隨著科技發(fā)展，且現(xiàn)如今正處于技術發(fā)展的前沿，AI+區(qū)塊鏈這兩種技術備受關注，下面是筆者分析AI與區(qū)塊鏈技術的相關內(nèi)容，想要了解更多知識的同學可以接著往下看看哦！

2013年前后互聯(lián)網(wǎng)剛到峰值，那時候就有相當部分的人開始著眼下一個可能會被引爆的數(shù)字技術，具體來說就是：AI和區(qū)塊鏈（追溯技術當然更早）。

10年過去后互聯(lián)網(wǎng)確實如預期般的進入一個瓶頸期，不幸的是另外兩項技術也沒迎來自己的輝煌，而是各有各自的劫難，但劫難可以否定當事人，卻不能否定這些技術確實足夠獨特。這種獨特性為產(chǎn)品提供了新的原料。每一種大成功的產(chǎn)品差不多都是上個時代各種要素的大綜合，比如電腦、手機，那基于些新的素材又潛在的會綜合出什么樣的新產(chǎn)品呢？

注1：有些同學會細分Crypto和區(qū)塊鏈等，但我們回到這種技術的最源頭上來做探討。

一、AI和區(qū)塊鏈本質(zhì)上提供了什么

智能也可以看成一種非人智能體的行為泛化能力，智能越高行為對變化環(huán)境的適應度也就越高。

所以過去在只有信息而沒智能的情形下，我們必須關注流程。流程是一種固化的思維，但它感知不到周圍的變化，所以隨著外部形勢的變化就注定會變得僵化，等待下一次的升級（改革）。

換個視角來看，智能提高對流程的影響是很有意思的事情：

• 機制不智能的時候就只能有流水線（徹底定死的過程，日本人堅信壽司拼盤不單位置要一樣的擺放次序也要一樣，其實是流水線的極端化）。
• 機制有一點智能的時候就可以有外賣小哥和滴滴司機的模式。（定死的部分在減少，人的活動范圍在變大，但本質(zhì)還是有定死的流程）。
• 機制十分智能的時候，行為的樣式就不關鍵，會根據(jù)最終所有行為的匯總來判斷好壞（定死的流程就消失了，抖音其實放的更寬了一些）

從這種進展中我們可以清晰的看到人工智能在把泛化能力對人形成百分百依賴的情況上解脫出來。

過去自動化說的就是在人的管理之外可以自動運行的機械、系統(tǒng)等，那無疑的AI可以看成是自動化的升級，可以獲得形式靈活性和控制原則性統(tǒng)一的超級自動化。

區(qū)塊鏈呢？區(qū)塊鏈本質(zhì)就是技術保障了一種不可篡改的能力（至少可以說篡改成本極高），而這種不可篡改的簿記能力與信任系統(tǒng)息息相關，也可以說提供了一種重構(gòu)信任系統(tǒng)的可能性。

當用戶和商家彼此不信任的時候，電商就沒法弄，我是先付錢還是先收貨呢？誰也不愿意吃這個虧，于是就有了支付寶。

可阿里也是個人造系統(tǒng)，阿里要不靠譜怎么辦呢？恒大也可以基于的信用來發(fā)白條，真出出問題找誰去呢。通常來講就只能上升為國家信用，再往下就是國家的本質(zhì)。這個不多說，但此套體系信任的遞進層級就是這樣。

有了不可篡改性，事情就發(fā)生些變化。還是A,B交易的情形。A,B互相不信任，這時候也阿里也不能信任，那是不是可以信任技術？大家都把錢打到一個技術管理的賬戶上，什么時候付錢也是技術管，一旦收貨錢就自動付出來了。人不靠譜，技術不騙人是不是可以更靠譜一些？

但真解決問題只是有區(qū)塊鏈是不夠的，它像個記賬系統(tǒng)一樣，缺乏對周圍環(huán)境的真實感知，也沒法做真的智能的決策，運行成本也不便宜，所以就只能數(shù)字貨幣，干別的就吃力不討好。

