個(gè)人隨筆 80%的人不掌握的職場(chǎng)利器:高質(zhì)量訪談 不論是甲方還是乙方,高質(zhì)量的訪談都是成功的關(guān)鍵。本文將深入探討如何進(jìn)行高質(zhì)量訪談,包括痛點(diǎn)、認(rèn)知和落地方法。讓我們一起學(xué)習(xí),提升訪談技巧,為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。 營(yíng)銷數(shù)字化實(shí)踐 工作方法結(jié)構(gòu)化思維訪談技巧
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 如何判斷客戶需求能不能做出來(lái)產(chǎn)品? 在做G端產(chǎn)品的過(guò)程中,為了讓產(chǎn)品可以符合客戶實(shí)際需求,我們需要經(jīng)歷客戶需求調(diào)研的這個(gè)環(huán)節(jié)。那么,需求收集后,我們要從什么維度判斷客戶的需求是否真的可以產(chǎn)品化呢? 武林 G端產(chǎn)品產(chǎn)品化客戶需求
個(gè)人隨筆 如何快速記筆記,特別適用于產(chǎn)品經(jīng)理的需求調(diào)研和訪談 記筆記應(yīng)該是所有人必備的技能之一,而在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中,如何針對(duì)性做好需求調(diào)研、用戶訪談之類的筆記呢?本文分析了兩種比較有效的方法,大家可以一起學(xué)習(xí)下。 平心而論 方法論用戶訪談需求調(diào)研
個(gè)人隨筆 七個(gè)方法,讓你搞定需求調(diào)研 產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作大概率離不開需求調(diào)研,不過(guò),怎樣才能做好需求調(diào)研呢?本文列舉了七個(gè)常用方法,并做了解釋說(shuō)明,一起來(lái)看看吧。 皮皮是個(gè)寵物 產(chǎn)品經(jīng)理用戶訪談問(wèn)卷調(diào)查
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 解鎖G端客戶核心需求,掌握這幾點(diǎn)就夠了! G端客戶的需求聊來(lái)聊去,最后大多圍繞哪些維度展開?作為產(chǎn)品經(jīng)理,要怎么牢牢把握好G端產(chǎn)品的客戶需求呢?這篇文章里,作者嘗試抽象出一些共通的要點(diǎn),不妨一起來(lái)看看吧。 武林 to G產(chǎn)品客戶需求需求調(diào)研
個(gè)人隨筆 政務(wù)·G端需求調(diào)研 作為G端產(chǎn)品經(jīng)理,在展開需求調(diào)研的時(shí)候需要注意些什么以及相關(guān)步驟如何?本文進(jìn)行了相關(guān)總結(jié),希望對(duì)你有所幫助。 PM小劉 G端產(chǎn)品政務(wù)需求調(diào)研
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求調(diào)研和分析工作? 對(duì)于初入職場(chǎng)的產(chǎn)品小白,該如何做好需求調(diào)研和分析工作?本文進(jìn)行了相關(guān)思路總結(jié),一起來(lái)看看吧。 漫步產(chǎn)品路 分析工作原型設(shè)計(jì)需求信息
用戶研究 產(chǎn)品經(jīng)理:如何在需求調(diào)研時(shí)“拿下客戶”? 產(chǎn)品在收到用戶反饋時(shí),并不是一手信息,為了更加貼近用戶場(chǎng)景,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要親自去到客戶現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,以便獲得一手需求信息。那么,如何在需求調(diào)研時(shí)“拿下客戶”?作者總結(jié)了相關(guān)步驟,希望對(duì)你有所幫助。 Nana 產(chǎn)品方案使用場(chǎng)景運(yùn)作效率
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理:“需求調(diào)研”到底有多重要? 市場(chǎng)調(diào)研在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)工作中占據(jù)很重要的地位,且只有進(jìn)行調(diào)研,才能對(duì)用戶需求更加了解,才能更好的展開工作進(jìn)展,下面是筆者整理分享關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理為什么需要進(jìn)行需求調(diào)研的一個(gè)分析情況,大家一起往下看,了解更多內(nèi)容吧! Nana 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工作用戶需求
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理:“需求調(diào)研”常面臨哪些困境? 需求調(diào)研這一環(huán)節(jié)可以有效地輔助產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。只是有些時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理的需求調(diào)研環(huán)節(jié)并非一帆風(fēng)順。這篇文章里,作者就總結(jié)了需求調(diào)研環(huán)節(jié)可能面臨的挑戰(zhàn),一起來(lái)看。 Nana 產(chǎn)品經(jīng)理用戶反饋用戶需求
個(gè)人隨筆 不能不懂,新領(lǐng)域的產(chǎn)品策略 在當(dāng)下環(huán)境中,各大企業(yè)都在求增長(zhǎng),個(gè)人亦是如此,最好的增長(zhǎng),不是短期的薪酬提升,而是長(zhǎng)期的個(gè)體成長(zhǎng)。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)新領(lǐng)域,有什么系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法論?本文對(duì)此進(jìn)行總結(jié),希望對(duì)你有所啟發(fā)。 產(chǎn)品大峽谷 業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品策略
個(gè)人隨筆 B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)之需求調(diào)研方法論 B端產(chǎn)品一般服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,因此B端產(chǎn)品的調(diào)研就顯得格外重要。本文將通過(guò)案例來(lái)闡述如何進(jìn)行B端產(chǎn)品的需求調(diào)研,希望對(duì)大家有所幫助。 Alien b端產(chǎn)品案例分析調(diào)研提綱