方法篇|如何成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)大牛(十):取勢(shì)和做局

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“善戰(zhàn)者,無(wú)智名,無(wú)勇功”,能夠在勢(shì)均力敵甚至不利的情況下獲得勝利固然是很厲害的,但真正的善戰(zhàn)者,在其決定戰(zhàn)斗的那一刻,就已經(jīng)勝利了。

終于進(jìn)入我們方法篇的最后一篇了,這也是整個(gè)《如何成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)大?!啡盗械淖詈笠黄?。我們之前的方法篇一共介紹了幾乎是運(yùn)營(yíng)中必須的九個(gè)方法。然而,或許把他們?nèi)考悠饋?lái),也未必有第十個(gè)來(lái)的有用。

我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)過(guò)程中,做的那些具體工作,叫“事”;

我們前面介紹的通過(guò)一些科學(xué)的方法,可以更好的完成這些事情,叫“式”。

不過(guò)選擇比努力更重要,我們選擇到最佳的時(shí)機(jī)去做這些事情,這個(gè)就叫做“勢(shì)”;

團(tuán)隊(duì)協(xié)作比單槍匹馬更有效,我們整合一群人一起來(lái)合作完成這些事情,這個(gè)則叫做“局”。

在這最后一篇,我們就要說(shuō)一說(shuō)“取勢(shì)”和“做局”了。

我們先來(lái)說(shuō)一說(shuō)取勢(shì),什么叫“勢(shì)”,從物理學(xué)的角度來(lái)說(shuō),“勢(shì)”就是“勢(shì)能”,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是指:一個(gè)物體由于在處在某個(gè)位置而產(chǎn)生的一種驅(qū)動(dòng)的能量。我們來(lái)看下圖:

這個(gè)很容易理解,我們要讓一個(gè)球從A點(diǎn)到B點(diǎn),如果此時(shí)上方有一陣同方向的風(fēng)吹過(guò),就給球帶來(lái)了一個(gè)“勢(shì)能”,這讓球從A到B這個(gè)事情變得容易了。那么,當(dāng)我們運(yùn)營(yíng)一家公司或者一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,也是同樣的意思:

當(dāng)我們要把一家公司從弱變強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,如果正好有碰到風(fēng)口,那么事情就變的容易了,這也是雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口,豬也能飛起來(lái)”。而這里的風(fēng)口就是指一些政策導(dǎo)向、市場(chǎng)紅利、科技進(jìn)步等等。比如國(guó)家鼓勵(lì)大健康,那么健康業(yè)就是一個(gè)風(fēng)口;比如全國(guó)人口老齡化,那么就產(chǎn)生了人口紅利,養(yǎng)老行業(yè)就是一個(gè)風(fēng)口;再比如科技發(fā)展技術(shù)進(jìn)步了,那么如現(xiàn)在人工智能、區(qū)塊鏈等就是一個(gè)風(fēng)口。這就是一個(gè)“勢(shì)”。

毫無(wú)疑問(wèn),這樣的“勢(shì)”實(shí)在是太有用了。但問(wèn)題是,除了極少數(shù)的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者外,要取這樣的勢(shì),對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō),實(shí)在是知易行難。其實(shí),拋開(kāi)上面說(shuō)的這些大“勢(shì)”,在我們運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,除了之前我們方法篇說(shuō)的追外部熱點(diǎn)之外,有一些小“勢(shì)”,只要我們用心是一定可以取到的。

1、創(chuàng)新的方式帶來(lái)的“勢(shì)”

這里說(shuō)的創(chuàng)新方式,就是指一些最新的運(yùn)營(yíng)或推廣手段。比如早幾年剛推出的H5,或者一些裂變手段、各種五花八門(mén)的活動(dòng)玩法等。這也是一種“勢(shì)”,如果我們能夠第一時(shí)間為我們所用,那么也是取得了這些“勢(shì)”。

2、爆款的產(chǎn)品帶來(lái)的“勢(shì)”

