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產品要想賣出去，產品經理得具備哪些特質？
在當今瞬息萬變的商業(yè)世界中，產品經理的角色變得越來越關鍵。他們不僅是產品的創(chuàng)造者，更是市場成功的關鍵推手。本文將深入探討產品經理如何通過自信、狼性精神、營銷思維和硬技能的全面提升，來確保產品在市場中的成功。
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產品經理崗位必備知識體系拆解
“多元宇宙” 形象地體現(xiàn)了產品經理崗位的綜合性和復雜性，涵蓋了眾多不同領域的知識和技能，如同多個宇宙般豐富多樣?！皬乃季S到實戰(zhàn)的全方位探秘” 則明確了文章將從產品思維、設計、管理、運營等多個維度展開，全面介紹產品經理這一崗位。
產品經理如何判斷研發(fā)評估的工期合理性
許多公司的產品經理都兼任了項目管理的工作，這就需要對需求排期和技術的時間表進行把控。但不少同學并不是很了解技術，如何正確對工時進行評估？這篇文章，我們看看作者分享的經驗。
產品經理與開發(fā)：協(xié)同共創(chuàng)的奧秘
在產品團隊中，產品與技術應該是日常打交道最多的崗位。兩者默契度足夠高，工作效率越高，這就涉及到一個協(xié)同的問題。這篇文章，我們看看作者是如何看待這兩個職位的協(xié)同的。
產品最大的成本來源于組織內耗
在企業(yè)的發(fā)展過程中，產品開發(fā)和團隊協(xié)作是推動業(yè)務增長的雙引擎。然而，往往被忽視的是組織內部的摩擦和內耗，它們可能成為阻礙產品成功的最大障礙。
為什么模型應該更具抽象概念，而不是被業(yè)務屬性束縛
在產品開發(fā)中，我們常常會忽略一個重要的原則：“模型應該更具抽象概念，不應該賦予業(yè)務屬性?！焙唵蔚囊痪湓挘档梦覀兩钏?。本文作者分享了他對這句話的理解和思考，大家可以參考。
消失的產品研發(fā)部
從2015年的行業(yè)繁榮到如今的寒冬，作者以親身經歷講述了互聯(lián)網大潮中個體的掙扎與適應，以及產品研發(fā)團隊如何在趨勢的洪流中尋求生存與發(fā)展。這不僅是一個部門的消失史，也是一代互聯(lián)網人的成長史。
學會這個數(shù)據(jù)分析技能，保你超越90%大廠設計
在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)分析已成為產品設計和優(yōu)化不可或缺的一環(huán)。本文將帶你深入了解數(shù)據(jù)埋點的奧秘，揭示如何通過用戶行為數(shù)據(jù)來支撐和優(yōu)化設計方案。
銷售組織目標達成的驅動力及影響因素——銷售管理者的日?！?」
本文從銷售管理的五個主要作業(yè)界面出發(fā)，詳細分析了決策類、策略類、管理類和實施類銷售管理人員的作業(yè)內容和界面。通過具體的工作場景描述，揭示了如何通過日常行為和決策來推動銷售目標的實現(xiàn)。
