chǎn)品經(jīng)理和職場(chǎng)人，在沒深度思考前都屬于前者。但希望你看到這篇文章后，思考下成為后者的可能性，否則，我們總會(huì)犯錯(cuò)。

固定型思維是一種毒藥，是慢性的，你會(huì)在不知不覺中形成錯(cuò)覺。

例如：覺得無需卓越的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為天才不需要好團(tuán)隊(duì)；覺得要讓自己成為企業(yè)/團(tuán)隊(duì)里唯一重要的人，這樣才能突顯自己更優(yōu)秀；覺得時(shí)刻需要展示自己的成就，甚至利用別人成果來證明自己；覺得自己離開公司，公司就會(huì)轉(zhuǎn)不起來，就會(huì)陷入危機(jī)等等。

你知道嗎？

任何事情都是相生相克的，在你心里如此思考時(shí)，也必會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成影響，一人的成功只能是小范圍的，多人的成功才能成就事業(yè)。產(chǎn)品人和職場(chǎng)人，請(qǐng)重新思考自己的價(jià)值，不要被簡(jiǎn)單的想法所羈絆。

每種思維方式都會(huì)造成傳承與影響，自己的想法會(huì)影響公司和團(tuán)隊(duì)里的其他人，從而會(huì)影響自己所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。

筆者一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)是，一個(gè)產(chǎn)品其實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)的體現(xiàn)，我們?cè)谏虡I(yè)的社會(huì)，只為商業(yè)目標(biāo)而設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不考慮社會(huì)與人類價(jià)值，公司與項(xiàng)目必然是走不遠(yuǎn)的。

最后，講講如何達(dá)成成長(zhǎng)型思維，如何完成對(duì)身邊人的“影響”。

• 首先，我們需要主動(dòng)稱贊周圍的人，找茬誰都會(huì)，而識(shí)別優(yōu)點(diǎn)是更重要的；
• 其次，正確面對(duì)自己與團(tuán)隊(duì)所受的挫折，明白“失敗”與“失敗者”的含義，前者只是一個(gè)短期過程，而后者是一個(gè)長(zhǎng)期標(biāo)簽；
• 最后，重視每個(gè)項(xiàng)目，用心去在項(xiàng)目過程中感受知識(shí)的成長(zhǎng)，保持思考，讓自己長(zhǎng)進(jìn)。

改變不容易，是痛苦的；但改變后，你會(huì)更有能量，你會(huì)做得更好。我們回到前面的迷惘和危機(jī)，你還會(huì)害怕嗎？

“危機(jī)”發(fā)生時(shí)，你看到了“危”，你總會(huì)遇到新的“機(jī)”會(huì)，不要擔(dān)心，保持成長(zhǎng)型思維，路還很遠(yuǎn)。

作者：聞笛；微信公眾號(hào)：大產(chǎn)品

本文由 @聞笛 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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