編輯導語：在職場中，能否快速成長和晉升，都是由個人能力決定的，個人能力看不見摸不著，卻跟隨著一個人的一生。如何找出個人能力的優(yōu)缺點呢？作者分享了一些方法，一起來看一下吧。

一年一度的畢業(yè)潮已經(jīng)到來，可謂幾家歡喜幾家愁，不論是高端大氣的金融投行，還是普普通通的便利店員工，能否快速成長和晉升，都是由個人能力來決定的。

個人能力是一種很玄乎的東西，看不見摸不著，卻跟隨著一個人的一生。

能力有廣度，上知天、文下知地理的人可稱為博學之人；

能力也有深度，著名的10000小時定律，說的就是某人在某個行業(yè)具有非常深厚的見解和知識；

能力還有銳度，精雕細琢，用一件件非常微不足道的小事，做成了一件豐功偉績，用細節(jié)來決定成敗。

腹載五車、出類拔萃、寸積銖累。

01 職場中每個人的煩惱

只要人踏入社會，煩惱必定會增加不少，有困惑、有迷茫，對自己的工作進行否定，覺得自己做得很差，就算能完成目標，也是領(lǐng)導和團隊的功勞。

如果你被某些人說了一次，就立即懷疑自我，到底是對業(yè)務(wù)理解得不夠深刻，還是執(zhí)行的到位度不夠，這些煩惱往往會伴隨著你直到后半夜。

可能在處理人際關(guān)系的時候也會非常困惑，是做一個討喜歡的人，還是裝做高冷大神，讓人捉摸不透？

或者不會向上管理，雖然不至于讓領(lǐng)導看不順眼，但也不怎么討領(lǐng)導喜歡。

再或者能力不足以在自身領(lǐng)域繼續(xù)晉升，卻不知何從下手提升自己。

所有的煩惱，小哥認為都是對自身能力的判斷有失，即無法清楚地知道自身的優(yōu)缺點，故而缺失了那份從容不迫的信心。

02 找出個人能力的優(yōu)缺點

因此，不管是做老板的還是打工的，都要迅速找出自己的優(yōu)缺點。

小哥認為，可以從以下四種方法中找出。

1. 從數(shù)據(jù)中找出執(zhí)行能力

身在項目中，每個人都有自己的工作內(nèi)容和職責，稍微大一點的公司，組織部門都會有相應的季度、年度考核，根據(jù)相關(guān)結(jié)果來作為升職加薪、降職減薪。

在某個活動或者單月進行復盤的時候，一般都是用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)個人的能力價值。

例如，作為一名推廣專員，你的上月目標是為產(chǎn)品引入1萬名新用戶。

如果上月在5個渠道上共引入8000名新用戶，次日留存率和獲客成本也達標了，那么就可以得出結(jié)論：你在執(zhí)行力上的優(yōu)點是成本和質(zhì)量把控能力突出，而缺點是商務(wù)拓展能力偏弱。

如果上月在10個渠道上共引入1.1萬名新用戶，其中2個渠道有1萬名新用戶，另外8個渠道只有1千名新用戶，那么可以得出結(jié)論：你在執(zhí)行力上的優(yōu)點是商務(wù)談判能力突出，而缺點是針對單個渠道的預估結(jié)果能力偏弱。

每個崗位都有能展現(xiàn)自己執(zhí)行能力的量化指標，例如內(nèi)容運營可以是活動參與數(shù)或轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)；技術(shù)程序人員可以是各事故等級發(fā)生數(shù)或上線及時率；客服部門可以是客戶需求24小時完成率或者客訴率等等。

