GTM作為企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的戰(zhàn)略藍(lán)圖與行動(dòng)計(jì)劃，貫穿產(chǎn)品從開發(fā)到推廣的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠助力產(chǎn)品精準(zhǔn)切入目標(biāo)市場(chǎng)，充分滿足客戶需求。本文將深度解析產(chǎn)品GTM的全流程，希望能幫到大家。

在2025年到來(lái)之際，用戶研究團(tuán)隊(duì)如何制定一份高效且具有戰(zhàn)略價(jià)值的年度規(guī)劃，避免陷入“產(chǎn)出多但價(jià)值感知低”的困境？本文結(jié)合資深用戶研究專家Peron在大廠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享了一套完整的用研規(guī)劃方法論。

在商業(yè)和營(yíng)銷領(lǐng)域，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、策略和策劃是經(jīng)常被提及但又容易混淆的四個(gè)核心概念。本文通過(guò)深入分析和生動(dòng)的案例，幫助大家厘清這四個(gè)概念的定義、相互關(guān)系以及在實(shí)際工作中的應(yīng)用場(chǎng)景。

“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路，能力蛻變之旅?！?在產(chǎn)品管理領(lǐng)域，從初級(jí)到頂級(jí)的跨越充滿挑戰(zhàn)。不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理究竟承擔(dān)著怎樣的職責(zé)？又需要具備哪些核心能力？本文將為您詳細(xì)解讀。

B端產(chǎn)品的工作中，都需要了解商業(yè)化模式和原理。本文介紹了通過(guò)商業(yè)模式畫布完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的辦法，一共九個(gè)步驟，供大家參考。

本文作者以自己親身參與的一次競(jìng)品分析為例，提煉并闡述了一套競(jìng)品分析的方法論。這一過(guò)程不僅為我們提供了一個(gè)生動(dòng)的案例，而且使我們對(duì)競(jìng)品分析的理解更加深入和全面。

本文深入探討了如何通過(guò)精細(xì)化管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保項(xiàng)目能夠成為推動(dòng)公司向前發(fā)展的強(qiáng)大力量。從項(xiàng)目啟動(dòng)到中長(zhǎng)期規(guī)劃，提供了一系列實(shí)用的策略和方法，幫助管理者優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目成功率，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，努力與成功之間并非一一對(duì)應(yīng)。本文探討了產(chǎn)品經(jīng)理成功的六大關(guān)鍵因素，從市場(chǎng)機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃到團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，旨在揭示如何通過(guò)智慧和策略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。

在企業(yè)管理的浩瀚海洋中，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是引領(lǐng)航向的羅盤。寶潔公司以其OGSM模型，被譽(yù)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的神器，將宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖細(xì)化為可量化、可執(zhí)行的行動(dòng)指南。

本文深入探討了如何利用安索夫矩陣Ansoff Matrix這一戰(zhàn)略規(guī)劃工具來(lái)制定產(chǎn)品市場(chǎng)組合增長(zhǎng)戰(zhàn)略。通過(guò)分析市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及多元化經(jīng)營(yíng)四種戰(zhàn)略，文章提供了一種系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)確定最適合其發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境的增長(zhǎng)路徑。

數(shù)字時(shí)代滾滾而來(lái)，越來(lái)越多的公司都開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但對(duì)于其中細(xì)節(jié)，各有各的理解。本文整理了數(shù)字化的相關(guān)內(nèi)容，介紹了什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化和信息化的區(qū)別、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟等知識(shí)，希望可以幫到大家。

想要產(chǎn)出一份合格的PRD，我們需要經(jīng)過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的三個(gè)階段。其中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以理解為發(fā)現(xiàn)需求。如何收集需求？本文作者總結(jié)了3個(gè)方法。