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銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——如何制定銷售目標(biāo)「9」

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過去寫過三篇涉及銷售目標(biāo)制定的分享,一個(gè)是從純粹的理論層面來看如何制定目標(biāo)的過程,一個(gè)則是針對(duì)一些目標(biāo)制定過程中會(huì)出現(xiàn)的問題如何應(yīng)對(duì),一個(gè)則是嘗試解讀目標(biāo)與過程管理之間的咬合性。本篇,我嘗試從目標(biāo)決策時(shí)最可能出現(xiàn)的偏差以及如何規(guī)避來分享一些自己的觀察和經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從 0 到 1 剖析 OTWB 中的 T 系統(tǒng):TMS實(shí)戰(zhàn)分享

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在當(dāng)今復(fù)雜多變且競爭激烈的物流行業(yè),OTWB 系統(tǒng)宛如精密運(yùn)轉(zhuǎn)的智慧大腦,掌控著物流供應(yīng)鏈的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。今天就聚焦其中的運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS),為大家揭開其神秘面紗,分享實(shí)戰(zhàn)中的設(shè)計(jì)精髓與落地經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
打造高感知曝光與多元業(yè)務(wù)融合的視覺盛宴

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在視覺信息充斥的現(xiàn)代社會(huì),如何讓品牌廣告在眾多競爭對(duì)手中脫穎而出,成為吸引消費(fèi)者目光的焦點(diǎn)?本文通過58同城在南京地鐵站的廣告投放案例,展示了如何通過創(chuàng)新的設(shè)計(jì)策略和視覺呈現(xiàn),實(shí)現(xiàn)品牌高感知曝光和多元業(yè)務(wù)的有效融合。