這里說(shuō)的爆款產(chǎn)品,可能是一款產(chǎn)品,也可能是一個(gè)活動(dòng)甚至是一篇爆文。就是指當(dāng)我們偶然間把某件事情做“火”的時(shí)候,應(yīng)該快速利用其帶有的勢(shì)能做多態(tài)化的產(chǎn)品延伸。比如一款產(chǎn)品火了,就快速做它的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品;一個(gè)爆文火了,就快速推出相關(guān)的活動(dòng)或者推出一些關(guān)聯(lián)文案等等。這個(gè)“勢(shì)”取的好了,其實(shí)就是“IP”的概念,一本書(shū)寫(xiě)好了,相關(guān)的電影、游戲、周邊等就可以全推出了,而且效果都不會(huì)差。這也是取得了一個(gè)“勢(shì)”。

3、最新的工具帶來(lái)的“勢(shì)”

取勢(shì)也叫“借勢(shì)”,這里的關(guān)鍵點(diǎn)就是一個(gè)“借”字了。我們必須要知道,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是非常快的,而在各種各樣的細(xì)分領(lǐng)域,都會(huì)有人領(lǐng)先一步,而他們推出的一些產(chǎn)品或工具,都會(huì)是在這個(gè)領(lǐng)域走在前沿的,這個(gè)時(shí)候,除非牽扯到一些核心業(yè)務(wù)、機(jī)密之類,否則就應(yīng)該盡可能借用他們的“成果”。很多公司的老板或負(fù)責(zé)人,感覺(jué)自己什么都行,這個(gè)也要自己做,那個(gè)也要自己做,最終沒(méi)有接到別人的“勢(shì)”,自己累的半死卻一事無(wú)成,這種情況現(xiàn)實(shí)中不在少數(shù)。如我們之前方法篇中做社群裂變之類的,也提到不少第三方的工具。善用別人成熟的工具,也是一種“取勢(shì)”。

這里可能大家會(huì)問(wèn),我們?nèi)绾尾拍芘袛嗄男┦莿?chuàng)新的方式、哪些是最新的工具呢?答案是:“無(wú)他,唯手熟爾”。我們需要在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣,定期的學(xué)習(xí)并做好一些記錄,構(gòu)建好自己的一套知識(shí)體系,深深的記憶在自己的腦海中,那么就很容易會(huì)發(fā)現(xiàn)這些“勢(shì)”。當(dāng)我們很清楚我們有哪幾頭羊的時(shí)候,那么如果哪一天新冒出來(lái)一頭羊,我們自然就會(huì)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

以上幾點(diǎn)就是當(dāng)我們無(wú)法確保能夠取到大“勢(shì)”的時(shí)候,靠用心能取到的一些小“勢(shì)”。

而除了上面的幾個(gè)來(lái)源于外部的“勢(shì)”之外,其實(shí)還有一個(gè)來(lái)源于內(nèi)部的“勢(shì)”,這個(gè)“勢(shì)”經(jīng)常會(huì)被我們忽略。說(shuō)到這個(gè)內(nèi)部的“勢(shì)”,我們先來(lái)說(shuō)一個(gè)大家熟知的“馬太效應(yīng)”。馬太效應(yīng)簡(jiǎn)單說(shuō)就是“強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱”,而這個(gè)效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域極其明顯。我們來(lái)看下圖:

大家可以看到,由于馬太效應(yīng)的緣故,就算沒(méi)有外部的作用,這兩個(gè)球在不同的地方,會(huì)自帶勢(shì)能,一個(gè)往前,一個(gè)往后。那么問(wèn)題來(lái)了,總歸會(huì)存在這么一個(gè)點(diǎn),是區(qū)分這個(gè)球往左還是往右的一個(gè)邊界。我們就把這個(gè)點(diǎn)稱之為“馬太效應(yīng)點(diǎn)”。

為了更形象的看清楚這個(gè)點(diǎn)的效果,我們把線做成坡度。

大家可以看到,當(dāng)我們的公司沒(méi)有做到“馬太效應(yīng)點(diǎn)”之前,它其實(shí)是自帶變?nèi)醯摹皠?shì)”的。而當(dāng)我們做到“馬太效應(yīng)點(diǎn)”的時(shí)候,它就會(huì)自帶變強(qiáng)的“勢(shì)”。這就是來(lái)源于內(nèi)部的“勢(shì)”。

