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找到自己的對標(biāo)和卡位！！

在企業(yè)成長和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的道路上，"對標(biāo)"和"卡位"是兩個(gè)至關(guān)重要的概念。本文作者通過自身豐富的項(xiàng)目操盤經(jīng)歷，分享了關(guān)于如何找到個(gè)人能力與企業(yè)發(fā)展階段的契合點(diǎn)，以及如何通過基本功的夯實(shí)來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。帶領(lǐng)讀者深入探討企業(yè)成長的三個(gè)階段："0-1"的起步、"1-10"的成長和"10-100"的擴(kuò)張，同時(shí)反思個(gè)人在不同階段的能力和作用。
如何養(yǎng)成高薪設(shè)計(jì)師能力？抵御風(fēng)險(xiǎn)（2）

如何養(yǎng)成高薪設(shè)計(jì)師能力？抵御風(fēng)險(xiǎn)（2）

整體經(jīng)濟(jì)下行，為什么還要聊能力呢？ 因?yàn)?，?dāng)關(guān)系、運(yùn)氣、風(fēng)口都不太好使的時(shí)候，只有能力，才是讓你不懼怕競爭、也不懼怕形勢的底氣。 因?yàn)?，?dāng)你站在一樓的時(shí)候，眼前只有茍且和瑣碎不堪的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)你站在十樓的時(shí)候，眼前都是風(fēng)景。
產(chǎn)品經(jīng)理
7個(gè)維度，解構(gòu)初級產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

7個(gè)維度，解構(gòu)初級產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

編輯導(dǎo)讀：對于不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理，不同公司的考核標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。本文作者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合相關(guān)公司的能力結(jié)構(gòu)圖，對初級產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型進(jìn)行了梳理和分...
產(chǎn)品經(jīng)理
商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理崗位分析及個(gè)人能力養(yǎng)成計(jì)劃

商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理崗位分析及個(gè)人能力養(yǎng)成計(jì)劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需求呈現(xiàn)指數(shù)級增長，新的產(chǎn)品崗位也越來越細(xì)分。什么時(shí)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理呢？其能力要求有哪些呢？企業(yè)在招聘這類崗位時(shí)有什么標(biāo)準(zhǔn)呢...