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從10大管理看產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作——產(chǎn)品人力資源管理
下面這篇文章是筆者整理分享的關于產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中產(chǎn)品人力資源管理的內(nèi)容，里邊包含規(guī)劃、組建、建設、管理4個階段的相關內(nèi)容，大家一起往下看看吧！
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我們常常會因為要選擇大公司還是小公司的問題上糾結很久，其中有利也有弊，要考慮的因素也很多。下面這篇文章是筆者自身分享的關于職場工作選擇這個問題上進行分析的內(nèi)容，大家一起往下看。
職場上，這點都做不好，一切皆空談
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我曾經(jīng)帶過一個團隊，團隊的學習氣氛特別好。他們建立了一個交流群一塊研究一個新的前臺框架，然而有一個致命的問題是，他們現(xiàn)有的產(chǎn)品做的并不好，存在一堆bug，體...
幫你判斷需求該不該接的五個小原則
對大團隊來說，交互設計師常 常會接觸到不同產(chǎn)品線的需求，比如之前兩周我就需要同時與四五個產(chǎn)品經(jīng)理合作。產(chǎn)品經(jīng)理是需求方，他們會帶著 idea 以及 PRD 文檔來找設計...