Saas產(chǎn)品價(jià)值體系–產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則與方法
在對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的內(nèi)涵與作用有初步了解之后,我們需要對(duì)產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則和方法有更深刻的認(rèn)知,在這篇文章里,作者就針對(duì)SaaS產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則和方法進(jìn)行了總結(jié),一起來(lái)看看吧,或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
上篇與大家簡(jiǎn)單介紹了產(chǎn)品價(jià)值定位及作用,對(duì)產(chǎn)品價(jià)值有一個(gè)比較初步了解,本文結(jié)合上篇繼續(xù)與大家聊聊SaaS產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則與方法。
一、產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)原則
產(chǎn)品價(jià)值是在幫助客戶完成某業(yè)務(wù)?標(biāo)的中起到關(guān)鍵作?,無(wú)論是TOB和TOG的客戶,每年都會(huì)根據(jù)年度的要求下發(fā)相應(yīng)考核指標(biāo),TOB常規(guī)是業(yè)績(jī)指標(biāo),TOG常規(guī)有業(yè)績(jī)指標(biāo)或者兄弟單位排名等??蛻魳I(yè)務(wù)目標(biāo)就是客戶的KPI,KPI設(shè)置需要符合smart原則,可明確、可度量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限、有相關(guān)性。產(chǎn)品價(jià)值自然也應(yīng)該是可明確、可度量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限、有相關(guān)性。
1. 相關(guān)性
首先說(shuō)相關(guān)性,如果一開(kāi)始產(chǎn)品價(jià)值與客戶目標(biāo)的相關(guān)性不高的話,其他維度就沒(méi)有什么意義了,產(chǎn)品價(jià)值相關(guān)性設(shè)計(jì)有兩種方式:
1)產(chǎn)品價(jià)值=客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)
通過(guò)產(chǎn)品即可直接獲取相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo),如圖片識(shí)別類SaaS產(chǎn)品,售賣的客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)就是識(shí)別平臺(tái)上的涉黃圖片數(shù),保障平臺(tái)健康性,那么這類SaaS可以直接產(chǎn)生客戶的目標(biāo),如精準(zhǔn)識(shí)別涉黃圖片并下架處理。
2)產(chǎn)品價(jià)值=客戶間接業(yè)務(wù)目標(biāo)
通過(guò)產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如營(yíng)銷廣告SaaS,客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)是完成相應(yīng)產(chǎn)品或者商品的業(yè)績(jī)銷售,但是營(yíng)銷廣告的SaaS僅僅能提供銷售的上游環(huán)節(jié)的目標(biāo),如商品曝光量,保證觸達(dá)多少用戶,但是不能保證用戶一定會(huì)買,所以觸達(dá)的曝光用戶量即為客戶某一個(gè)價(jià)值點(diǎn)。
2. 可明確
客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置都是有具體數(shù)額的,TOB如銷售部門達(dá)成XX銷售業(yè)績(jī),技術(shù)團(tuán)隊(duì)平臺(tái)穩(wěn)定性99.99%,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)引流XX客戶,留存XX客戶。TOG如GA處罰XX人次,命案必破等。那么SaaS產(chǎn)品價(jià)值的達(dá)成目標(biāo)也一定是明確,需要向用戶承諾完成多少產(chǎn)品價(jià)值,如營(yíng)銷類年度保障觸達(dá)XX個(gè)用戶,技術(shù)類平臺(tái)故障風(fēng)險(xiǎn)提前20分鐘預(yù)警率100%。
3. 可衡量
可衡量就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。如果制定的目標(biāo)沒(méi)有辦法衡量,就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
比如領(lǐng)導(dǎo)有一天問(wèn)“這個(gè)目標(biāo)離實(shí)現(xiàn)大概有多遠(yuǎn)?”團(tuán)隊(duì)成員的回答是“我們?cè)鐚?shí)現(xiàn)了”。這就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生的一種分歧。原因就在于沒(méi)有給他一個(gè)定量的可以衡量的分析數(shù)據(jù)。
所以客戶通過(guò)產(chǎn)品使用過(guò)程中,拿到多少產(chǎn)品價(jià)值,一定要一個(gè)清晰的價(jià)值衡量鏈路,比如產(chǎn)品價(jià)值是觸達(dá)XX個(gè)用戶數(shù),在產(chǎn)品側(cè)有沒(méi)有觸達(dá)這么多用戶?通過(guò)什么樣的通道觸達(dá)的?這些用戶觸達(dá)之后效果怎么樣?帶來(lái)了什么樣的收益?這個(gè)整體價(jià)值鏈路需要可視化,目的是讓客戶知曉產(chǎn)品所獲得的價(jià)值是否認(rèn)可。
4. 時(shí)效性
產(chǎn)品價(jià)值目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的,這個(gè)與客戶設(shè)立的年度KPI是有關(guān)系的,同樣SaaS服務(wù)也一般提供的年度服務(wù)。
5. 可實(shí)現(xiàn)
