產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何在PMF階段進(jìn)行產(chǎn)品管理

如何在PMF階段進(jìn)行產(chǎn)品管理

什么是PMF？它的用處是做什么的呢？下面這篇文章是 筆者從不要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、從正確的MVP開始、高效和精準(zhǔn)地確定優(yōu)先事項(xiàng)、快速迭代、設(shè)定正確的里程碑、不斷學(xué)習(xí)和收集信息這六個階段說明如何進(jìn)行成功的產(chǎn)品管理的內(nèi)容，對此感興趣的同學(xué)可以進(jìn)來了解學(xué)習(xí)哦！
產(chǎn)品管理者如何管理好團(tuán)隊(duì)？

產(chǎn)品管理者如何管理好團(tuán)隊(duì)？

產(chǎn)品管理崗這一角色可能看著美好，但背后隱藏著很多心酸，產(chǎn)品管理者要想做好工作，更是需要付出許多努力。這篇文章里，作者就總結(jié)了關(guān)于做好團(tuán)隊(duì)管理、當(dāng)好產(chǎn)品管理者的幾個心得，一起來看。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
SaaS產(chǎn)品管理流程與步驟

SaaS產(chǎn)品管理流程與步驟

成功的SaaS企業(yè)背后都會有一套對SaaS產(chǎn)品規(guī)范的管理流程，幫助我們實(shí)現(xiàn)客戶的需求，更好地實(shí)施有效的產(chǎn)品管理流程。不同的企業(yè)和不同的背景下，所需要的管理流程不一。本文總結(jié)了通常SaaS產(chǎn)品管理流程步驟，希望對你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品管理：四步法新產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品管理：四步法新產(chǎn)品開發(fā)流程

編輯導(dǎo)語：如何做好新產(chǎn)品的開發(fā)？這需要產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理等多個層面的配合，結(jié)合資金支持，并搭配團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行，最終使得產(chǎn)品開發(fā)方案得以落地。本...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品管理：新產(chǎn)品開發(fā)流程「權(quán)威指南」

產(chǎn)品管理：新產(chǎn)品開發(fā)流程「權(quán)威指南」

編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)構(gòu)思、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過程，企業(yè)需要依據(jù)市場需求、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略等來設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程。那么，產(chǎn)品開發(fā)流程包括哪些步驟？本篇文章里，...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品管理流程及規(guī)范5——版本命名、驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)版管理

產(chǎn)品管理流程及規(guī)范5——版本命名、驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)版管理

本文作者從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合相關(guān)案例等對產(chǎn)品管理中關(guān)于版本命名、驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)版管理相關(guān)的知識展開了梳理總結(jié)，與大家分享。 上一篇文章我們針對PRD文檔撰寫的why...
原型設(shè)計(jì)
產(chǎn)品管理流程及規(guī)范3：產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)

產(chǎn)品管理流程及規(guī)范3：產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)

產(chǎn)品原型的規(guī)范化，目的是清楚表達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和功能交互及執(zhí)行邏輯，提高產(chǎn)品、研發(fā)、UI及業(yè)務(wù)部門之間的溝通效率。本文主要講解了產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)的一些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及實(shí)...