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產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品中如何創(chuàng)建“用戶(hù)模型”

產(chǎn)品中如何創(chuàng)建“用戶(hù)模型”

當(dāng)你產(chǎn)品到達(dá)一定規(guī)模的時(shí)候，你可以通過(guò)根據(jù)自身用戶(hù)數(shù)據(jù)，來(lái)完善我上面提到的流程，建立出符合標(biāo)準(zhǔn)的用戶(hù)模型；然后去作出判斷，那個(gè)時(shí)候，你的產(chǎn)品模型就比較合適了...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)管理：不保守不激進(jìn)

產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)管理：不保守不激進(jìn)

在產(chǎn)品的決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與項(xiàng)目的管理過(guò)程中的方式不盡相同。在我們的實(shí)際項(xiàng)目中，我們會(huì)聽(tīng)到一些聲音：“產(chǎn)品的版本需求決策如果比較保守，反復(fù)修改猶猶豫豫...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，做產(chǎn)品決策的三個(gè)步驟

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，做產(chǎn)品決策的三個(gè)步驟

產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中要做更多的溝通、理解以及成長(zhǎng)性，懷著一顆敬畏之心，保持開(kāi)放的心態(tài)，就一定能在產(chǎn)業(yè)大潮中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司指主要開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理要訣 | 能做出最有利于產(chǎn)品目標(biāo)的決策

產(chǎn)品經(jīng)理要訣 | 能做出最有利于產(chǎn)品目標(biāo)的決策

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，聯(lián)想能力是出謀劃策，而善斷則是要在復(fù)雜變化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中做出最有利于產(chǎn)品目標(biāo)的決策。 雞湯系列最后一篇。四條要訣都奉上了。 產(chǎn)品經(jīng)理的第四條...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品歪樓要怪誰(shuí)？——產(chǎn)品決策中的內(nèi)部環(huán)境分析

產(chǎn)品歪樓要怪誰(shuí)？——產(chǎn)品決策中的內(nèi)部環(huán)境分析

很多時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品做著做著就歪樓了，然后就開(kāi)始爛尾。有些時(shí)候，你或許經(jīng)常會(huì)像彩霞仙子一樣感嘆：“我猜中了開(kāi)頭，卻沒(méi)有猜中者結(jié)局！” ...
產(chǎn)品經(jīng)理
誰(shuí)在被“打臉”？跟著微信產(chǎn)品經(jīng)理做一個(gè)“正確”的產(chǎn)品決策

誰(shuí)在被“打臉”？跟著微信產(chǎn)品經(jīng)理做一個(gè)“正確”的產(chǎn)品決策

一、誰(shuí)在被“打臉” 1985年，可口可樂(lè)在百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)逼迫之下，在紐約宣布更改其行銷(xiāo)了99年的飲料配方，大力推行“新可樂(lè)”計(jì)劃，沒(méi)想到遭到舉國(guó)反對(duì)，倉(cāng)皇之下可口可...