這也是為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司縱使在大的風(fēng)口,卻還是難逃一死,那是因?yàn)闆](méi)有達(dá)到這個(gè)點(diǎn)。

而很多公司拼命燒錢(qián)、補(bǔ)貼,其實(shí)就是為了快速達(dá)到這個(gè)點(diǎn),取得這個(gè)“勢(shì)”。做一場(chǎng)營(yíng)銷的口碑也是,當(dāng)達(dá)到了這個(gè)“馬太效應(yīng)點(diǎn)”的時(shí)候,就會(huì)勢(shì)如破竹,一往直前,就好象之前的電影《戰(zhàn)狼2》。

幾乎所有的行業(yè)所有的產(chǎn)品都會(huì)有這么一個(gè)“馬太效應(yīng)點(diǎn)”,當(dāng)然它沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),這就需要大家在各自的領(lǐng)域里面自己去挖掘了。而這個(gè)“勢(shì)”也是最有用的一個(gè)“勢(shì)”。

以上就是我們要取的三個(gè)“勢(shì)”。若是取到了,就是“順風(fēng)下坡”;若是取不到,就是“逆風(fēng)上坡”,兩者的難度差距就不言而喻了。很多時(shí)候,我們希望能從A點(diǎn)做到B點(diǎn),但實(shí)際上,只要我們能從A點(diǎn)做到C點(diǎn),就基本上已經(jīng)大“勢(shì)”已定了。

所以,我們明白了“勢(shì)”,我們就會(huì)知道我們什么時(shí)候要開(kāi)始,什么時(shí)候要發(fā)力,什么時(shí)候要加快,什么時(shí)候要堅(jiān)持。這個(gè)時(shí)候我們?cè)俳Y(jié)合前面的“式”來(lái)做,效果就更好了。這也正是我們常說(shuō)的“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”

其實(shí)在“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”六個(gè)字后面還有4個(gè)字,那就是“合眾、踐行”。什么是“合眾”呢,就是指要聚合一群人來(lái)做一件事情,發(fā)揮眾人的力量,這也是我們接下來(lái)要說(shuō)的,“做局”。

我們這里說(shuō)的“局”不是一般理解的一些所謂的“騙局”、“千局”之類的,那些局都是以滿足自己的利益為目的,來(lái)?yè)p害別人的利益。雖然那樣的局在我們實(shí)際生活中其實(shí)也不少見(jiàn),千門(mén)八將“正、提、反、脫、風(fēng)、火、除、謠”分工明確,各司其職,設(shè)下了一個(gè)個(gè)圈套,然而不是正道,終究還是會(huì)引火自焚的。

我們這里說(shuō)的“局”,指的是“為了一個(gè)目標(biāo),聯(lián)合一群人來(lái)一起完成一件事情,并最終讓局中的所有參與者都能獲得相應(yīng)的利益,造成共贏的局面”。這才是一個(gè)好的局,這樣的“局大家只需要記住三樣?xùn)|西:其本質(zhì)就是“整合”,核心就是“供需”,手段就是“杠桿”。

我們來(lái)看一個(gè)網(wǎng)上流傳的蠻有意思的段子:

某A君想吃火鍋了,然后打電話給幾個(gè)兄弟,分別對(duì)他們這么說(shuō):

  • 對(duì)B說(shuō):兄弟,來(lái)吃火鍋,人東西差不多都齊了,你來(lái)的時(shí)候帶點(diǎn)涮的羊肉就行了。
  • 對(duì)C說(shuō):兄弟,來(lái)吃火鍋,人東西差不多都齊了,你來(lái)的時(shí)候帶點(diǎn)蔬菜丸子就行了。
  • 對(duì)D說(shuō):兄弟,來(lái)吃火鍋,人東西差不多都齊了,你來(lái)的時(shí)候帶點(diǎn)底料就行了。
  • 對(duì)E說(shuō):兄弟,來(lái)吃火鍋,人東西差不多都齊了,你來(lái)的時(shí)候帶點(diǎn)啤酒就行了。
  • 對(duì)F說(shuō):兄弟,來(lái)吃火鍋,人東西差不多都齊了,你來(lái)的時(shí)候帶個(gè)鍋就行了。

