個人隨筆 胖東來如何贏得市場,有哪些值得我們學(xué)習(xí)的? 在零售業(yè)的激烈競爭中,胖東來憑借其對產(chǎn)品和服務(wù)的不懈追求,贏得了廣泛的市場認(rèn)可。這篇文章深入分析了胖東來如何通過精選產(chǎn)品和卓越的顧客體驗,成為行業(yè)的佼佼者 老陳的深度思考 市場分析胖東來運營策略
個人隨筆 淺析國內(nèi)超市發(fā)展近代史 本文深入剖析了中國超市行業(yè)的發(fā)展歷程,從早期的百貨商店到現(xiàn)代的會員制超市和生鮮超市,再到以服務(wù)為核心競爭力的胖東來。對于感興趣的讀者,此文不僅提供了豐富的行業(yè)知識,還透露了未來超市可能的發(fā)展方向。隨著消費者需求的多樣化,超市行業(yè)的創(chuàng)新和變革仍將持續(xù),為顧客提供更加個性化和高質(zhì)量的購物體驗。 MYY 會員制新零售模式用戶體驗
個人隨筆 從胖東來“搟面皮”事件聊到內(nèi)卷時代下的產(chǎn)品力 做超市零售的真的賺不到錢嗎?這幾天胖東來“搟面皮”事件,早上還看到消息胖東來在退款,消費者反手又開始購物了。這種事件,是如何把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會的? 笛仁杰 個人觀點熱點事件胖東來
新零售 把線下還給線下,新零售走向盡頭 前幾天胖東來爆改永輝的事情上了熱搜。在線下生意一落千丈的情況下,有的選擇走向線上,有的選擇線下自救,畢竟12億的線上化成本和十幾萬的API接口,怎么選?? 最話FunTalk 即時零售永輝超市胖東來
個人隨筆 客戶體驗其實不重要 我家附近前一段時間開業(yè)了Costco華南首店,我當(dāng)時是排隊3小時才最終進(jìn)入門店內(nèi)部,可見當(dāng)時是多么的火爆。他就是芒格“到死都不會賣”的神奇超市;是貝索斯眼中最值得學(xué)習(xí)的零售商。但在我看來,零售行業(yè)客戶體驗的天花板卻在我們國內(nèi)。 井然 客戶體驗用戶體驗胖東來
個人隨筆 胖東來用產(chǎn)品思維做超市的成功 作為許昌市的一張名片,胖東來的運營一直被圈內(nèi)人津津樂道。從它的身上,我們可以學(xué)到什么?本文分析了胖東來的商業(yè)模式和成功原因,看看能給產(chǎn)品人帶來哪些啟示。 夏雪 產(chǎn)品啟示商業(yè)模式胖東來
個人隨筆 開市客和胖東來,為何不約而同開通線上商城? 當(dāng)下,全渠道發(fā)展已經(jīng)成為了零售企業(yè)的共識,在這樣的背景下,Costco和胖東來開啟線上商城業(yè)務(wù)、拓展電商渠道,似乎也就可以理解了。 零售商業(yè)財經(jīng) costco電商線上商城
個人隨筆 從商業(yè)視角看胖東來、海底撈的管理邏輯,能給我們什么啟發(fā)? 對于胖東來,大家的印象是什么?本文將從商業(yè)視角聊聊胖東來、海底撈的管理邏輯,到其他業(yè)態(tài)如何做上層設(shè)計,一起來看看吧。 張文靖同學(xué) 上層設(shè)計商業(yè)視角海底撈
個人隨筆 線下商超何以破卷?服務(wù)差異化如何打造? 如今,線下零售越來越難做,線上線下競爭,同質(zhì)化嚴(yán)重,能盈利的越來遇難。那么,線下商超何以破卷?服務(wù)差異化如何打造?一起來看看本文總結(jié)吧。 鄧布里托 商超智能化服務(wù)差異化
產(chǎn)品設(shè)計 胖東來不是在賣商品,而是在做產(chǎn)品 胖東來能有現(xiàn)在的成就,離不開他們注重細(xì)節(jié),對顧客細(xì)致入微,將用戶體驗發(fā)揮到極致。下邊這篇文章是筆者的個人體驗有感而發(fā),大家一起來看看吧! 產(chǎn)品大峽谷 客戶價值用戶體驗胖東來