不管怎么樣，總結(jié)來說，這兩種技術提供了：1. 在更大范疇上做自動化的可能性 2.重構(gòu)信用系統(tǒng)的可能性。

二、個體與整體，C端與B端

我們可以從個體和整體的視角來看待經(jīng)常說的C端和B端問題。

C端核心是個人，所以專注的是個體體驗。

B端專注的是組織，所以核心是對關系的重構(gòu)。（其間的過渡品類是Word這類產(chǎn)品，它專注于個體，但企業(yè)辦公也用）。

對于C端而言，AI的影響相對簡單，就是把日常我們經(jīng)濟生活里面接觸的各色人等、各類產(chǎn)品替換成機器人。這個機器人早期會垂直面向的領域也會比較窄，潛在的會逐漸歸并。比如：巡邏的機器人可能可以順道掃地，手機的助理不單是娛樂還能輔助工作等。

其中影響最大的就是中心計算節(jié)點和中心橋接節(jié)點。中心計算節(jié)點說的是誰提供龐大的智能算力，中心橋接節(jié)點說的是人和數(shù)字世界總是需要一個設備負責鏈接。

到現(xiàn)在位置中心橋接節(jié)點無疑是手機，那么下面呢，更智能，更能感知環(huán)境的設備還是手機么？但不管怎樣會有個這個節(jié)點。這兩個中心節(jié)點也可能會趨于歸并，中心橋接節(jié)點可能是個軟件并可以在不同的硬件上平移。蘋果已經(jīng)有點這個意思。

云端處理的事情越多，就越會這樣。而大模型顯然讓云端處理的事情在變多。

個人不和其他人發(fā)生來往的時候，信用的作用不大。所以估計區(qū)塊鏈在個人這兒主要有影響力的產(chǎn)品還是局限在加密貨幣上（但在虛擬世界里不是這樣，未來再說）。

對于B端而言，AI的介入會導致硅基和碳基智能體要重新平衡自己的關系。

過去我們因為智能供給不足，在效率追求下產(chǎn)生了非常詳細的分工。隱入塵煙里的馬有鐵啥都會干，養(yǎng)驢蓋房子種地，馬有鐵的情況很可能就是過去持續(xù)幾千年的情況。工業(yè)化面對的場景更復雜，而人的智能供給不夠，所以就只能分工，先是流水線，后來就進化成各種流程。

這時候人與人是緊密耦合的，一定程度上耦合度越高，智能的密度越大，創(chuàng)造的價值也就越大。但信息割裂，人與人的差異等導致的直接結(jié)果就是溝通變成了問題，整體的統(tǒng)一性出問題，于是就需要價值觀等做彌補。

有趣的是大分工體系明確的正好就是各個崗位的輸入輸出。

更有趣的是還是在效率的驅(qū)使下，基于AI提供的超級自動化能力，會讓這些崗位回卷。在絕大多數(shù)崗位上，單位智能所對應的成本由人提供還是由人工智能提供有數(shù)量級的差異。

同樣的動因完全相反的形式。

最終結(jié)果是什么呢？企業(yè)人員規(guī)模越來越小，但創(chuàng)造的價值卻越來越大。

這時候區(qū)塊鏈在加入進來后會導致什么呢？會導致不需要企業(yè)了?；蛘哒f個人本身就是企業(yè)。

這可能有點激進，但想象下這樣一種場景：

現(xiàn)在200人的公司，最終變成了兩個人+198個人工智能體（最終數(shù)目實際上會遠少于此）。這時候只要處理好兩個人的利益分割，然后變成數(shù)字的可執(zhí)行的契約（智能合約）然后把企業(yè)對應的基礎職能交給一個多個人工智能體就可以。這要企業(yè)干什么？

這種潛在變化意味著什么呢？

三、消失的企業(yè)

精準的說企業(yè)不是真的消失，而是硅基智能與碳基智能的再平衡會導致人與組織關系的再平衡。

如果相信效能決定論，那再平衡后企業(yè)的基礎職能更大的比例由算法負責，并且變的相當獨立，人與這種數(shù)字平臺性的企業(yè)是一種松散的協(xié)同關系。

這時候這種數(shù)字平臺企業(yè)里會包含什么呢？

它會有很多數(shù)字員工。

《管理控制系統(tǒng)》曾經(jīng)把企業(yè)的工作劃分為三個層次，分別是戰(zhàn)略的，經(jīng)營的和項目的。

這時候數(shù)字員工能負擔起所有經(jīng)營和項目類的工作，而這個數(shù)字員工也許有實體也許沒有。數(shù)字員工越多經(jīng)營類活動越少，戰(zhàn)略性工作越關鍵。戰(zhàn)略工作不單是做什么還要對接價值體系，所以數(shù)字員工干不了。

