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百元漢堡賣不動(dòng)，9.9元們就有新機(jī)會(huì)了？

隨著Shake Shack在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的接連閉店，高價(jià)漢堡品牌的生存困境引發(fā)關(guān)注。文章探討了百元漢堡銷售不佳的原因，并分析了這是否為麥當(dāng)勞、肯德基等大眾品牌帶來(lái)了新機(jī)遇。

氫消費(fèi)

Shake Shack 消費(fèi)降級(jí)肯德基

營(yíng)銷推廣

“瘋四文學(xué)”打不過(guò)“麥門”？肯德基為何失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)？

在許多人的互聯(lián)網(wǎng)記憶力，肯德基的“瘋四文學(xué)”已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?。?dāng)如今，“瘋四文學(xué)”在各大社交平臺(tái)的傳播量顯然輸給了麥門。肯德基為何失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)？

剁椒TMT

瘋四文學(xué)社交熱點(diǎn)肯德基

營(yíng)銷推廣

老板讓我寫(xiě)個(gè)營(yíng)銷方案，對(duì)標(biāo)瘋狂星期四

自從瘋狂星期四的段子出來(lái)后，每逢周四各個(gè)群就在傳播各種相關(guān)的段子，并且時(shí)間經(jīng)久不衰。這種情況下，老板要求做一個(gè)類似的營(yíng)銷方案，怎么破？

燈衍

案例分析瘋狂星期四肯德基

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

會(huì)員生意銷售超過(guò)62%，肯德基是如何全方位領(lǐng)跑消費(fèi)者數(shù)字化？

在如今企業(yè)的產(chǎn)品和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)下，消費(fèi)者數(shù)字化也成為了最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，助力企業(yè)降本增效。本文以肯德基為例，從用戶體驗(yàn)和積分和會(huì)員體系，以及數(shù)字化創(chuàng)新上，全面客觀分析了肯德基的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以期給大家一些啟發(fā)。

晏濤三壽

2年初級(jí)數(shù)字化

營(yíng)銷推廣

「瘋四文學(xué)」?fàn)I銷啟示錄

每逢星期四，都有一群段子手涌現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中，令人印象深刻的“瘋狂星期四”，打響了肯德基的品牌號(hào)角。作為品牌的肯德基，是如何創(chuàng)作出“瘋狂星期四”這樣一個(gè)引發(fā)全民參與的活動(dòng)？帶著疑問(wèn)，我們一起來(lái)看看作者的分析吧。

王智遠(yuǎn)

2年初級(jí)瘋四文學(xué)

營(yíng)銷推廣

這個(gè)夏天，沒(méi)人能逃得過(guò)“瘋四”文學(xué)

每到星期四，都會(huì)對(duì)群聊中出現(xiàn)的100字小長(zhǎng)文、轉(zhuǎn)發(fā)的聊天記錄、圖片提高警惕，不出意外——很可能是肯德基瘋狂星期四的段子。而消費(fèi)者真的會(huì)因?yàn)椤隘偹奈膶W(xué)”的出圈，而去肯德基消費(fèi)嗎？“瘋四”的營(yíng)銷，是成功還是失?。縼?lái)看看文章中作者是怎么說(shuō)的的~

新周刊

1年初級(jí)瘋狂星期四

營(yíng)銷推廣

餐飲品牌必看，肯德基、麥當(dāng)勞如何做到私域步步為“贏”

編輯導(dǎo)語(yǔ)：肯德基、麥當(dāng)勞作為餐飲業(yè)中的數(shù)字化先鋒，也是營(yíng)銷風(fēng)向標(biāo)，一舉一動(dòng)都在影響著餐飲業(yè)。拋開(kāi)頂級(jí)品牌與團(tuán)隊(duì)的背景，普通品牌能夠在他們的崛起之路上學(xué)到什么...