職場(chǎng)攻略 當(dāng)產(chǎn)品小組長(zhǎng)這三年——心智成熟之旅 這篇文章里,作者分享了自己當(dāng)上產(chǎn)品小組長(zhǎng)之后的成熟與變化,并梳理了自己的心得體會(huì)。不妨一起來(lái)看看,或許會(huì)對(duì)屏幕前同樣困擾于團(tuán)隊(duì)管理的你,有一些啟發(fā)和幫助。 彬哲 產(chǎn)品管理者團(tuán)隊(duì)管理工作方法
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品管理者如何管理好團(tuán)隊(duì)? 產(chǎn)品管理崗這一角色可能看著美好,但背后隱藏著很多心酸,產(chǎn)品管理者要想做好工作,更是需要付出許多努力。這篇文章里,作者就總結(jié)了關(guān)于做好團(tuán)隊(duì)管理、當(dāng)好產(chǎn)品管理者的幾個(gè)心得,一起來(lái)看。 伍德安思?jí)? 產(chǎn)品管理者團(tuán)隊(duì)管理溝通機(jī)制
講座沙龍 晉升成產(chǎn)品負(fù)責(zé)人1個(gè)月,我感受到了這些差距! 想成為“成熟”且優(yōu)秀的產(chǎn)品管理者不僅需要懂團(tuán)隊(duì)管理,還需做好產(chǎn)品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關(guān)注更多過(guò)程管理、結(jié)果管理,最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品管理者產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
講座沙龍 當(dāng)KPI遇上OKR, 產(chǎn)品管理者如何選擇? 英特爾早期在技術(shù)落后的情況下, CEO格魯夫創(chuàng)造了OKR管理法,大戰(zhàn)摩托羅拉,最終反敗為勝。 成立兩年的谷歌隨即把OKR作為公司和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的重要工具。經(jīng)過(guò)21世紀(jì)初互... 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品管理者產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
講座沙龍 工作五六年,如何帶好自己的「產(chǎn)品小團(tuán)隊(duì)」? 工作五六年的產(chǎn)品經(jīng)理,大多都有自己的小團(tuán)隊(duì),很多人認(rèn)為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不好管了,比如: 細(xì)節(jié)不完善,達(dá)不到預(yù)期,需要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻盯細(xì)節(jié)跟進(jìn)度; 遲到早退,工作偷懶,... 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品管理者產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
講座沙龍 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不專(zhuān)業(yè),核心問(wèn)題沒(méi)進(jìn)展……產(chǎn)品負(fù)責(zé)人該怎么辦? 大毛是某公司生鮮業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品主管,雖是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,卻自嘲野路子,一直在打雜。 之前做過(guò)2年技術(shù),后來(lái)轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品,3年內(nèi)憑借踏實(shí)勤奮快速升任產(chǎn)品主管。老板給他招了... 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品管理者產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
講座沙龍 產(chǎn)品一出bug,主動(dòng)擔(dān)責(zé)的下屬卻找找找找找找找找不到! 張鵬,原本在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作,因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出,在5月初被提升為所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理人。 晉升后張鵬開(kāi)始管理十幾人的小團(tuán)隊(duì),可還沒(méi)到一個(gè)月,他就被管理問(wèn)題困擾得... 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品管理者產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
講座沙龍 互聯(lián)網(wǎng)公司老板更喜歡哪類(lèi)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人?你中招了嗎? 01 是什么決定了一個(gè)產(chǎn)品人的成功? 對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人,在你人生的一系列算法中,哪一個(gè)決定了你能否成功? 答案是:找到可復(fù)制的能力內(nèi)核。 這不是“成功學(xué)”,而是“... 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品管理者產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
講座沙龍 從產(chǎn)品骨干跳到產(chǎn)品總監(jiān),管理沒(méi)那么容易! 前幾天跟一個(gè)剛剛跳槽晉升為產(chǎn)品總監(jiān)的學(xué)員聊天。 升職加薪本該是開(kāi)心的事情,然而他卻一直哭喪著臉,說(shuō)自己開(kāi)心不起來(lái)。 每天加班到凌晨,事情多的仿佛這輩子都做不完... 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品管理者產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
講座沙龍 99%的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人都會(huì)遇到的難題,其實(shí)很好解決 // 案例一 // ”執(zhí)行落地能力強(qiáng),被提拔做產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人后,卻遭遇重重管理難題“團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)搭建與人才培養(yǎng)上,以前是一個(gè)人向前沖,現(xiàn)在卻不得不統(tǒng)籌整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起向... 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品管理者產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
講座沙龍 想帶好團(tuán)隊(duì),先搞懂你可以帶給他們什么? 當(dāng)我們講產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、科學(xué)培養(yǎng)方案,更多的是站在管理者或者公司的角度去看問(wèn)題。 從員工角度來(lái)看,是否要加入一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),更多的決策因素在于... 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品管理者產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
講座沙龍 你和卓越產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間,差的不只是經(jīng)驗(yàn)! 一、6年產(chǎn)品老司機(jī),工作仍然壓力重重 抬頭看了看電腦右下側(cè)的時(shí)間,已經(jīng)凌晨12點(diǎn)了。 今天是周日,何林依然抱著電腦來(lái)公司加班,雖然創(chuàng)業(yè)公司免不了辛苦一些,但是身體... 起點(diǎn)課堂 產(chǎn)品管理者產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階