于是兄弟六人開(kāi)開(kāi)心心的吃了頓火鍋。

這就是一個(gè)“局”,A成功的做了一個(gè)哥們幾個(gè)都挺滿意的飯“局”。我們來(lái)分析一下這個(gè)局:

(1)從整合的角度來(lái)說(shuō)

幾個(gè)兄弟分別帶來(lái)的幾樣?xùn)|西,全部拼起來(lái)就可以形成一個(gè)火鍋局,這是一個(gè)必要條件。如下圖:

(2)從供需的角度來(lái)說(shuō)

針對(duì)“局”中的每一位角色,以滿足他們的“需”來(lái)要求他們的“供”,他們都是可以接受的。如下圖:

(3)從杠桿的角度來(lái)說(shuō)

對(duì)任意角色每一次的撬動(dòng),都是撬的起來(lái)的,如下圖:

我們的生活和工作中,有各種各樣大大小小的局,大到國(guó)家大事,小的吃頓飯打場(chǎng)牌,任何一個(gè)局,都需要有這三個(gè)滿足條件:

  • 整合:構(gòu)成所需的所有元素齊全 ?
  • 供需:對(duì)任意單元素,都供需平衡
  • 杠桿:元素互相之間可以互相撬動(dòng)

三點(diǎn)全部滿足,則此局可成;而缺少其中的任何一點(diǎn),都會(huì)導(dǎo)致該“局”無(wú)法做成。我們來(lái)看看我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)過(guò)程中,如何來(lái)運(yùn)用。舉一個(gè)例子:

假設(shè)我們是一家做化妝品的公司,現(xiàn)在剛推出了一款新品,想做一場(chǎng)線上線下的活動(dòng),但現(xiàn)在的問(wèn)題是:我們沒(méi)有任何預(yù)算。那我們應(yīng)該如何來(lái)做這件事呢?

這種情況下,就很容易會(huì)有一種毫無(wú)頭緒、無(wú)處下手的感覺(jué),沒(méi)有關(guān)系,我們可以結(jié)合上面的三個(gè)滿足條件,好好的思考一下,就可以做出這么一個(gè)局。

第一步:我們知道,要做一場(chǎng)活動(dòng)需要兩個(gè)最基礎(chǔ)的外部條件:參加活動(dòng)的用戶、場(chǎng)地等硬件設(shè)備。如下圖:

第二步:因?yàn)槲覀儧](méi)有預(yù)算,自己沒(méi)有辦法提供這兩個(gè)東西,所以我們要想一想:誰(shuí)可以提供這兩樣?xùn)|西?經(jīng)過(guò)對(duì)身邊資源的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn):某宣傳渠道(A)可以為我們進(jìn)行引流,若干網(wǎng)紅(B)可以為我們進(jìn)行引流,某贊助商(C)可以為我們提供場(chǎng)地等硬件設(shè)備。如下圖:

第三步:我們現(xiàn)在要讓A、B、C分別產(chǎn)生“供”,我們又沒(méi)有預(yù)算給他們,所以我們必須要提供給他們除了錢(qián)以外的“需”。

現(xiàn)在假設(shè)和A、B、C分別溝通之后:

  • 宣傳渠道(A)表示,如果能成為“一次有意義的活動(dòng)的官方指定報(bào)名渠道”,那么會(huì)非常樂(lè)意的做一次免費(fèi)推廣宣傳。
  • 若干網(wǎng)紅(B)表示,如果“能和名氣更大的明星同臺(tái)”,那么也會(huì)欣然接受。
  • 某贊助商(C)表示,只要“有名人效應(yīng),且用戶多”,那么肯定愿意贊助。

第四步:按照上面分析的情況,我們發(fā)現(xiàn)要滿足A、B、C三個(gè)角色的“需”,我們必須在這個(gè)局里面加入一個(gè)新的角色,就是某明星(D)。所以這種情況下,我們就要想辦法再整合D。

