職場上,這點(diǎn)都做不好,一切皆空談

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01

我曾經(jīng)帶過一個團(tuán)隊,團(tuán)隊的學(xué)習(xí)氣氛特別好。他們建立了一個交流群一塊研究一個新的前臺框架,然而有一個致命的問題是,他們現(xiàn)有的產(chǎn)品做的并不好,存在一堆bug,體驗性、穩(wěn)定性都很差??墒?,他們卻很坦然。不在乎項目的上線壓力,去修改bug,卻天天研究新技術(shù)。

我知道這種情況后,當(dāng)時就阻止了他們的行為,把工作任務(wù)分解的很細(xì),盯著他們搞開發(fā)。

誠然,開發(fā)人員有興趣研究新的技術(shù),而且是主動研究,值得提倡,但是,面對著客戶壓力的產(chǎn)品都搞不定,還提什么新技術(shù)?

而且,你知道嗎?開發(fā)人員如果不把精力花費(fèi)在開發(fā)上,產(chǎn)生的成本損失不可估量。一個逗號就可能讓整個團(tuán)隊停滯兩天,一個不負(fù)責(zé)任的前期規(guī)劃可能讓幾個月的工作量白費(fèi),這個團(tuán)隊就有一個活生生的例子,因為前期沒考慮支持ie的問題,選型了一個根本不支持ie的框架,而啟動測試時才發(fā)現(xiàn)客戶的大多數(shù)設(shè)備現(xiàn)在只能支持ie,給客戶更換瀏覽器是不可能的,因為客戶用了很多控件,必須用ie,這個本應(yīng)在前期規(guī)劃階段就該明確的問題造成了一個月的工作返工;還有耦合的設(shè)計讓后期的修改要投入極大的工作量去支撐不同的版本,這樣的例子屢見不鮮。

對本職工作不上心,完成質(zhì)量很差,卻去研究新技術(shù),美名其曰的學(xué)習(xí)。美名其曰的在做重要但不緊急的事情,簡直就是胡扯!這就是眼高手低,這就叫逃避責(zé)任。手頭的工作都做不好,眼前都還在茍且,還想著什么詩和遠(yuǎn)方?今天是這個狀態(tài),明天依然是這樣。

每個人只有專注于自己的本職工作才有最優(yōu)的產(chǎn)創(chuàng)比。規(guī)劃人員規(guī)劃出合理的業(yè)務(wù)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu),集成及部署架構(gòu)等,設(shè)計人員按照設(shè)計的原則進(jìn)行可插拔的組件化設(shè)計,開發(fā)人員認(rèn)真的寫好每一行代碼,不犯拼寫等低級錯誤,進(jìn)行單元測試,不該寫死的地方一定不寫死,把每一個功能做好,產(chǎn)品自然不賴。

做好本職工作,解決實實在在的問題,技術(shù)夠用就行,不能以犧牲工作質(zhì)量來換取新的技術(shù)。再說了,你拿錢就得干活,如果不干活,那不是間接的剝削其他的同事嗎?

02

我最近做的一個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,能力很強(qiáng),他也有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,別人不找他的時候,他都在瀏覽技術(shù)網(wǎng)站。

他還特別有抱負(fù),想從設(shè)計的角度出發(fā),改變開發(fā)人員的開發(fā)習(xí)慣,提高公司的生產(chǎn)效率。為此他還專門設(shè)想了一套導(dǎo)師制度,從領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)素養(yǎng)、工作方式,思想等多個方面著手,期望一對多的提攜新員工的成長。

我個人也特別尊重他。沒事的時候也會跟他討論一二。項目上有問題我也跟他商量,他會盡力的去討論,然而我總是有種特別累的感覺。

仔細(xì)想來,從工作分工上看,產(chǎn)品做成什么樣,存在什么風(fēng)險,應(yīng)該怎么解決,他都該負(fù)責(zé)的。然而,他卻跟算盤珠一樣,你推一下,他動一下,項目的成敗仿佛跟他沒有關(guān)系。

并且他一貫如此表現(xiàn)如此,員工或需要我們團(tuán)隊支撐的項目發(fā)給他的郵件,他經(jīng)常漠視,除非我組織或帶著員工跟他一起討論;第二天就要給領(lǐng)導(dǎo)迭代演示,還有幾個技術(shù)問題沒有解決,他該干嘛干嘛,不會主動推動他們?nèi)ソ鉀Q;給老板匯報時,有個接口問題,匯報的人員沒有說清導(dǎo)致老板勃然大怒,他明明知道實際情況,卻不吱聲,還在消息上跟我說,我們有這個接口啊,我當(dāng)時氣不打一處來,加了無數(shù)個嘆號回復(fù)到:你說啊?。。。。?!可是他硬是不吱聲。

我承認(rèn)他是一個能力很強(qiáng)的人,然而,我卻不覺得他是一個好員工,因為他根本就沒把心思用到本職工作上,他不對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。連自己的本職工作都不在乎的人,卻一心想著宏圖偉業(yè),你覺得他是一個好員工嗎?能擔(dān)起自己工作責(zé)任的員工才是一個合格的員工。

