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晉升成產品負責人1個月，我感受到了這些差距！

想成為“成熟”且優(yōu)秀的產品管理者不僅需要懂團隊管理，還需做好產品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關注更多過程管理、結果管理，最終帶領團隊達成業(yè)務目標。

當KPI遇上OKR，產品管理者如何選擇？

英特爾早期在技術落后的情況下， CEO格魯夫創(chuàng)造了OKR管理法，大戰(zhàn)摩托羅拉，最終反敗為勝。成立兩年的谷歌隨即把OKR作為公司和團隊內部管理的重要工具。經過21世紀初互...

工作五六年，如何帶好自己的「產品小團隊」？

工作五六年的產品經理，大多都有自己的小團隊，很多人認為現在團隊越來越不好管了，比如：細節(jié)不完善，達不到預期，需要領導時刻盯細節(jié)跟進度；遲到早退，工作偷懶，...

產品團隊不專業(yè)，核心問題沒進展……產品負責人該怎么辦？

大毛是某公司生鮮業(yè)務線的產品主管，雖是產品負責人，卻自嘲野路子，一直在打雜。之前做過2年技術，后來轉行做產品，3年內憑借踏實勤奮快速升任產品主管。老板給他招了...

產品一出bug，主動擔責的下屬卻找找找找找找找找不到！

張鵬，原本在一家互聯網金融公司工作，因為業(yè)績突出，在5月初被提升為所負責產品的管理人。晉升后張鵬開始管理十幾人的小團隊，可還沒到一個月，他就被管理問題困擾得...

互聯網公司老板更喜歡哪類產品負責人？你中招了嗎？

01 是什么決定了一個產品人的成功？對于一個互聯網產品人，在你人生的一系列算法中，哪一個決定了你能否成功？答案是：找到可復制的能力內核。這不是“成功學”，而是“...

從產品骨干跳到產品總監(jiān)，管理沒那么容易！

前幾天跟一個剛剛跳槽晉升為產品總監(jiān)的學員聊天。升職加薪本該是開心的事情，然而他卻一直哭喪著臉，說自己開心不起來。每天加班到凌晨，事情多的仿佛這輩子都做不完...

99%的產品負責人都會遇到的難題，其實很好解決

// 案例一 // ”執(zhí)行落地能力強，被提拔做產品團隊負責人后，卻遭遇重重管理難題“團隊的人才梯隊搭建與人才培養(yǎng)上，以前是一個人向前沖，現在卻不得不統(tǒng)籌整個團隊一起向...

想帶好團隊，先搞懂你可以帶給他們什么？

當我們講產品團隊、業(yè)務管理、人才梯隊建設、科學培養(yǎng)方案，更多的是站在管理者或者公司的角度去看問題。從員工角度來看，是否要加入一個產品團隊，更多的決策因素在于...

你和卓越產品負責人之間，差的不只是經驗！

一、6年產品老司機，工作仍然壓力重重抬頭看了看電腦右下側的時間，已經凌晨12點了。今天是周日，何林依然抱著電腦來公司加班，雖然創(chuàng)業(yè)公司免不了辛苦一些，但是身體...