6、產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品策劃

在第二章節(jié)“產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)的邏輯”中，我簡單的介紹了萬物皆有邏輯的觀點(diǎn)。我認(rèn)為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)際意義上就是人類不斷定義邏輯的公式以計(jì)算出結(jié)果。無論是科學(xué)還是技術(shù)，都是沒有完全憑空冒出來的發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)新，都是建立在已經(jīng)存在的事物的基礎(chǔ)上，通過漸進(jìn)式公式演變，推算出新結(jié)果/新結(jié)論。 既然萬物都有邏輯，那么產(chǎn)品策劃自然也是有邏輯和公式的，對于產(chǎn)品新人來說，可能由于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足，沒辦法架起邏輯公式，所以在產(chǎn)品策劃當(dāng)中就會(huì)非常的頭疼，不知道如何下手。本篇章為大家分享一個(gè)產(chǎn)品策劃的小技巧，給大家講解一個(gè)如何用定義推演產(chǎn)品的策劃，架起一個(gè)小小的邏輯公式。 在我們想到產(chǎn)品策劃的時(shí)候，往往腦海里一下子就會(huì)跳到全局性的思考上，這樣就會(huì)讓自己的思維變成一團(tuán)糨糊，非常不利于產(chǎn)品策劃的思考。本篇章分享的技巧就是將命題作文轉(zhuǎn)變成填空選擇題，這樣就能自然的讓產(chǎn)品策劃架起一個(gè)框架，我們只要像積木一樣在框架里尋找靈感。 我們以行李箱為題材，雖然這不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是產(chǎn)品策劃的思路是相通的，所以我就以行李箱的發(fā)展歷史做一個(gè)產(chǎn)品策劃的例子。如果你看過以近現(xiàn)代時(shí)期為背景的電視劇，那你一定知道，那個(gè)時(shí)候的行李箱只是一個(gè)可以手提到著的箱子，還不像我們現(xiàn)在常見的帶輪子的行李箱，那么在行李箱產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，行李箱的產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣挖掘需求，改革產(chǎn)品的呢？ 對于這樣的一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)Boss發(fā)起這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往很多人會(huì)從時(shí)尚的角度去改良行李箱，比如不用木制的，改用皮革，比如色彩更多樣化。在這樣一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，就算你調(diào)研用戶，也不一定能獲得創(chuàng)新性信息，因?yàn)橛脩粢呀?jīng)潛意識(shí)里認(rèn)為行李箱就應(yīng)該是這樣的，當(dāng)你調(diào)研的時(shí)候，往往他們提出的反饋會(huì)偏向于時(shí)尚和輕重量。這就像WhatsApp產(chǎn)品，在創(chuàng)建之前，人們認(rèn)為發(fā)短信就是應(yīng)該通過運(yùn)營商，就算對服務(wù)不滿，提供的反饋也只是希望其它運(yùn)營商的短信費(fèi)或套餐比另一家便宜，完全不會(huì)提出新通道的想法。 那么在這樣的情況下，我們怎樣挖掘需求，策劃新產(chǎn)品呢？請看如下一張行李箱的策劃過程圖，為大家示意了一個(gè)策劃流程。

首先告訴你，一句話或一個(gè)詞的產(chǎn)品定位，只是營銷宣傳的口號(hào)，不是產(chǎn)品的固有形態(tài)，我們需要對產(chǎn)品的屬性、用戶群體、使用場景進(jìn)行細(xì)化定義，還原產(chǎn)品的本質(zhì)。 通過第一層到第二層的定義，我們知道了行李箱就是大眾人群在出行中攜帶的一個(gè)物體，如果將這個(gè)概念交給用戶的時(shí)候，他出行需要攜帶一個(gè)物體，那么此時(shí)的體會(huì)就完全不是對行李箱那樣了。通過這個(gè)概念的調(diào)研，我們從眾多反饋中，分析得出兩個(gè)普遍的用戶困惑，攜帶物體太累(體力消耗)、太麻煩(無時(shí)無刻要保證不丟失,存放不能隨意)。在這個(gè)時(shí)候，我們的邏輯公式已經(jīng)架起來了，在這個(gè)框架中，我們只要尋找兩點(diǎn)，分別是尋找移動(dòng)物體但輕體力的產(chǎn)品，以及尋找便于存放的規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)。 當(dāng)我們把這些東西都找到并研究一遍之后，我們就開始進(jìn)行產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)了，結(jié)合UE和UI的知識(shí)，將解決方案的元素融合進(jìn)產(chǎn)品中，形成新產(chǎn)品。新產(chǎn)品推出市場后，我們通過自身使用、數(shù)據(jù)跟蹤、用戶分析等等因素，再不斷的迭代完善，于是就有了產(chǎn)品進(jìn)化。 使用這樣的框架積木，是不是產(chǎn)品策劃就容易很多了？邏輯公式的原理就是對你的思考過程做一個(gè)結(jié)構(gòu)化的規(guī)整，避免發(fā)散性思維讓你不知所措。簡單的產(chǎn)品公式就是加減乘除，當(dāng)我們積累到一定階段之后，我們就可以思考的更多，比如更復(fù)雜的函數(shù)公式。

本章索引：

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(2) – 產(chǎn)品規(guī)劃的考慮因素

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(3)-產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計(jì)理念

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(4) – 產(chǎn)品規(guī)劃的需求決策

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(5)-產(chǎn)品規(guī)劃中的競品分析

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(6)-產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品策劃

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(7) – 產(chǎn)品規(guī)劃容易犯的錯(cuò)誤

全文索引：

第一章：產(chǎn)品介紹(1～2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

第二章：產(chǎn)品入門(1) – 我的入門經(jīng)歷分享

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第四章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)(1) – 產(chǎn)品需求文檔(PRD)介紹

第五章：產(chǎn)品管理(1~2) – 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法

第六章：產(chǎn)品工作(1) – 工作環(huán)境介紹

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