產(chǎn)品設(shè)計(jì) SaaS財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)化:ARR與NRR 作者在之前的文章中分享了Saas產(chǎn)品的四種收入指標(biāo),其中ARR收入是皮剛公司未來(lái)收入潛力的重要指標(biāo),也是考核團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)之一。這篇文章,我們來(lái)分享一下ARR和NRR這兩個(gè)指標(biāo)的系統(tǒng)化內(nèi)容。 亞亞的半畝田 ARRNRRSaaS產(chǎn)品
個(gè)人隨筆 關(guān)于SaaS業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的思考【下】 在SaaS業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增長(zhǎng)是一個(gè)涉及多個(gè)層面的復(fù)雜過(guò)程,它不僅關(guān)乎產(chǎn)品和市場(chǎng)策略,還與銷售、服務(wù)、以及整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)能力緊密相關(guān)。本文深入探討了SaaS業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),從講述一個(gè)引人入勝的故事開始,到創(chuàng)造“遇見”的機(jī)會(huì),再到最短時(shí)間內(nèi)描述最完整的故事,每一步都至關(guān)重要。 運(yùn)營(yíng)的不惑屋 SaaS產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)個(gè)人觀點(diǎn)
個(gè)人隨筆 關(guān)于SaaS業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的思考【上】 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,SaaS業(yè)務(wù)正成為企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的一大趨勢(shì)。然而,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何實(shí)現(xiàn)SaaS業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng),是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。 運(yùn)營(yíng)的不惑屋 SaaS產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)營(yíng)銷策略
個(gè)人隨筆 Tips:SaaS采取代理商銷售渠道的小思考 SaaS(軟件即服務(wù))行業(yè)的迅猛發(fā)展帶來(lái)了新的銷售渠道選擇問題,尤其是關(guān)于是否采取代理商模式的決策。代理商模式能為SaaS企業(yè)提供新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),但同時(shí)也帶來(lái)了管理上的挑戰(zhàn)。 運(yùn)營(yíng)的不惑屋 SaaS產(chǎn)品代理商營(yíng)銷策略
營(yíng)銷推廣 SaaS / 軟件類銷售業(yè)務(wù)還需要會(huì)銷模式么 在數(shù)字化時(shí)代,SaaS和軟件銷售業(yè)務(wù)不斷演進(jìn),傳統(tǒng)的會(huì)銷模式是否還具有其價(jià)值和作用?本文深入探討了會(huì)議營(yíng)銷在SaaS/軟件銷售中的重要性,幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,找到適合自身的銷售策略。 運(yùn)營(yíng)的不惑屋 SaaS產(chǎn)品會(huì)銷模式營(yíng)銷策略
個(gè)人隨筆 PLG戰(zhàn)略在中國(guó)SaaS產(chǎn)品中的應(yīng)用案例分析 今天聊一個(gè)在SaaS圈子里火得一塌糊涂的概念——PLG(Product-Led Growth,產(chǎn)品主導(dǎo)型增長(zhǎng))。你可能會(huì)問,PLG到底是個(gè)啥?簡(jiǎn)單說(shuō),就是讓產(chǎn)品自己“說(shuō)話”,牛逼的體驗(yàn)和功能,吸引用戶、留住用戶,最后讓用戶幫你傳播。聽起來(lái)是不是很酷?我就結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的幾個(gè)成功案例,分析下典型產(chǎn)品PLG怎么玩兒的。 亂七八看 PLG戰(zhàn)略SaaS產(chǎn)品案例分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì) SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)(1) 銷售業(yè)務(wù)模塊是Saas類產(chǎn)品或數(shù)據(jù)化過(guò)程中非常重要的組成部分,這個(gè)模塊非常容易受到很多因素的影響。這篇文章,我們就來(lái)看看,在進(jìn)入銷售業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)之前,會(huì)有哪些因素影響到該設(shè)計(jì)。 運(yùn)營(yíng)的不惑屋 SaaS產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 聊聊SaaS和傳統(tǒng)項(xiàng)目的區(qū)別 我們都知道Saas類產(chǎn)品和傳統(tǒng)的項(xiàng)目、產(chǎn)品都會(huì)有很大的差別,但具體的差異點(diǎn),你知道是哪些嗎?這篇文章,作者分析了6個(gè)差異,供大家參考。 原始森林 SaaS產(chǎn)品產(chǎn)品分析傳統(tǒng)項(xiàng)目
個(gè)人隨筆 用情景模擬法總結(jié)競(jìng)品分析的SOP 本文作者以自己親身參與的一次競(jìng)品分析為例,提煉并闡述了一套競(jìng)品分析的方法論。這一過(guò)程不僅為我們提供了一個(gè)生動(dòng)的案例,而且使我們對(duì)競(jìng)品分析的理解更加深入和全面。 王海濤 SaaS產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略規(guī)劃
個(gè)人隨筆 我在出海“本地化”的過(guò)程中犯了哪些錯(cuò)? 在SaaS產(chǎn)品的出海過(guò)程中,"本地化"是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文作者通過(guò)分享自己在出海過(guò)程中遇到的本地化問題,深入探討分區(qū)定價(jià)、語(yǔ)言本地化、支付方式本地化等方面的常見誤區(qū),以及復(fù)盤后的新認(rèn)知。 楊杰出海筆記 SaaS產(chǎn)品出海策略市場(chǎng)認(rèn)知
產(chǎn)品設(shè)計(jì) KISS原則:SaaS產(chǎn)品設(shè)計(jì)最重要的原則(下) 在前面的文章中,我們分享了結(jié)構(gòu)層的二化、控制層的三化,這篇文章,我們分享下最后一層——表現(xiàn)層的三化,這樣Saas產(chǎn)品中最重要的這個(gè)原則就分享結(jié)束了。 產(chǎn)品方法論集散地 KISS原則SaaS產(chǎn)品系列文章
個(gè)人隨筆 從調(diào)研角度來(lái)衡量產(chǎn)品是否PMF 神奇的數(shù)字“40%”是Sean Ellis在PMF衡量方法中的一個(gè)數(shù)值,發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的會(huì)超過(guò),增長(zhǎng)緩慢的則難以達(dá)到。這篇文章,作者分享了Sean Ellis的PMF衡量方法及應(yīng)用,希望可以幫到大家。 群核科技用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) PMFSaaS產(chǎn)品方法論