需求來源太雜亂,產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求分析與管理?
需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理的工作中的重要環(huán)節(jié),但很多人在這個(gè)過程中會(huì)遇到各種問題和困難。本文將為你揭示需求分析的常見坑,以及如何避免和解決它們!
很多1-2年的產(chǎn)品新人總是做不好需求分析、管理,如何把握需求的分析的“度”成了一個(gè)困擾大家的問題……
這個(gè)“度”,其實(shí)就是很多產(chǎn)品新人在做需求分析的時(shí)候經(jīng)常遇到的問題:
- 如何更加精確的定位用戶需求?
- 哪些方法可以系統(tǒng)論證需求真?zhèn)?,以及可行性?/strong>
- 如何確定需求的優(yōu)先級(jí)?
- ……
這么說吧:需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理工作中非常重要的一環(huán),熟悉業(yè)務(wù)、精通自己產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理拿到需求后,能快速判斷用戶的根本訴求是什么、是否是偽需求、如何設(shè)計(jì)功能以及開發(fā)成本如何?
但是即使每天都和需求打交道,仍然有人不知道需求背后真正的含義。
很多產(chǎn)品經(jīng)理拿到需求,就急著畫原型圖,從而忽略了要對(duì)需求進(jìn)行分析這一步。
正確的做法應(yīng)該是:在接到需求之后,應(yīng)結(jié)合用戶當(dāng)時(shí)的處境,分析用戶所處的場(chǎng)景、所扮演的角色,所表現(xiàn)出的行為,由此探知到用戶需求背后的目的/動(dòng)機(jī)。
若是方向錯(cuò)誤,一定會(huì)對(duì)后續(xù)的工作帶來很多麻煩!
(圖片來源聽水)
產(chǎn)品經(jīng)理作為需求的第一接收者,不應(yīng)該當(dāng)傳話筒,如果我們一味的聽從用戶的需求,沒有弄清楚用戶真正的意圖,結(jié)果做出來的功能客戶又不要,白白浪費(fèi)了公司的成本和資源,尤其對(duì)于小公司這樣的損失是非常嚴(yán)重的。
所以,為了幫助更多產(chǎn)品新人更快地上手需求分析,我們邀請(qǐng)了前阿里高級(jí)產(chǎn)品專家@黃友敬老師1小時(shí)在線直播,幫你梳理從挖掘收集到規(guī)劃落地,解構(gòu)需求分析的全流程——
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課程中老師會(huì)以產(chǎn)品人必備的需求分析技能為切入點(diǎn),通過具體案例,教你認(rèn)清需求分析的常見誤區(qū),掌握拆解需求分析的正確姿勢(shì),囊括10+個(gè)常見問題。
其中,老師分享的內(nèi)容會(huì)包含理論分享、案例分析,讓大家能更加直觀的感受到問題的解法。
第三部分,老師會(huì)從需求的優(yōu)先級(jí)判斷出發(fā),帶大家了解影響需求優(yōu)先級(jí)的因素有什么?有什么需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估的方法,最后給大家一個(gè)判斷需求優(yōu)先級(jí)的具體可實(shí)施的方法!
同時(shí),在最后老師會(huì)帶大家仔細(xì)梳理產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與所需能力,并幫助大家制定適合自己的產(chǎn)品能力提升計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)自我的提升。
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- 剛?cè)胄挟a(chǎn)品的產(chǎn)品新人:沒人教沒人帶,缺乏方法論,想完善自己的產(chǎn)品知識(shí)體系;
- 想往產(chǎn)品方向發(fā)展的學(xué)生:想以產(chǎn)品經(jīng)理作為職業(yè)生涯的開始,卻不知道怎么學(xué)。
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