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7個新認(rèn)知 | 教父就是教父：94歲的科特勒又把我們甩出幾條街！

在營銷領(lǐng)域，菲利普·科特勒的名字無人不曉，作為現(xiàn)代營銷之父，他的思想和理論一直引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向。這篇文章深入解讀了科特勒近期的七個新認(rèn)知，這些觀點不僅前沿，而且經(jīng)過實踐驗證，對營銷實踐具有重要指導(dǎo)意義。

品牌猿

個人觀點數(shù)字時代案例分析

產(chǎn)品運營

社區(qū)產(chǎn)品發(fā)展的兩個大階段

每個產(chǎn)品都有自己的生命周期，在不同周期所面臨的問題也不一樣。本文將社區(qū)產(chǎn)品分為倆個階段：從0到1和從1到100。這篇文章，作者分享了從0到1階段需要完成的兩部分工作，供大家參考。

陳小瑞

案例分析用戶認(rèn)知社區(qū)產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理

我不懂什么產(chǎn)品思維，但我能讓利益相關(guān)人各取所需

不少產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品思維都有自己獨特的理解。比如作者這種，雖然沒法詳細解釋，但能用自己的案例和認(rèn)知來解釋這個名詞，也是一樣的厲害。

白板產(chǎn)品

個人觀點案例分析經(jīng)驗分享

分析評測

創(chuàng)新 SaaS 領(lǐng)域成功關(guān)鍵因素剖析 —— 以輕量級 ERP 系統(tǒng)為例

在當(dāng)今數(shù)字化飛速發(fā)展的時代，SaaS 模式如雨后春筍般崛起，成為企業(yè)級應(yīng)用軟件市場的璀璨新星。然而，傳統(tǒng)行業(yè)的眾多企業(yè)在邁向數(shù)字化的征程中，卻猶如逆水行舟，面臨著諸多棘手難題。作為產(chǎn)品經(jīng)理，如何在這片充滿挑戰(zhàn)與機遇的領(lǐng)域中，引領(lǐng)創(chuàng)新，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，是我們必須深入探究的課題。本文將以輕量級 ERP 系統(tǒng)這一具體案例為藍本，細致剖析創(chuàng)新 SaaS 領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素。

三生石

ERP系統(tǒng)SaaS領(lǐng)域案例分析

談營銷型CRM

在CRM系統(tǒng)中，核心能力都在于線索-客戶-商機管理和客戶服務(wù)上，營銷能力是CRM在搭建好銷售管理和客戶服務(wù)后的一個自然延伸。這篇文章，作者點評了一些比較具有代表性的CRM產(chǎn)品，一起來看看。

霹靂

CRM Salesforce 案例分析

怎么有效進行用戶調(diào)研？

在做市場調(diào)研、需求挖掘時，我們會經(jīng)常需要進行用戶調(diào)研。這篇文章，作者以B端業(yè)務(wù)調(diào)研為例，為我們分析了調(diào)研的整個過程，供大家參考。

不知名產(chǎn)品露

B端業(yè)務(wù)調(diào)研案例分析

我獨自研發(fā)產(chǎn)品【2】——試水

上一篇文章，作者分享了自己決定獨立開發(fā)產(chǎn)品時是如何選擇工具的。這篇文章，和作者一起，看看他是如何使用工具的。

墊底汪3033

個人觀點實踐經(jīng)驗案例分析

職場攻略

跟研發(fā)同學(xué)又吵了一架

雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊之間的溝通和協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場和視角的不同，雙方在需求評審會上的沖突往往難以避免。本文分享了一個完整的評審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評審中與研發(fā)團隊發(fā)生分歧，最終達成共識的經(jīng)歷，供大家參考。

產(chǎn)品方法論集散地

團隊協(xié)同團隊溝通案例分析

業(yè)界動態(tài)

深度拆解倉儲會員店模式，看Costco、山姆、Fudi等玩家的競爭底牌

在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的籠罩下，F(xiàn)udi能否成功“開疆拓土”？

零售商業(yè)財經(jīng)

costco 會員店會員電商

職場攻略

一個產(chǎn)品需求價值的故事

這篇文章通過一個具體的故事，揭示了產(chǎn)品需求價值評估的復(fù)雜性和實際操作中的困境。它講述了一個業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)有系統(tǒng)效率不滿、提出改進需求，到產(chǎn)品經(jīng)理如何評估這個需求的價值，再到需求實施后的實際效果與預(yù)期之間的差距。