第三章:產(chǎn)品規(guī)劃(4)-產(chǎn)品規(guī)劃的需求決策
4、產(chǎn)品規(guī)劃的需求決策
了解和掌握產(chǎn)品規(guī)劃的三個考慮因素以及四個設計理念,目的就是幫助我們更準確的決策需求,避免發(fā)散性思維產(chǎn)生的誘惑讓我們偏離最初的戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品定位,這也是產(chǎn)品規(guī)劃中非常重要的工作步驟。無論公司中是否有專門的需求決策流程,對于產(chǎn)品經(jīng)理來說,這個基礎知識和步驟肯定是掌握在腦海中的。
需求分析并決策是一個很快速的流程,特別是瀑布開發(fā)模式的公司,不會將太多精力放在需求分析和決策上,而是在產(chǎn)品策劃的過程中就直接對需求進行了分析并決策,這樣可以大大減少其他工作人員的閑置,保證工作的節(jié)奏同步。在大公司或者產(chǎn)品擁有眾多決策對象的時候才會細化并單獨進行需求分析和決策,其余情況往往都是產(chǎn)品經(jīng)理直接決策。
當產(chǎn)品經(jīng)理收集了來自公司內(nèi)部、外部以及自己構(gòu)思的需求之后,就要對需求進行決策并細化的規(guī)劃成各個階段和版本的需求,并完成當前即將實施的版本的需求文檔。對于需求的決策除了上述中的三個考慮因素和四個設計理念之外,我們還需要有一個條理化的思路,對需求進行分類、分位、分級,幫助我們更好的理解和決策需求。
① 分類
在工作當中,我們肯定會收到很多需求,為了更好的管理需求,對需求進行分類存儲無疑是一個最好的辦法。比如超市的商品,按類別劃分區(qū)域,按類型擺放貨架,這樣可以大大的方便管理人員和消費者更容易查找商品,我們對需求分類也是如此,方便我們更好的管理、分析和決策需求。
因為對需求分類是便于產(chǎn)品經(jīng)理管理需求,所以沒有分類標準,完全取決于產(chǎn)品經(jīng)理個人喜好。分類方式可以根據(jù)功能屬性分類,例如功能類、數(shù)據(jù)類、運營類、體驗類、設計類。也可以根據(jù)職責屬性分類,例如技術(shù)類、設計類、運營類、編輯類、客服類。也可以根據(jù)頻道屬性分類,例如首頁類、欄目類、購物車類、個人中心類。
② 分位
為了進一步?jīng)Q策需求,我們還要對需求進行分位,根據(jù)考慮因素和設計理論,從這些需求的重要性和急需性來評估,通過四象限定位法將需求分為四種。以需求的急需性作為橫軸,需求的重要性作為縱軸,可以建立如下的產(chǎn)品需求四象限圖。
將需求進行分位之后,非常方便我們了解到需求的輕重緩急,也方便我們進一步的評估優(yōu)先級。
③ 分級
分好類,定好位,下面就要考慮分級了,評估需求的優(yōu)先等級,決定需求的實現(xiàn)計劃。
考慮優(yōu)先級通常也有三個要素,第一個要素就是領導的意見,第二個要素是產(chǎn)品經(jīng)理自己,第三個要素就是團隊共同意愿(團隊意愿主要就是實現(xiàn)成本、階段目標等)。
通過分類、分位、分級的三個分析和決策的流程之后,產(chǎn)品經(jīng)理就能夠非常輕松的將需求劃分計劃,根據(jù)不同規(guī)劃階段分多個版本實現(xiàn)需求,如果需求很少,那么就一次迭代實現(xiàn)了。
本章索引:
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃(2) – 產(chǎn)品規(guī)劃的考慮因素
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃(3)-產(chǎn)品規(guī)劃的設計理念
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃(4) – 產(chǎn)品規(guī)劃的需求決策
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃(5)-產(chǎn)品規(guī)劃中的競品分析
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃(6)-產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品策劃
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃(7) – 產(chǎn)品規(guī)劃容易犯的錯誤
全文索引:
第一章:產(chǎn)品介紹(1~2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹
第二章:產(chǎn)品入門(1) – 我的入門經(jīng)歷分享
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹
第四章:產(chǎn)品設計(1) – 產(chǎn)品需求文檔(PRD)介紹
第五章:產(chǎn)品管理(1~2) – 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法
第六章:產(chǎn)品工作(1) – 工作環(huán)境介紹
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