這篇文章是吳昊老師通過與多位 SaaS 公司創(chuàng)始人的深度對話后的思考總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)中國企服市場正面臨著一些新的變化，這些 SaaS 賽道的資深從業(yè)者正在逐漸達(dá)成新的共識，即 “SaaS 產(chǎn)品在中國正從傳統(tǒng)的管理工具角色，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊氲狡髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的助手”。對 SaaS 企業(yè)而言，“走向業(yè)務(wù)”帶來新機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，包括可能導(dǎo)致定制開發(fā)的需求等。希望通過這篇文章，能讓更多的 SaaS 創(chuàng)業(yè)者意識到要調(diào)整 SaaS 產(chǎn)品的底層邏輯這件事。

本文通過深度交流中國頂尖SaaS創(chuàng)始人的經(jīng)歷，總結(jié)了SaaS公司的成功秘訣。首先要有宏大的愿景并堅守，獨特的戰(zhàn)略思路和創(chuàng)新精神，同時親自參與創(chuàng)新，深入行業(yè)業(yè)務(wù)。這些秘訣將幫助SaaS公司在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

對于很多SaaS公司來說，這一年可以用“高開低走”來形容，那么接下來的2024年，又中國SaaS行業(yè)又會發(fā)生哪些變化呢？作者進(jìn)行了分析預(yù)測，一起來看看吧。

PMF于SaaS創(chuàng)業(yè)而言是十分重要的，那么在SaaS公司的初期，要怎么找到PMF？這篇文章里，作者認(rèn)為，SaaS公司的初期，由創(chuàng)始人承擔(dān)銷售的角色，是找到PMF的核心關(guān)鍵。一起來看看作者的解讀和分析。

為什么國內(nèi)SaaS公司開拓市場這件事顯得較為艱難？原因在于客戶不夠信任，某種程度上而言，SaaS公司開拓市場的過程，其實就是和客戶建立信任關(guān)系的過程。如何理解這個觀點與背后的觀點支撐？一起來看看本文的解讀。

在 SaaS 領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)是一件很艱難的事情，成功的因素有很多，失敗的原因卻大同小異。本文作者結(jié)果過去十年的經(jīng)驗，總結(jié)出了9點關(guān)于SaaS創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，希望能給你帶來一些啟發(fā)。

創(chuàng)業(yè)，是很多年輕人向往的事情。本篇文章中作者以時間線故事的敘事方式，從「公司創(chuàng)立」到「瀕臨倒閉」再到「重獲新生」最后「決定放棄」的整個經(jīng)歷，希望對你有所啟發(fā)。

編輯導(dǎo)語：在當(dāng)前的市場環(huán)境下，SaaS創(chuàng)業(yè)面臨著許多方面的困難，那么，那些已經(jīng)在SaaS創(chuàng)業(yè)路上獲得成功的企業(yè)，都做對了哪些事情，其創(chuàng)業(yè)之路是否有值得SaaS創(chuàng)業(yè)者們借...

編輯導(dǎo)語：管理型SaaS已然是一個成熟的市場，想要進(jìn)入該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，那就需要花費很多的時間去研究如何做出創(chuàng)新。本文針對SaaS創(chuàng)業(yè)的選擇方向展開分析，一起來看看。 一...

編輯導(dǎo)語：SaaS創(chuàng)業(yè)是否成功，應(yīng)該看什么標(biāo)準(zhǔn)？不少人可能會從SaaS企業(yè)所處的賽道本身等其他因素進(jìn)行衡量，但其實，SaaS企業(yè)如果想擺脫風(fēng)險，就應(yīng)該注重獲客效率的提升...

編輯導(dǎo)語：什么是“SaaS+”、什么是“+SaaS”？其實，這是兩種不一樣的SaaS創(chuàng)業(yè)路徑，而這兩種路徑的選擇會對SaaS創(chuàng)業(yè)結(jié)果造成很大影響。本篇文章里，作者就針對這兩種創(chuàng)業(yè)...

編輯導(dǎo)語：SaaS初創(chuàng)團隊在創(chuàng)業(yè)途中難免遇到許多問題，而在這些問題中，SaaS創(chuàng)業(yè)者需要篩選出核心問題，并時時刻刻拷問自己，以避免偏離方向。本篇文章里，作者總結(jié)了Saa...