記住，執(zhí)行能力是一個人最外在的優(yōu)缺點表達，跟主觀能動性是正相關(guān)的關(guān)系，也是步入職場后最快能展示的個人能力。

2. 從朋友中找出性格能力

日本作家渡邊淳一提過一個“鈍感力”的概念，即面對外界的挫折，人要有一種遲鈍的力量。

遲鈍一點，讓自己的心變得粗糙一點兒，能夠承受各種鍛煉和痛苦，這樣才能讓自己多一些積累。從而保持信念，在人生路上勇往直前。

所以說，一個人的性格，可以決定路能走得多遠，一般人在生活和工作中具有兩種相似卻又無法統(tǒng)一的性格。

生活中的性格是從小養(yǎng)成的，占據(jù)統(tǒng)治性地位，所以就需要在朋友中找出自身的性格能力。

那么該如何從朋友那邊發(fā)現(xiàn)自己性格能力中的優(yōu)缺點呢？

小哥在這里向大家介紹一種“他人十十六”性格分析法，顧名思義，是借助他人的力量來進行自身的性格分析，具體怎么做呢？

第一步，找到十個你自認為是十分要好，懂你了解你的朋友，必須是曾經(jīng)接觸長達十年以上的朋友；

第二步，請他們各自寫出你的五個優(yōu)點和五個缺點，一定要給幾天時間進行思考，深刻回憶你們之間的點滴，而且要叮囑請他們給出最客觀的優(yōu)缺點；

第三步，把收集上來的50個優(yōu)點和50個缺點整理好，里面肯定有相同的和不同的評價，盡量把相近的整理成同一個詞，例如永不氣餒和樂觀積極就是一個同義詞；

第四步，把整理好的詞做數(shù)量統(tǒng)計，優(yōu)點取前三，缺點也取前三，得到的就是你性格能力中的優(yōu)缺點了。

這就是“他人十十六”性格分析法，有研究表明，前三優(yōu)點和前三缺點是對人生影響最大的，足以分析出你對待人生95%以上的態(tài)度。

3. 從工作中找出協(xié)作能力

人只要在社會中，就一定會有集體生活，嬰兒時期的家庭生活，讀書時期的校園生活，步入社會后的職場生活以及退休后的老年生活。

而在這四段生活中，最長的就是職場生活，跨度可能會長達40年，作為團體中的一員，我們必須具備協(xié)作能力，與同事們并肩作戰(zhàn)。

小哥認為，我們可以從以下四個方面來找出協(xié)作能力的優(yōu)缺點。

1）對自己

首先就要看自己是懷著怎樣的一種心態(tài)來做事，能夠付出什么、犧牲什么，比如是做客服的，可能就要付出晚上的時間來值班，犧牲周末的時間來輪班。

雖然說國人的從小的教育是先講付出再講回報，但不是所有人都能這樣，如果是國外留學回來，多年的國外生活可能會讓他喜歡自由的生活，不喜歡卷的氛圍。

你個人的心態(tài)決定你自身協(xié)作能力的優(yōu)缺點。

2）對團隊

就要看各自的配合程度，默契這個詞，玄妙而重要，搭檔時間長了，默契度自然就會變高。

在配合過程中，要對每個人的工作內(nèi)容和職責認可，各人在什么位置、做什么事、負什么責、拿什么結(jié)果都要明確。

而且要積極同步信息，很多時候團隊出現(xiàn)配合失誤，就是因為信息沒有同步。

比如需求方已經(jīng)把需求給到了產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理給到了技術(shù)部老大，最后給到了開發(fā)人員，轉(zhuǎn)了三道，需求準確度肯定會打折扣。

如果你的協(xié)作能力中的其中一個優(yōu)點是必須將信息必須同步到一線執(zhí)行人員。

那么在全體評審會之后如果還有個別新需求，一定會召集相關(guān)人員召開局部評審會。

反之，你只是經(jīng)過多次轉(zhuǎn)折，傳達給一線執(zhí)行人員，這可能是你在協(xié)作能力中的缺點：只跟你對接的人單線聯(lián)系。

了解每個人的能力、范圍、職責以及迅速、準確、到位地同步團隊中的工作信息決定你團隊協(xié)作能力的優(yōu)缺點。

3）對項目理解

那就要看對整個項目的理解是否正確，是否擁有一致的工作目標。

如果你認為項目的終極目標是實現(xiàn)A價值，而很多同事認為是B價值，這是就是目標的不一致。

這是非常正常的現(xiàn)象，畢竟每個人的工作經(jīng)歷和三觀不同，這時候就需要傾聽和反饋。

讓每個人都充分表達自己的觀念，梳理出各自的理由和論據(jù)，就像辯論賽一樣做調(diào)查、準備論點和論據(jù)，積極爭辯。

每個項目必然都有一個領(lǐng)導者或者領(lǐng)導團隊，在各方辯論之后，就讓領(lǐng)導們做最后的決定吧。

當決定最后的項目價值，所有人都必須把它作為自己的最終理解。

最終是否采用你的項目理解決定了你項目協(xié)作能力的優(yōu)缺點。

4）對利益分配

每個人參與到項目中，都會貢獻自己的工作經(jīng)驗、時間思考、人脈資源等。

有些因素可以量化，有些因素很難量化。

如果最終項目做成，在利益分配的時候，到底該怎么爭取到自己最大化的利益呢？

每個人都需要向分配決策者做一個貢獻闡述，如何評價自己和他人在項目中的貢獻，就非?？简瀭€人的利益分配協(xié)作能力。

小哥建議從理性和感性兩個方面分別去做闡述。

理性方面的話直接用數(shù)據(jù)說話，為項目的發(fā)展貢獻了什么資源，帶來了多少客戶和營收，最終轉(zhuǎn)化的利潤是多少。

或者以我之前的工作經(jīng)驗，為項目的發(fā)展少走了多少彎路，如果不那樣做，為造成多少損失。

感性方面的話就是考驗向上管理能力，與決策者平時的關(guān)系，是否有信任基礎(chǔ)，平時匯報的頻次和內(nèi)容是否符合決策者的管理風格，有沒有讓決策者眼前一亮的工作能力或者工作經(jīng)驗。

