起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
當(dāng)產(chǎn)品小組長(zhǎng)這三年——心智成熟之旅
這篇文章里，作者分享了自己當(dāng)上產(chǎn)品小組長(zhǎng)之后的成熟與變化，并梳理了自己的心得體會(huì)。不妨一起來(lái)看看，或許會(huì)對(duì)屏幕前同樣困擾于團(tuán)隊(duì)管理的你，有一些啟發(fā)和幫助。
"產(chǎn)品管理者"相關(guān)的文章
產(chǎn)品管理者如何管理好團(tuán)隊(duì)？
產(chǎn)品管理崗這一角色可能看著美好，但背后隱藏著很多心酸，產(chǎn)品管理者要想做好工作，更是需要付出許多努力。這篇文章里，作者就總結(jié)了關(guān)于做好團(tuán)隊(duì)管理、當(dāng)好產(chǎn)品管理者的幾個(gè)心得，一起來(lái)看。
晉升成產(chǎn)品負(fù)責(zé)人1個(gè)月，我感受到了這些差距！
想成為“成熟”且優(yōu)秀的產(chǎn)品管理者不僅需要懂團(tuán)隊(duì)管理，還需做好產(chǎn)品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關(guān)注更多過(guò)程管理、結(jié)果管理，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
當(dāng)KPI遇上OKR， 產(chǎn)品管理者如何選擇？
英特爾早期在技術(shù)落后的情況下， CEO格魯夫創(chuàng)造了OKR管理法，大戰(zhàn)摩托羅拉，最終反敗為勝。
成立兩年的谷歌隨即把OKR作為公司和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的重要工具。經(jīng)過(guò)21世紀(jì)初互...
工作五六年，如何帶好自己的「產(chǎn)品小團(tuán)隊(duì)」？
工作五六年的產(chǎn)品經(jīng)理，大多都有自己的小團(tuán)隊(duì)，很多人認(rèn)為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不好管了，比如：
細(xì)節(jié)不完善，達(dá)不到預(yù)期，需要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻盯細(xì)節(jié)跟進(jìn)度；
遲到早退，工作偷懶，...
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不專(zhuān)業(yè)，核心問(wèn)題沒(méi)進(jìn)展……產(chǎn)品負(fù)責(zé)人該怎么辦？
大毛是某公司生鮮業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品主管，雖是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，卻自嘲野路子，一直在打雜。
之前做過(guò)2年技術(shù)，后來(lái)轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品，3年內(nèi)憑借踏實(shí)勤奮快速升任產(chǎn)品主管。老板給他招了...
產(chǎn)品一出bug，主動(dòng)擔(dān)責(zé)的下屬卻找找找找找找找找不到！
張鵬，原本在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，在5月初被提升為所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理人。
晉升后張鵬開(kāi)始管理十幾人的小團(tuán)隊(duì)，可還沒(méi)到一個(gè)月，他就被管理問(wèn)題困擾得...
互聯(lián)網(wǎng)公司老板更喜歡哪類(lèi)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？你中招了嗎？
01 是什么決定了一個(gè)產(chǎn)品人的成功？
對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人，在你人生的一系列算法中，哪一個(gè)決定了你能否成功？
答案是：找到可復(fù)制的能力內(nèi)核。
這不是“成功學(xué)”，而是“...
從產(chǎn)品骨干跳到產(chǎn)品總監(jiān)，管理沒(méi)那么容易！
前幾天跟一個(gè)剛剛跳槽晉升為產(chǎn)品總監(jiān)的學(xué)員聊天。
升職加薪本該是開(kāi)心的事情，然而他卻一直哭喪著臉，說(shuō)自己開(kāi)心不起來(lái)。
每天加班到凌晨，事情多的仿佛這輩子都做不完...
99%的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人都會(huì)遇到的難題，其實(shí)很好解決
// 案例一 //
”執(zhí)行落地能力強(qiáng)，被提拔做產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人后，卻遭遇重重管理難題“團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)搭建與人才培養(yǎng)上，以前是一個(gè)人向前沖，現(xiàn)在卻不得不統(tǒng)籌整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起向...
想帶好團(tuán)隊(duì)，先搞懂你可以帶給他們什么？
當(dāng)我們講產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、科學(xué)培養(yǎng)方案，更多的是站在管理者或者公司的角度去看問(wèn)題。
從員工角度來(lái)看，是否要加入一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，更多的決策因素在于...
你和卓越產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間，差的不只是經(jīng)驗(yàn)！
一、6年產(chǎn)品老司機(jī)，工作仍然壓力重重
抬頭看了看電腦右下側(cè)的時(shí)間，已經(jīng)凌晨12點(diǎn)了。
今天是周日，何林依然抱著電腦來(lái)公司加班，雖然創(chuàng)業(yè)公司免不了辛苦一些，但是身體...