業(yè)務(wù)模型進(jìn)階,多家大廠跨界操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)!
在日常業(yè)務(wù)中,相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要如何才能找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),助推企業(yè)增長(zhǎng)、創(chuàng)造更大的價(jià)值?其中關(guān)鍵點(diǎn)之一就在于業(yè)務(wù)模型的建立,合理的業(yè)務(wù)模型一定程度上可以更加有效地推動(dòng)增長(zhǎng)。那么,如何建立、或者優(yōu)化當(dāng)前的業(yè)務(wù)模型?本文作者便結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)表了他的看法,一起來(lái)看一下。