如果你真的有興趣研究新技術(shù),那干好本職工作之后再做,如果你真是是對技術(shù)狂熱,那我覺得你更愿意在八小時之后投入整段的時間去研究,實驗。

03

有一個同事,說起中國的軍艦頭頭是道,侃侃而談,天天看軍事網(wǎng)站,了解最新消息,然而說起工作卻支支吾吾,前些天老板給他推薦了幾本產(chǎn)品經(jīng)理的書:谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,從0到1。有一次開會老板問他現(xiàn)在看哪本書?他尷尬的說看您推薦的那幾本書,可是連一本的名字都想不起來。老板怒說,別以為你知道航母就是愛國,每個人做好自己的本職工作就是最大的愛國!竊以為,此言妙哉。

很多人,包括在職場摸爬滾打很多年的人,可能都會遇到這樣一個問題,覺得自己從事的工作不是自己喜歡的,因為不喜歡,所以干不好。這簡直就是強(qiáng)盜邏輯,誰說你不喜歡就不應(yīng)該去干好你的本職工作?公司難道不是因為你在你的崗位上的貢獻(xiàn)才發(fā)給你工資嗎?

不費(fèi)吹灰之力干好你的本職,然后有大段的時間去自我提升工作是你的幸運(yùn),但是你不能為了你的幸運(yùn)讓公司陷于不幸,如果每個人都按照自己的意愿來,都這山看著那山高,那公司肯定會亂成一鍋粥了。

所以你也能理解了為什么公司雖然同意內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,可是有一個硬性條件是在本崗位工作滿一段時間。

如果你真的志不在此,那也請你在證明了你能勝任本職工作后再另謀出路,一方面證實你不是在逃避而是真的不喜歡,這樣也會給自己增強(qiáng)信心,你不喜歡的都能做好,那喜歡的豈不是能做的更好;另一方面,也給雇傭你的下家提供憑證,因為職場上有能力者不乏其人但是有責(zé)任心者卻寥寥無幾,如果你對不喜歡的事都能從一而終,做的不錯,那領(lǐng)導(dǎo)也會相信你有責(zé)任心擔(dān)起新的擔(dān)子。

做好自己的本職工作是一個永恒的主題,跟工資的高低沒有關(guān)系,跟職位及職業(yè)都沒有關(guān)系,這是每個職場人最基本的要求和做人的原則。

謹(jǐn)記。

作者:萬花花筒

原文來自:http://www.jianshu.com/p/f26c3fd04559

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  1. 贊同樓主觀點(diǎn),不過還想問一句,樓主是在哪種類型企業(yè)什么行業(yè)?

    回復(fù)
  2. 剛看開頭還以為是我們部門領(lǐng)導(dǎo)的抱怨被發(fā)表了。。。
    我是在 P2P行業(yè)正在負(fù)責(zé) APP 產(chǎn)品的安卓開發(fā),通過這篇文章似乎能看出樓主并非一個思考能力健全的人。
    存在一堆bug,體驗性、穩(wěn)定性都很差。然后把工作任務(wù)分解的很細(xì),盯著他們搞開發(fā)?如果本就是一坨屎的框架,和我們現(xiàn)在用的dwz 類似的話,你們是直接換掉框架,還是給這坨屎噴香水呢?
    從工作分工上看,產(chǎn)品做成什么樣,存在什么風(fēng)險,應(yīng)該怎么解決,他都該負(fù)責(zé)的?技術(shù)負(fù)責(zé)人跟產(chǎn)品有毛線關(guān)系,你既然也在那個團(tuán)隊,似乎你也是項目經(jīng)理,這些東西不是你應(yīng)該考慮的才對嗎?
    天天看軍事網(wǎng)站,了解最新消息,然而說起工作卻支支吾吾?為什么支支吾吾?是他個人的問題還是你們團(tuán)隊根本不具備這樣的條件讓他理清思路?關(guān)系是相互的,書也是可以看的,可狗拿耗子算什么事?

    如果你要生產(chǎn)狗糧,那你就把生產(chǎn)的每種狗糧都吃一遍。

    來自安徽 回復(fù)
  3. 那個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的需求沒被滿足吧,要么錢,要么權(quán)。跟我現(xiàn)在一個狀態(tài),不過我是下手,不是負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)推一下,我就盡職完成,沒事時就專注提升自己能力——是不是這樣不好 ??

    來自河南 回復(fù)
  4. 任務(wù)分解可是執(zhí)行過程中的一項技術(shù)活哦~做事會更有目標(biāo)和動力。明白編者說的“勿眼高手低”——如果連眼前的坎都過不去,是沒法展開之后的工作的。寫的很棒!

    來自江蘇 回復(fù)
  5. 瀏覽器兼容性來說,項目開動前沒有技術(shù)評估嗎? 為什么只有抱怨?

    來自廣東 回復(fù)
  6. 好好被洗腦,好好搬磚,別天天想點(diǎn)這的那的。認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實幫老子賺錢。

    來自河南 回復(fù)