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山姆要學(xué)盒馬營(yíng)銷之道，盒馬要學(xué)山姆供應(yīng)鏈之精
“競(jìng)爭(zhēng)”已不再是企業(yè)和品牌走向成功的唯一路徑，如何從“你生我亡”的非黑即白，轉(zhuǎn)向“競(jìng)合互補(bǔ)”的灰色地帶，才是可持續(xù)、保發(fā)展的上上解。
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隨著新零售概念的興起，越來越多的企業(yè)開始探索這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式和信息化需求。但新零售的范疇廣泛，涉及的業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜多變，使得許多人對(duì)此存在疑惑。本文分析了新零售型公司的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助大家理解新零售的運(yùn)作模式。
把線下還給線下，新零售走向盡頭
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一文搞懂：商品管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
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前置倉(cāng)成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)零售應(yīng)全面擁抱
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即時(shí)零售風(fēng)潮之下，重新理解門店
即時(shí)零售是商品分發(fā)邏輯的一種，基于時(shí)間和空間的因素，低成本、更高效地匹配海量人與貨的模式。618之際，我們來觀察下被那些曾經(jīng)被認(rèn)為深陷泥潭，被電商嚴(yán)重沖擊的大型商超。
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