"初級"相關(guān)的文章
產(chǎn)品運(yùn)營
為啥微信「小綠書」威脅不到小紅書，從如何分析一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)說起

為啥微信「小綠書」威脅不到小紅書，從如何分析一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)說起

最近微信又搞了一個(gè)大動(dòng)作，微信出小綠書了！當(dāng)然與之對應(yīng)的就是小紅書，那肯定就會(huì)有人問了，微信小綠書不會(huì)威脅到小紅書嗎？在這篇文章中，作者從如何分析一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)說起很好的解答了這一問題，一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)思考：一起低成本做一個(gè)人人產(chǎn)品經(jīng)理競品軟件，到底要多少錢

創(chuàng)業(yè)思考：一起低成本做一個(gè)人人產(chǎn)品經(jīng)理競品軟件，到底要多少錢

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我們不禁思考：如今要開發(fā)一款優(yōu)質(zhì)軟件，到底需要多少資金？是不是我們心中的目標(biāo)仍然難以企及？本文將以個(gè)人產(chǎn)品經(jīng)理的角度，深入探討打造一款卓越軟件所需的資金投入，并以人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站為一個(gè)案例進(jìn)行分析。
Saas產(chǎn)品價(jià)值體系–產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則與方法

Saas產(chǎn)品價(jià)值體系–產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則與方法

在對產(chǎn)品價(jià)值的內(nèi)涵與作用有初步了解之后，我們需要對產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則和方法有更深刻的認(rèn)知，在這篇文章里，作者就針對SaaS產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則和方法進(jìn)行了總結(jié)，一起來看看吧，或許會(huì)對你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品運(yùn)營
用戶體系深度對標(biāo)調(diào)研——有圖有真相！

用戶體系深度對標(biāo)調(diào)研——有圖有真相！

在用戶運(yùn)營中，用戶體系搭建的這一話題是必然要討論的話題之一，那么，怎樣才能搭建適合企業(yè)自己的用戶成長體系呢？這篇文章里，作者結(jié)合八角行為分析法等理論、以及三大品牌的會(huì)員體系的調(diào)研結(jié)果，對用戶體系搭建發(fā)表了他的總結(jié)和看法，一起來看。
用戶研究
大廠產(chǎn)品的用戶研究怎么做？分享5個(gè)方法

大廠產(chǎn)品的用戶研究怎么做？分享5個(gè)方法

在入行產(chǎn)品經(jīng)理前，你是否聽說過用戶調(diào)研是產(chǎn)品經(jīng)理最重要一項(xiàng)的日常工作。但當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候，用戶調(diào)研卻下不去手。作者結(jié)合親身經(jīng)歷和踩的坑為例，給大家分享用戶訪談的真正價(jià)值和做好用戶訪談的一些實(shí)用技巧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
又丑又喪的猴子，成為年輕人的精神動(dòng)物

又丑又喪的猴子，成為年輕人的精神動(dòng)物

最近在小紅書和抖音上風(fēng)靡的表情包之一，大概少不了形態(tài)各異的“猴子”，畢竟在某種程度上，猴子表情包成功還原了當(dāng)代部分年輕人的精神狀態(tài)。而漸漸的，猴子表情包演變?yōu)榱艘环N“嗎嘍文學(xué)”，其中富含的黑色幽默色彩，可能值得你我來探究一番。
交互體驗(yàn)
聊聊UX設(shè)計(jì)中的“干”“濕”模式

聊聊UX設(shè)計(jì)中的“干”“濕”模式

在做用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)，我們可能會(huì)不小心對用戶的交互效率視而不見，導(dǎo)致讓用戶不斷重復(fù)低效的活動(dòng)。這個(gè)時(shí)候，我們可以借助一些概念來提升交互效率。這篇文章里，作者就總結(jié)了“干”（Don't Repeat Youself)、“濕”(Waste Everyone's Time）模式及相關(guān)應(yīng)用，一起來看。