電商CRM規(guī)劃:多層級多歸屬的會員體系搭建(八)
站在平臺的角度,要真正驅(qū)動會員價值,會員信息需要跨層級跨歸屬的互通,因此需要搭建多層級多歸屬的會員體系。
對于一個平臺上的會員,根據(jù)其最原始的關聯(lián)來源,其可能隸屬于門店、品牌商、服務商、平臺等,也可能同時隸屬于幾個所屬對象。站在平臺的角度,要真正驅(qū)動會員價值,會員信息需要跨層級跨歸屬的互通,因此需要搭建多層級多歸屬的會員體系。
多層級多歸屬的會員體系需要同時要滿足平臺、服務商、品牌、門店等經(jīng)營主體對其會員從上至下的隸屬管理和各經(jīng)營主體的獨立區(qū)隔管理。
平臺會員體系
- 門店ID:每個門店隊該門店用戶的主鍵標示;
- 品牌ID:品牌對其所屬多/跨門店用戶的唯一主鍵標示;
- 服務商ID:服務商對其所屬多/跨品牌用戶或?qū)ζ放扑鶎俚亩啵玳T店用戶的唯一主鍵標示;
- 平臺ID:平臺對多/跨服務商的用戶或服務商所屬的多/跨品牌用戶或?qū)ζ放扑鶎俚亩啵玳T店用戶的唯一主鍵標示;
當前眾多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中,微信開放平臺的Union ID和Open ID機制就是最理想的多層級多歸屬的平臺會員體系樣本。
微信開放平臺會員體系
對于推出UnionID機制的原因,其官方的解釋是:“經(jīng)開發(fā)者反饋,由于同一公司下多個公眾號之間需要用戶帳號互通,微信開放平臺提供了UnionID機制,來解決此問題?!北热绮糠执笮瓦B鎖企業(yè)(多個經(jīng)營主體的聚合體),旗下有成百上千的門店(獨立經(jīng)營主體),每家都有一個公眾號,這些公眾號之間的數(shù)據(jù)在此之前無法互通,現(xiàn)在有了UnionID(多層級多歸屬統(tǒng)一ID)機制就可以打通數(shù)據(jù),讓所有門店(獨立經(jīng)營主體)的用戶共享一個UnionID,方便統(tǒng)一識別用戶。
舉個例子說:比如一家大企業(yè)下面有餐飲、娛樂、住宿、購物等分公司,每個分公司都有自己的公眾號,當一個用戶同時關注這4個公眾號,原本這4個號之間無任何聯(lián)系,在餐飲店消費得的積分、返現(xiàn)無法在其他店兌換或使用。自從有了UnionID,就可以打通這4個公眾號。比如在餐飲店消費后返現(xiàn)到微信會員卡的金額,可以直接到相應娛樂、住宿、購物中心去消費,這種交叉營銷的方式,大大增加了用戶粘性和消費頻率,可以說是肥水不流外人田。用戶端也能在這四家店達到無縫連接,既方便又實惠!
開發(fā)者可通過OpenID來獲取用戶基本信息,而如果開發(fā)者擁有多個公眾號,可使用以下辦法通過UnionID機制來在多公眾號之間進行用戶帳號互通。只要是同一個微信開放平臺帳號下的公眾號,用戶的UnionID是唯一的。換句話說,同一用戶,對同一個微信開放平臺帳號下的不同應用,UnionID是相同的。
同一用戶用同一微信同時登陸PC網(wǎng)站、移動應用、公眾號,這三方的數(shù)據(jù)就可統(tǒng)一儲存,用戶無論在哪一端進行操作,三大終端平臺都會統(tǒng)一修改結(jié)果,這將極大方便了對同一用戶的數(shù)據(jù)管理和行為統(tǒng)計。
綜上所述,一個完善的多/跨層級多/跨歸屬會員體系具備以下幾個特點:
- 任何粒度的經(jīng)營主體都能對其所屬的會員進行獨立管理;
- 經(jīng)營主體能夠?qū)ζ渌`屬的經(jīng)營主體會員進行聚合管理;
- 平臺方需要對平臺中的多層級的經(jīng)營主體會員進行跨歸屬的聚合管理;
- 一個用戶通過多個經(jīng)營主體的終端進入,在平臺進行統(tǒng)一標示識別;
- 多層級多歸屬的會員體系,能夠統(tǒng)一管理平臺用戶信息,讓精準營銷更接地氣。
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作者:Reuter,知乎專欄:電商CRM規(guī)劃
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不同階段可能會有差異,最近微信允許靜默獲取unid了,感覺openid沒啥用了
對于技術出身,這是基礎知識,已閱
有沒有針對于單一品牌,跨平臺、跨渠道一個統(tǒng)一互通的會員體系。
比如說品牌在淘寶、京東、線下門店以及其他所有授權渠道的會員體系是全打通的
針對平臺會員體系請教一個問題:
服務商A:包含 品牌A 、品牌B 和 品牌C
服務商 A 和 品牌A 、品牌B 、 品牌C 各自都有自己的會員體系(從圖中得知)
那么一個用戶1 在品牌A 的一個門店消費, 對于品牌A來講 ,如果品牌A 有獨立的會員體系,那么用戶1 在品牌A 下面會有對應的會員等級和積分, 如果用戶1再到品牌B 去消費,品牌B 又有自己獨立的會員體系,那么用戶1到品牌B 的門店消費時,他看到自己的會員等級是什么?積分又是多少?
所以,個人認為:會員成長/積分體系,應該是服務商級別的(對于本文來說),下面的品牌和門店 應該不具備獨立的會員成長和積分體系,應該由服務商的會員體系統(tǒng)一計算用戶等級和積分,并下發(fā)給各個品牌和門店,用戶在門店消費的數(shù)據(jù)上傳到服務商,完成會員等級的重新計算
我跟你的洗想法和你的類似,但是為什么你說會員成長和積分是服務商級別的?我理解應該是平臺級別的。還是說你這里所說的服務商相當于平臺的概念?
淘寶的會員體系好像并不是這樣的,比如用戶A在某品牌店鋪1領取會員,然后在品牌店鋪2領取會員,在品牌店鋪3領取會員,他在店鋪1的消費行為會計入店鋪1的會員積分,同時也會計入淘寶平臺會員的積分;店鋪2和店鋪3同理。品牌店鋪的會員體系是獨立的。不知道這個認知對不對?
1,2,3是是平臺自營店鋪的話可以互通,1,2,3是獨立店鋪的話互通恐怕你是店主也不太樂意吧
做一個折算轉(zhuǎn)換就行啦。如果多個商家間愿意互通積分
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