第五步:我們發(fā)了明星(D)加入之后,他的“供”就可以解決B、C的“需”了。那么現(xiàn)在的問(wèn)題是某明星(D)的“需”如何解決,假設(shè)我們和D進(jìn)行溝通后,明星(D)表示:如果沒(méi)有出場(chǎng)費(fèi),那么只要是“一場(chǎng)正能量、曝光率很高的活動(dòng)”,也是可以接受的。同樣的道理,因?yàn)楸仨氁獫M足“曝光率高”這個(gè)需,所以我們就要加入若干媒體(E)這個(gè)角色了,而E有了他的“供”,就一樣有他的“需”。如圖:

到這一步,大家可以發(fā)現(xiàn),隨著這件事情一步一步發(fā)展下去,一開(kāi)始一件毫無(wú)頭緒的事情最后變成了:“如何圍繞我們的新品,策劃一場(chǎng)正能量、有意義的活動(dòng)?”按上例的情況,我們只要完成了這一點(diǎn),那么局里的所有角色,我們隨著圖中的箭頭,都可以一步一步的把他們撬動(dòng)起來(lái)。

當(dāng)然以上只是一個(gè)虛構(gòu)的案例,只是一個(gè)思維的過(guò)程供大家參考,并不能直接套用。因?yàn)樵谖覀儗?shí)際工作中,“千人千局”。每個(gè)人面臨的情況都不一樣,不同的問(wèn)題,不同的時(shí)間、不同的資源、不同的談判對(duì)象等等。我們只有在各自的實(shí)際過(guò)程中,細(xì)枝末節(jié)的拆分,穿針引線的梳理,才能做出最后落地的方案。我們只需要記住一個(gè)“局”中最關(guān)鍵的三大要點(diǎn):“整合”、“供需”、“杠桿”。

不得不說(shuō),“做局”這個(gè)事情,歸根結(jié)底還是要看手上的籌碼有多少,這也是“馬太效應(yīng)”的體現(xiàn),籌碼越多,能夠撬起的資源也越多,也會(huì)變的越強(qiáng)。

那么,如果是在一個(gè)資源非常匱乏的環(huán)境下,又不想去坑蒙拐騙,就沒(méi)有什么更好的方法了嗎?不,還有一個(gè)最終極的方法,那就是:用格局來(lái)降維。只是這個(gè)終極方法并不是靠學(xué)習(xí)能夠?qū)W到,而是需要靠修行才能得到。

互聯(lián)網(wǎng)圈子的同學(xué),經(jīng)常會(huì)說(shuō)希望去做一件改變世界的事情,我并不認(rèn)為這是一句口號(hào)或者空話,至少是對(duì)某些人來(lái)說(shuō)。世界從來(lái)就是被人改變的。

“格局”是一個(gè)維度,格局才是真正決定了上限的那個(gè)東西。不管杠桿的那一頭有多重,如果這一頭真的是“心系蒼生、胸懷天下”,那么,沒(méi)有什么東西是撬不起的,也沒(méi)有什么局是組不了的。

“心有多大,舞臺(tái)就有多大”,謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給那些真正立志改變世界的同學(xué)們,世界因?yàn)槟銈兌兊母剩?/p>

(全系列完)

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題外話

從去年11月份在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上發(fā)表了第一篇文章,非常感謝一直以來(lái)平臺(tái)的支持以及大家的鼓勵(lì)和認(rèn)可,終于趕在新年之前完成了整個(gè)系列的文章。之前也有不少讀者聯(lián)系到我并問(wèn)起為什么沒(méi)有建個(gè)公眾號(hào),主要原因還是因?yàn)槠綍r(shí)工作比較忙沒(méi)有時(shí)間,且擔(dān)心沒(méi)有辦法持續(xù)輸出有含金量的文章給大家,等忙完這段時(shí)間應(yīng)該會(huì)去做個(gè)公眾號(hào),來(lái)做一些有意義的事情。

至于《運(yùn)營(yíng)大?!废盗?,已經(jīng)和出版社簽約,順利的話預(yù)計(jì)會(huì)在今年4、5月份能夠把書(shū)出來(lái)。也期望大家的持續(xù)支持:)。在此申明:如果是單篇轉(zhuǎn)載的,只要署名作者和標(biāo)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)載的話,都沒(méi)什么問(wèn)題。如果是需要全部20篇轉(zhuǎn)載的,暫時(shí)只能說(shuō)抱歉了。最后趁這個(gè)機(jī)會(huì),給大家提前拜個(gè)年,祝大家新的一年工作順利,萬(wàn)事如意!