在這種未來形態(tài)中，區(qū)塊鏈則正好回到它的本源，負責簿記（不是發(fā)幣了）。

再形象點說，人力、IT、財務、品牌這種職能部分只有數(shù)字員工，所有財務相關等需要不可篡改特性的部分統(tǒng)一用區(qū)塊鏈進行記錄。

而對外部的支付、收款等通過某種可以自動執(zhí)行的契約來描述，比如A,B交易付錢的時機和比例。

整個這樣一套系統(tǒng)可以稱之為管理智能（區(qū)別于BI）。

顯然它不可能很快實現(xiàn)，最早的苗頭更可能在純粹數(shù)字的C端產(chǎn)品企業(yè)里出現(xiàn)。最后才是行業(yè)產(chǎn)品。（重構(gòu)生產(chǎn)關系的成本太高，社會的本質(zhì)特征其實會在行業(yè)產(chǎn)品和公司上有所體現(xiàn)，所以行業(yè)生產(chǎn)關系的重構(gòu)不單是產(chǎn)品和技術的問題）。

實現(xiàn)很難但不可否認的是行業(yè)越努力就越在為這個方向注入力量。

這很像歷史七拐八折，但總是會回到效能更高的方向上來（科技大發(fā)展后經(jīng)濟決定論一定程度上和力量決定論等價）。

那這種走勢到底意味著什么呢？

四、結(jié)構(gòu)力量和結(jié)構(gòu)的獨立性

一定程度上這意味這結(jié)構(gòu)本身在獲得智慧和力量。高級形態(tài)就是很多人擔心的它會不會有自己的價值主張，事實上真有價值主張會變成人造上帝。這個點比較虛無縹緲，不著四六，所以不多說。

更有趣的事情是這種方向似乎是和效率同一的。人類讓渡出的越多效率越高。也就是說我們確實在智慧覺醒之后，不停在淘汰自己，至少是在淘汰自己的工具屬性。

過去武力用于打打殺殺，現(xiàn)在武術只能用于表演了，所以人在力量+智能的工具屬性上其實越來越被淘汰了。而上面說的新式組織顯然會淘汰人的理性所對應的工具屬性。

這顯然會面對的問題是：人如果沒用那經(jīng)濟靠什么推進，硅基智能維持平衡還行，它不太可能真的自我驅(qū)動，人的價值又在那里？

首先是驅(qū)動力變成了什么？回答了這問題，人也就能夠重新找到位置。

更可能變成文化的力量。對金錢的渴望驅(qū)動了大航海式的擴張，但恐怕不能驅(qū)動這樣的結(jié)構(gòu)，因為會導致過大的內(nèi)部失衡，摩擦耗散。

文化是人與環(huán)境的大綜合，而綜合是沒有邊界的，只要時空是無限的綜合就是無限的，這時候人是其中的靈魂。

人在一個復雜文化系統(tǒng)中找到自己價值的過程其實就是一個把自己的天性和某種道性深層錨定的過程。一旦走向這條道路，那經(jīng)濟就蛻化成現(xiàn)在水和食物一樣的角色。

換個角度，文化成為驅(qū)動力也就意味著高等生物的特征壓過了低等的部分，大腦皮層的部分壓過了爬行動物的部分（本能可能還真的需要元宇宙）。

在這個體系里人的一切都是極其貴的。

人的東西貴才能支撐真正的平等，純粹以人為核心的經(jīng)濟或者權(quán)利體系是不行的。

五、小結(jié)

很多偏業(yè)務的同學說想要某種技術的時候其實是想要某種產(chǎn)品。而產(chǎn)品的大綜合自有其基本脈絡，不是純粹的天馬星空。這種脈絡結(jié)合尺度上的把握，才能真正測算財務的預期。不過上面說的就僅止于脈絡…

六、參照閱讀

從競爭結(jié)構(gòu)到共生結(jié)構(gòu)

抖音帶來的啟示

依賴倒置：以數(shù)字和AI的思維模式思考

為什么沒技術難度的數(shù)字化干成了九死一生？AI加入后呢？

數(shù)字員工，飯碗的終結(jié)者還是飯碗的創(chuàng)造者？