理性數(shù)據(jù)和感性表達是決定你利益分配協(xié)作能力的優(yōu)缺點。

4. 從下屬中找出領(lǐng)導能力

領(lǐng)導能力是需要在領(lǐng)導崗位上的人才能找出，因此不是所有人都能適用，如果還在一線執(zhí)行崗位，可以稍微了解下即可。

領(lǐng)導力是一種領(lǐng)袖能力，在不同緯度可以發(fā)揮出不同的作用。

我們可以從以下一些事情當中判斷出自己的領(lǐng)導力中的優(yōu)缺點。

• 是否傳達給下屬共同的公司理念，下屬是否認可公司的理念，是否和所帶領(lǐng)的下屬們上下一心。
• 是否為下屬提供了一個正能量的工作氛圍，平時遇到困難，領(lǐng)導是否會積極面對，冷靜思考，作為下屬們的精神領(lǐng)袖。
• 在下屬出色地完成工作任務(wù)或者攻克某一難點時，是都如實向更高一級的領(lǐng)導匯報，讓下屬的風采展現(xiàn)在大領(lǐng)導面前，而不是積極搶下功勞。
• 當下屬遇到工作困難時，是否會為下屬提供解決問題的思路、工具、經(jīng)驗。是否定期為下屬們根據(jù)自身情況進行對應的培訓工作，提升下屬的業(yè)務(wù)能力。
• 是否在下屬犯錯誤時只會指責、批評，而不是采用合適的溝通技巧來交流。
• 是否在團隊中意見較多的時候，根據(jù)實際情況果斷地做拍板決定，若日后發(fā)現(xiàn)決定錯誤，也能自身承擔后果。

公司理念、工作氛圍、成績歸屬、培訓能力、向下溝通、拍板擔責六個方面展現(xiàn)出的結(jié)果，就是我們判斷自身領(lǐng)導能力優(yōu)缺點的有效方法。

03 放大自己的優(yōu)點、改變自己的缺點

當知道了自己的優(yōu)缺點后，那么接下里所做的事就是放大優(yōu)點，改變?nèi)秉c。

放大優(yōu)點，就是好上更好，具體該怎么做呢？

小哥認為只有刻意不斷地練習這一種方法。

比如你文案寫得好，目前只有身邊的朋友和同事知道。

怎么能變得更好呢？

接下來你除了每日根據(jù)熱點事件重寫文案之外，還可以將寫好的文案投稿到業(yè)內(nèi)知名的刊物、網(wǎng)站，甚至用于參加各種比賽，從地區(qū)、省市到全國。

這樣每日練習的文案寫法以及得到更多人認識和專家的肯定，你的文案能力一定會在業(yè)內(nèi)有一定的影響力。

而改變自己缺點的方案就更簡單了，就是朝著反面去做。

懶惰的人就向著勤奮、不善溝通的人就每周找陌生人交流、粗心的人就試著把每件要做的事都記錄下來。

堅持一個月后，你會發(fā)現(xiàn)自己有點變化了，那些缺點帶來的惡習甚至惡果慢慢開始遠離。

堅持一年乃至更久之后，你的缺點終將變成優(yōu)點。

04 用老優(yōu)點學會新優(yōu)點

我們無時無刻在面對著社會中的人和事，當發(fā)現(xiàn)新的困難或者挑戰(zhàn)到來，而你現(xiàn)有能力中的優(yōu)點無法解決之時，就要學會新的優(yōu)點。

例如，你是一名數(shù)據(jù)分析師，之前把Excel已經(jīng)使用到出類拔萃的程度。

但公司業(yè)務(wù)增長超快，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)量用Excel已經(jīng)無法快速高效地做出業(yè)務(wù)團隊所需要的數(shù)據(jù)了。

這時，你就需要你的溝通能力聯(lián)系業(yè)務(wù)同行或者前面，用謙虛能力向他們真心求教，用你的刻苦鉆研能力學會新的數(shù)據(jù)處理能力。

有些人推薦你學習SQL，有些人推薦你學習python，這就需要你用邏輯思考能力來判斷最適合你的是哪種。

最終，你用學會的新能力解決了之前的苦難或者挑戰(zhàn)，那么新能力就變成了新優(yōu)點。

05 總結(jié)

有個人，來到父親的朋友那里找一份工作，但自己卻覺得一無所長。

父親朋友就讓他先寫下自己住址，有合適的工作再聯(lián)系時，發(fā)現(xiàn)他的字寫得很漂亮。

后來他就開始寫字、寫文章，發(fā)揮這個優(yōu)點，最終寫出了享譽世界的經(jīng)典作品，他就是大仲馬。

小哥寫這個故事只是想告訴朋友們，每個人至少都會有一個優(yōu)點，找到它、練習它、磨練它、成就它。

愿每個人都能找到屬于自己的寶藏。

#專欄作家#

流量小哥，公眾號：互聯(lián)網(wǎng)流量的那些事，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一個互聯(lián)網(wǎng)市場&運營老炮。曾做過O2O、金融、社交、直播帶貨、運營商業(yè)務(wù)，擅長全棧運營。直播間搭建&投放業(yè)務(wù)、APP項目整體運營策略規(guī)劃和落地是強項。

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