當(dāng)前在客戶側(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)過(guò)程中,越來(lái)越多的考慮到可實(shí)現(xiàn),很少遇到客戶定那種非??浯竽繕?biāo),目標(biāo)都是有實(shí)現(xiàn)路徑的。同樣產(chǎn)品價(jià)值也是一樣的,產(chǎn)品價(jià)值一定要朝著自身可以達(dá)成的去設(shè)計(jì),每一步做扎實(shí),切記好高騖遠(yuǎn),哪怕不能完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而是完成客戶目標(biāo)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),或者是子目標(biāo)也可。這樣產(chǎn)品有所聚焦,逐步的迭代。
二、產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)方法
圍繞產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則,進(jìn)一步構(gòu)建產(chǎn)品價(jià)值的落地,在落地工作中需要講究一些方式和方法,這樣有助于產(chǎn)品更好的更快的設(shè)計(jì)。
1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)研
客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)的了解是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先決條件,產(chǎn)品所有設(shè)計(jì)都是圍繞怎么樣幫助客戶達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)而規(guī)劃的。
通??蛻魳I(yè)務(wù)目標(biāo)獲取一般都非常直接,通過(guò)陌拜或者關(guān)系,建聯(lián)行業(yè)頭部客戶,為什么是頭部客戶?頭部客戶在行業(yè)內(nèi)的打磨之間已經(jīng)很久,在目標(biāo)設(shè)置層面的方法論和科學(xué)性都經(jīng)過(guò)時(shí)間的驗(yàn)證,所以他們的目標(biāo)可以作為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
如TOB客戶,可以直接問(wèn)他們部門的核心KPI是什么?【KP KPI,技術(shù)KPI,運(yùn)營(yíng)KPI甚至銷售KPI】,TOG客戶,一般就問(wèn)他們行業(yè)排名標(biāo)準(zhǔn)是什么?以什么樣的維度在體制內(nèi)排名的?
2. 產(chǎn)品價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)
產(chǎn)品價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)需要與客戶進(jìn)行對(duì)標(biāo),且雙方都認(rèn)可這樣的標(biāo)準(zhǔn),方能開(kāi)展相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),過(guò)程是一件繁瑣的事情,大概有以下兩個(gè)步驟:
1)明確產(chǎn)品在銷售過(guò)程中,可能遇到的多個(gè)客戶角色,如TOB產(chǎn)品,一般有用戶,用戶方部門的領(lǐng)導(dǎo),甚至有CEO。TOG產(chǎn)品,有用戶,用戶科室科長(zhǎng)、處長(zhǎng),甚至分管局領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)人對(duì)于價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,都需要溝通。
2)請(qǐng)不同角色的客戶敘述出他們完成KPI的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?如營(yíng)銷領(lǐng)域,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)KPI可能是觸達(dá)XX個(gè)潛在用戶,且這些潛在用戶均已讀廣告頁(yè),并領(lǐng)取了相應(yīng)的優(yōu)惠券。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)中提供的產(chǎn)品價(jià)值是觸達(dá)XX個(gè)用戶,那么這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不能滿足客戶的要求。
3. 產(chǎn)品價(jià)值分層
產(chǎn)品提供的產(chǎn)品價(jià)值,面向用戶對(duì)象不一樣,價(jià)值感知也不一樣,所以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,需要對(duì)于不同的角色客戶,做好價(jià)值分層設(shè)計(jì),當(dāng)然有一些產(chǎn)品僅僅對(duì)于某一類客戶,就不需要價(jià)值分層。拿營(yíng)銷類的SaaS舉例,流量團(tuán)隊(duì)關(guān)注曝光量,什么樣的通道,觸達(dá)多少個(gè)客戶,停留時(shí)長(zhǎng)是怎么樣的?銷售團(tuán)隊(duì)關(guān)注轉(zhuǎn)化量,客戶質(zhì)量怎么樣?高管團(tuán)隊(duì)關(guān)注ROI,投入多少,轉(zhuǎn)化多少?
4. 產(chǎn)品價(jià)值漏斗
在產(chǎn)品價(jià)值的設(shè)計(jì)中,一定要有價(jià)值漏斗的概念,不然產(chǎn)品在價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的壓力會(huì)非常巨大,拿圖片識(shí)別類SaaS產(chǎn)品舉例,識(shí)別準(zhǔn)確率不可能100%,當(dāng)下任何的產(chǎn)品技術(shù),無(wú)論在嚴(yán)謹(jǐn)性還是在ROI層面的追求上,不太可能拿100%來(lái)做產(chǎn)品的要求,都會(huì)用一個(gè)客戶側(cè)及我方都認(rèn)可的一個(gè)漏斗率來(lái)保證彼此的ROI。
本文由 @FindZ 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。
該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。
- 目前還沒(méi)評(píng)論,等你發(fā)揮!