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榮耀標(biāo)識
我為什么可以做到半年升總監(jiān)？到底做對了什么？
今天，我想寫一點不一樣的東西。因為我發(fā)現(xiàn)，做產(chǎn)品，光提升硬的技能是不夠的，還得在軟的意識思維上也有變化，才有可能把工作做的更好。
"產(chǎn)品經(jīng)理晉升"相關(guān)的文章
3年產(chǎn)品經(jīng)驗跳槽發(fā)現(xiàn)：晉升高級必須具備這4個核心能力！
問你一個問題：你覺得3年經(jīng)驗的B端產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細(xì)想過，自己3年后應(yīng)該達(dá)到一個什么水平？能做什么體量的業(yè)務(wù)？要能拿多少薪資？
前...
PPT不會做？不好看？根源在此
總有人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理不需要寫PPT，實際上，在做匯報、項目總結(jié)、晉升述職時，都需要做PPT進(jìn)行展示。這篇文章，作者分享了如何快速且高效地制作出一份高大上的匯報 PPT的思路，供大家參考。
“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系（五）：產(chǎn)品經(jīng)理能力盤點及實現(xiàn)自我提升
在當(dāng)今快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們不僅需要具備深厚的專業(yè)知識，還要有不斷學(xué)習(xí)和自我提升的能力。
財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理如何提升能力
與其他行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理相比，財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理同時要求具備產(chǎn)品功底和會計知識，這就導(dǎo)致財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)性非常強(qiáng)，而且需要非常熟悉業(yè)務(wù)才行。這篇文章，我們和作者學(xué)習(xí)下，財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理如何做好能力提升的問題。
需求來源太雜亂，產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求分析與管理？
需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理的工作中的重要環(huán)節(jié)，但很多人在這個過程中會遇到各種問題和困難。本文將為你揭示需求分析的常見坑，以及如何避免和解決它們！
擁有這4項能力的人，一般職場都混得不錯！
在職場這個復(fù)雜多變的環(huán)境中，要想在長達(dá)數(shù)十年的職業(yè)生涯中保持競爭力和價值，需要一些關(guān)鍵的能力。徐崢的新電影《逆行人生》不僅講述了一個中年人重新找回生活方向的故事，也間接反映了當(dāng)前職場的現(xiàn)實問題。本文將探討那些在職場中表現(xiàn)出色的人通常具備的四項核心能力。
產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)手冊（一）：月薪10k和50k的產(chǎn)品經(jīng)理差距到底在哪里？
這篇文章分享了從月薪10K到50K各階段產(chǎn)品經(jīng)理的不同，從各自對任務(wù)的應(yīng)對方式上，希望大家能從中學(xué)到更多的東西。
1個模型，看懂升職加薪的完整邏輯
在職場這場馬拉松中，每個人都渴望在某個轉(zhuǎn)角迎來自己的升職加薪。而這一切，并非偶然，而是基于一套清晰的選拔邏輯。500強(qiáng)企業(yè)高管的閉門分享揭示了成為高潛人才的五大維度：品性、態(tài)度、能力、目標(biāo)和協(xié)作。這些維度構(gòu)成了職場成功的完整邏輯，也是通向升職加薪之路的關(guān)鍵。本文將帶你一探究竟，如何通過這五大維度，讓自己成為公司眼中值得培養(yǎng)的高潛人才。
想要不被裁？試試三步延長你的“職場保質(zhì)期”
找一份好的工作不容易，大家也不像頻繁跳槽給自己帶來更多不便，這種情況下，如何提高自己在職場上的“保質(zhì)期”？這篇文章，作者分享了幾個辦法，希望能幫到大家。
產(chǎn)品悟道：計算機(jī)從業(yè)者成長之路
即使當(dāng)前大環(huán)境增長困難，但作為個體的我們還是希望在職級、薪資上獲得成長。只是成長是有方法的，認(rèn)清自己的當(dāng)前情況，才能做出有效的策略。本文嘗試構(gòu)建一套數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，幫助大家定位自己當(dāng)前的階段，和可能努力的方向。