#專欄作家#

致遠(yuǎn),連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略,曾為多家大型企業(yè)提供過(guò)整案服務(wù),現(xiàn)某創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO,同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。

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  1. 謝謝

    來(lái)自北京 回復(fù)
  2. 老師書(shū)出來(lái)了,還請(qǐng)放個(gè)購(gòu)買鏈接出來(lái)方便購(gòu)買額 ??

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  3. 老師,啥時(shí)候能再更新呀

    來(lái)自浙江 回復(fù)
  4. 全部看下來(lái),愛(ài)了

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  5. 老師太低調(diào)了,期待更新和出書(shū)

    回復(fù)
  6. 你的書(shū)我已經(jīng)像當(dāng)教材一樣畫(huà)了滿滿的標(biāo)注和筆記 哈哈哈哈

    回復(fù)
  7. 非常感謝黃老師您的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享 作為一個(gè)正在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)小白,真是收獲滿滿的,我會(huì)努力結(jié)合您的套路大膽開(kāi)展自己和小伙伴們的創(chuàng)業(yè)之旅的!如果我有問(wèn)題可以咨詢您嗎?

    回復(fù)
  8. 謝謝先生,受益匪淺,很希望能繼續(xù)跟你學(xué)習(xí),愿夢(mèng)成真,再次謝謝先生??

    回復(fù)
  9. 在您的文章中學(xué)到的東西,是值得我一直去思考和回味的。

    來(lái)自上海 回復(fù)
  10. 寫(xiě)得簡(jiǎn)直太棒了。期待出書(shū)。。。 ??

    來(lái)自浙江 回復(fù)
  11. 學(xué)到頗多,期待書(shū)籍

    來(lái)自浙江 回復(fù)
  12. 什么時(shí)候出書(shū)???已經(jīng)迫不及待的想要買了。

    來(lái)自上海 回復(fù)
  13. 感謝!!受益匪淺 如獲新生

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  14. 感謝大牛系列文章,從思維到結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)、方法論,內(nèi)容涉及的面非常廣,但又深入淺出讓小白也能很快get到運(yùn)營(yíng)核心技能。這個(gè)系列文章看下來(lái),對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)知識(shí)框架的構(gòu)建很有幫助,仍需要下功夫消化吸收,實(shí)踐中出絕招。真心感謝致遠(yuǎn)大牛的付出,也期待新書(shū)~~~ ??

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  15. 一直期待你的更新

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  16. 書(shū)籍運(yùn)營(yíng)大牛,是包含這些內(nèi)容,還是有獨(dú)特的知識(shí)分享?

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  17. 還沒(méi)看過(guò)癮的舉手?。?!

    來(lái)自江蘇 回復(fù)
  18. 您好,看了大神的文章,非常受用,想把大神的資料整理下,在自己的公眾號(hào)寫(xiě)篇文章,不知道能不能借鑒。

    來(lái)自浙江 回復(fù)
  19. 維度很好 值得一看

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  20. 棒,文章中的一些方法還需要親身推敲和演練一番

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  21. 期待出書(shū),市面上的書(shū)邏輯太差無(wú)用的話太多

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  22. 學(xué)習(xí)了,做為一名開(kāi)發(fā)者還是需要了解邊界之外的東西,感謝作者分享

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  23. 辛苦了,感謝作者分享。

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  24. 感謝老師辛勤付出,尤其是運(yùn)營(yíng)思維方法和實(shí)操案例幫助很大?;鞠盗械拿科恼露伎催^(guò)幾遍,希望能在未來(lái)工作中不斷消化總結(jié)。不多說(shuō)書(shū)必買!

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  25. 老哥,真的牛批

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  26. 出書(shū)了,先預(yù)定一本再說(shuō)

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  27. 老大啥時(shí)候在系統(tǒng)的寫(xiě)一些運(yùn)營(yíng)

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