起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
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會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
一文快速掌握：如何儒雅擋住不切實(shí)際的需求
這篇文章給出了實(shí)用的策略和方法，教你如何在不傷和氣的前提下，合理拒絕不合理的需求，同時(shí)保持團(tuán)隊(duì)合作的和諧與專(zhuān)業(yè)形象。
"團(tuán)隊(duì)協(xié)同"相關(guān)的文章
如何更好地和同事協(xié)同？
在當(dāng)今職場(chǎng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性不言而喻。然而，如何與不同目標(biāo)、性格和角色的同事高效協(xié)同，是每個(gè)職場(chǎng)人都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文從多個(gè)角度深入探討了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的關(guān)鍵問(wèn)題，供大家參考。
需求文檔總被懟？請(qǐng)收下這篇自救寶典
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，你是否經(jīng)歷過(guò)這樣的場(chǎng)景：需求評(píng)審會(huì)上，開(kāi)發(fā)同事頻頻皺眉，測(cè)試同學(xué)反復(fù)確認(rèn)細(xì)節(jié)，最終需求文檔被“打回重造”？或是上線后才發(fā)現(xiàn)邏輯漏洞百出，被迫緊急加班填坑？這些問(wèn)題，往往源于需求文檔的質(zhì)量不足。
MasterGo 使用體驗(yàn)報(bào)告——是效率神器還是雞肋擺設(shè)？
作為一款云端協(xié)作設(shè)計(jì)工具，MasterGo聲稱(chēng)能夠解決傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工具在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的諸多痛點(diǎn)。本文將通過(guò)實(shí)際使用體驗(yàn)，深入探討 MasterGo 是否真的能夠提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，還是只是一個(gè)花哨的擺設(shè)。
研發(fā)同事說(shuō)「無(wú)法實(shí)現(xiàn)」背后的4個(gè)真實(shí)原因
在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，許多產(chǎn)品經(jīng)理可能都有這樣的經(jīng)歷：提出的需求被研發(fā)同事一句“無(wú)法實(shí)現(xiàn)”輕描淡寫(xiě)地拒絕。而這背后，真的只是技術(shù)上的不可行嗎？還是另有隱情？本文將揭秘隱藏在“無(wú)法實(shí)現(xiàn)”背后的四個(gè)真實(shí)原因，幫助產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)更有效地溝通，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
新人轉(zhuǎn)行新媒體運(yùn)營(yíng)該怎么做？聽(tīng)聽(tīng)老運(yùn)營(yíng)的建議吧！
隨著新媒體行業(yè)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的人選擇轉(zhuǎn)行進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，追求創(chuàng)意與數(shù)字化的結(jié)合。然而，作為“新人”的你，是否也在為如何起步而感到迷茫？別擔(dān)心！本文將分享經(jīng)驗(yàn)豐富的老運(yùn)營(yíng)的寶貴建議，幫助你快速找到方向，避開(kāi)常見(jiàn)的坑，成功開(kāi)啟你的新媒體運(yùn)營(yíng)之旅。
AI Code困局：當(dāng)”銀彈”墜入新焦油坑，破解三重對(duì)齊方能突圍
在AI技術(shù)高速發(fā)展的背景下，曾被譽(yù)為“銀彈”的AI Code在實(shí)際應(yīng)用中遇到了諸多挑戰(zhàn)和困境。面對(duì)新的技術(shù)難題和發(fā)展瓶頸，產(chǎn)品經(jīng)理們?nèi)绾瓮黄浦貒?？本文將深入探討AI Code的三重對(duì)齊策略，幫助你在紛繁復(fù)雜的AI浪潮中找到解決方案，從而真正實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
職場(chǎng)中的“市場(chǎng)規(guī)范” vs “社會(huì)規(guī)范”：如何用公平提升管理效率
本文將從社會(huì)規(guī)范和市場(chǎng)規(guī)范的區(qū)別出發(fā)，結(jié)合管理實(shí)踐，探討如何通過(guò)貫徹市場(chǎng)規(guī)范來(lái)提升組織內(nèi)部的公平性、效率性以及員工的整體表現(xiàn)。我們還將討論社會(huì)規(guī)范帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出如何避免因過(guò)度依賴(lài)情感管理而導(dǎo)致的管理失誤。
流程團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，如何論高下？
產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)似乎更貼近于一個(gè)組織對(duì)外提供的產(chǎn)品或服務(wù)，而流程則更關(guān)心著組織的健康。兩種“設(shè)計(jì)師”在互補(bǔ)的同時(shí)，是否也存在著不可調(diào)和的對(duì)立？值得思考。
高效協(xié)作的秘訣：從“善變”到“人見(jiàn)人愛(ài)”?。?/a>
在職場(chǎng)中，跨部門(mén)協(xié)作常常因?yàn)椴块T(mén)間的流程差異和溝通成本而變得低效。然而，真正的高效協(xié)作往往需要打破固有規(guī)則，主動(dòng)為他人創(chuàng)造價(jià)值。本文通過(guò)一個(gè)真實(shí)案例，展示了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人小藍(lán)如何通過(guò)“善變”的決策，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯封裝成統(tǒng)一接口，簡(jiǎn)化對(duì)接流程，從而提升協(xié)作效率并贏得團(tuán)隊(duì)的贊譽(yù)。
需求文檔寫(xiě)成遺書(shū)？3個(gè)讓程序員提刀見(jiàn)你的坑
一份寫(xiě)得含糊不清或邏輯混亂的需求文檔，不僅會(huì)讓程序員“提刀相見(jiàn)”，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤、成本超支甚至失敗。本文通過(guò)真實(shí)案例，揭示了需求文檔中常見(jiàn)的三大“致命”陷阱，并提供了實(shí)用的避坑指南。
開(kāi)發(fā)總說(shuō)埋點(diǎn)優(yōu)先級(jí)低？3個(gè)策略讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)配合！
無(wú)論什么產(chǎn)品，產(chǎn)品的改進(jìn)和迭代都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的配合，而埋點(diǎn)則決定了數(shù)據(jù)的有無(wú)和范圍。本文將從埋點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目案例探討與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的溝通與配合。
