數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析報(bào)告,這么講聽(tīng)眾才不搓手機(jī) 很多新人會(huì)抱怨壓根沒(méi)有真正能夠做分析的機(jī)會(huì),但有的時(shí)候?qū)憟?bào)告和講報(bào)告并不是一回事。面對(duì)不同的觀眾,你會(huì)怎么匯報(bào)?有什么能夠讓人認(rèn)真聽(tīng)報(bào)告的秘籍? 接地氣的陳老師 寫(xiě)報(bào)告分析思路報(bào)告方式
個(gè)人隨筆 100種分析思維模型之:MBTI 模型 MBTI助識(shí)性格,但勿被其限,綜合其他測(cè)評(píng)更客觀,傾聽(tīng)內(nèi)心尋動(dòng)力。本文將大家認(rèn)識(shí)MBTI 模型,一起來(lái)看看吧。 林驥 MBTI 模型分析思路思維模型
個(gè)人隨筆 100種分析思維模型之:光環(huán)效應(yīng) 光環(huán)效應(yīng)是主觀印象簡(jiǎn)化機(jī)制,易致判斷失真,學(xué)習(xí)它可提升認(rèn)知、決策和溝通能力。本文帶大家認(rèn)識(shí)光環(huán)效應(yīng)這一思維模型。 林驥 光環(huán)效應(yīng)分析思路思維模型
個(gè)人隨筆 100種分析思維模型之:FABE 模型 本文作者介紹了分析思維模型:FABE 模型。FABE 模型可以幫助我們提升銷(xiāo)售能力,贏得別人的尊重和信任。 林驥 FABE 模型分析思路思維模型
個(gè)人隨筆 100種分析思維模型之:博弈思維 本文作者介紹了分析思維模型:博弈思維。通過(guò)學(xué)習(xí)博弈思維,你可以理解換位思考的重要性,多站在他人的角度去看問(wèn)題,想到未來(lái)可能發(fā)生的各種情況,以更好地適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境,提高我們的決策水平。 林驥 分析思路博弈思維思維模型
個(gè)人隨筆 100種分析思維模型之:GPT模型 作者在本篇文章中介紹了GPT模型,將GPT模型比喻為一個(gè)私人助理,可以幫助我們提高工作效率、改善生活質(zhì)量以及提升學(xué)習(xí)效果等等,幫助我們完成一些瑣事。讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下GPT模型吧~ 林驥 GPT模型分析思路思維模型
個(gè)人隨筆 100種分析思維模型之:第一性原理 本文作者介紹了分析思維模型:第一性原理。第一性原理是指在思考和行動(dòng)時(shí),從最基本的原理和常識(shí)進(jìn)行推理,倒推至問(wèn)題的源頭,以尋求洞察事物的本質(zhì)規(guī)律。 林驥 分析思路思維模型第一性原理
數(shù)據(jù)分析 用戶增長(zhǎng),怎么做數(shù)據(jù)分析? 用戶增長(zhǎng)是一個(gè)工作和找工作的時(shí)候都不可避免的話題,那么用戶增長(zhǎng),該怎么做數(shù)據(jù)分析?本文從兩個(gè)方面分享了大部分企業(yè)做用戶增長(zhǎng)的方法,希望對(duì)你有所幫助。 汪浩 買(mǎi)量工作分析思路分析方法
數(shù)據(jù)分析 這個(gè)數(shù)據(jù)分析思路,讓人大呼“靠譜” “你自己多想想……”是很多新手?jǐn)?shù)據(jù)分析師最怕聽(tīng)的話。那到底該咋個(gè)“多想想”。本文將會(huì)為您推薦一個(gè)數(shù)據(jù)分析思路,有需要的可以閱讀。 接地氣的陳老師 業(yè)務(wù)場(chǎng)景內(nèi)容分析分析思路
職場(chǎng)攻略 臨近春節(jié)假期,一月份月報(bào)該怎么寫(xiě)? 又到了一月份月底時(shí)間,一月份這個(gè)時(shí)間有點(diǎn)特殊,臨近過(guò)年,又是一年的開(kāi)端,那么一月的月報(bào)要如何寫(xiě)呢?作者進(jìn)行了分析總結(jié),希望對(duì)你有所幫助。 三元方差 1月月報(bào)分析思路影響因素
個(gè)人隨筆 工具篇:如何挑選最適合自己的生產(chǎn)工具 工欲善其事,必先利其器。在做一件事之前,提前掌握好必備的工具很重要,相應(yīng)地,選擇趁手的工具也很重要。那么,如何選擇呢?這篇文章給了幾個(gè)參考維度,可以幫到大家。 淺倩的哆啦咪 分析思路工具推薦生產(chǎn)工具
數(shù)據(jù)分析 DAU狂跌近15%!如何快速挽救? APP的DAU下降得很厲害,奈何一直找不到原因。當(dāng)DAU數(shù)據(jù)異常,該如何分析原因,解決問(wèn)題?本文對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)分析,希望對(duì)你有所啟發(fā)。 燒肉女士 DAU分析思路原因分析