起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
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會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
AI在SaaS公司應(yīng)用（上）-營(yíng)銷(xiāo)獲客
AI現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，成為一種提效的工具。但還是有不少同學(xué)難以理解AI能做哪些事情，或者有那些使用場(chǎng)景。這篇文章，我們一起來(lái)分析一下。
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SaaS公司的成長(zhǎng)之路：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)全攻略簡(jiǎn)析
公司的發(fā)展和人類(lèi)的成長(zhǎng)一樣，就像是從小孩成長(zhǎng)為人的一個(gè)過(guò)程。這篇文章，作者用各種成熟的Saas理論，給大家分享了不同階段的關(guān)鍵策略，供各位參考。
聊聊常聽(tīng)到SaaS公司的4類(lèi)收入指標(biāo)
在SaaS行業(yè)中，說(shuō)到收入指標(biāo)，你是否聽(tīng)到過(guò)這些：合同收入、現(xiàn)金收入、財(cái)務(wù)收入、ARR（年化收入），那這些收入指標(biāo)什么含義、怎么計(jì)算呢，今天就以一個(gè)簡(jiǎn)單的案例進(jìn)行下分享~~
SaaS企業(yè)亂定目標(biāo)才是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的最大障礙
做任何事都需要有方向，方向不對(duì)，努力也白費(fèi)。本文分享了目標(biāo)的設(shè)定和拆分依據(jù)，供大家參考。
漫談2B SaaS – 基于價(jià)值閉環(huán)的2B SaaS產(chǎn)品管理框架
一個(gè)To B SaaS公司或者團(tuán)隊(duì)需要建立哪些能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的持續(xù)生產(chǎn)、持續(xù)傳遞、客戶(hù)端的持續(xù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)？這篇文章里，作者做了解讀，闡述了基于價(jià)值視角的2B SaaS產(chǎn)品管理模型，一起來(lái)看看。
SaaS 要搞定 PMF，公司的第一位銷(xiāo)售得是「關(guān)鍵先生」
PMF于SaaS創(chuàng)業(yè)而言是十分重要的，那么在SaaS公司的初期，要怎么找到PMF？這篇文章里，作者認(rèn)為，SaaS公司的初期，由創(chuàng)始人承擔(dān)銷(xiāo)售的角色，是找到PMF的核心關(guān)鍵。一起來(lái)看看作者的解讀和分析。
SaaS行業(yè)，將迎來(lái)洗牌
有關(guān)SaaS行業(yè)的未來(lái)的討論一直未停止，與此同時(shí)，SaaS公司的發(fā)展也在面臨一定的挑戰(zhàn)。那么，如果從行業(yè)的視角來(lái)看SaaS公司的當(dāng)下發(fā)展瓶頸，我們可以看到什么樣的隱藏邏輯？一起來(lái)看看本文的分析。
SaaS的至暗時(shí)刻，還有多遠(yuǎn)？
就當(dāng)前數(shù)據(jù)而言，SaaS行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的“涼”，SaaS行業(yè)的客戶(hù)也面臨著前所未有的困難。這時(shí)候，我們?cè)撊绾胃淖?，改變?dāng)前現(xiàn)狀，讓它回歸正軌呢？
不同SaaS公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
每一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都有自己擅長(zhǎng)的區(qū)域，但容易忽視其他企業(yè)的核心能力。本文就不同SaaS公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何觀(guān)察提供了一些思路，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
SaaS公司年度增長(zhǎng)規(guī)劃怎么做？從這個(gè)邏輯入手
SaaS創(chuàng)業(yè)公司在做年度規(guī)劃的時(shí)候，可能都會(huì)希望可以在第二年增加更多收入，不過(guò)對(duì)于SaaS創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，怎樣才有可能找到更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？有效的年度規(guī)劃，又該怎么做？本篇文章里，作者發(fā)表了他的見(jiàn)解，一起來(lái)看。
SaaS公司，做的是一門(mén)什么生意？
SaaS公司，本質(zhì)上做的是一門(mén)什么生意？也許，你可以從“客戶(hù)生命周期”這一角度切入思考，因?yàn)榇蠖鄶?shù)SaaS公司所需要做的，便是盡力延長(zhǎng)所服務(wù)的客戶(hù)生命周期，這樣，SaaS公司才更有可能獲得更多收入，跑通自身的商業(yè)模式。
賽道和資本的玩兒法已經(jīng)過(guò)氣，SaaS公司活下去還能靠什么？
SaaS公司如果想在“賽場(chǎng)”上獲得更大成功，它所需要具備的能力模型會(huì)更復(fù)雜，因?yàn)镾aaS業(yè)務(wù)邏輯與To B業(yè)務(wù)邏輯之間存在著一定區(qū)別。那么一家SaaS公司應(yīng)該具備什么樣的能力結(jié)構(gòu)？本文作者便進(jìn)行了總結(jié)，一起來(lái)看一下吧。